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2018/12/07 瀏覽數:281

運用策略架構與電腦科學模擬技術促進企業二代接班營運管理創新

台灣中小型企業家族化,企業家一代歷經三、四十年打拼,正面臨交棒抉擇。在傳賢、傳子雙重壓力下,二代們接班無不以企業轉型創新、創造品牌、優化數位、擦亮企業招牌,開創交接後的新局面為使命。佐以電腦科技模擬技術為新興管理工具,發展策略架構可以指引組織與人員如何達成策略目標,讓利害關係人知道企業為何而生、因何而戰的重任。動態模擬修正,涵蓋質化分析與經驗判斷,加強量化編碼、績效數據呈現,將組織結構、流程緊密連結,讓組織與人員都能在策略架構的指引下,將策略執行成功,促進企業二代營運管理創新,擴大事業版圖。

2018/11/26 瀏覽數:416

宏碁》洞察顧客的痛點 創新變成獲利

管理大師所言:「不創新,就滅亡」被企業日日傳頌。然而,大企業的創新部門經常被內部組織所吞滅,落入出戰未捷身先死的窘境;宏碁資訊產品創新周邊產品事業處翻轉這樣的宿命,他們從智慧佛珠到電競座艙,聆聽顧客的聲音,洞察顧客的痛點,讓創新變成獲利,寫下新典範。

2018/11/23 瀏覽數:356

日本外食產業營運進化飄香

近年來日本餐飲品牌大舉進入台灣餐飲市場掀起排隊熱潮,在外食產業高度發展的日本,究竟是什麼原因促使日本餐飲企業不斷求新求變?而日本外食業者運用哪些策略突破現狀?

2018/11/19 瀏覽數:423

玩味旅舍》新解台味旅館 設計滿屋旅客獨享展覽

學設計真的沒前途、只能餓死嗎?玩味旅舍或許可以告訴你:不!創辦人陳鼎翰將台灣設計的產品融入旅宿的空間,並規劃讓入住的旅客能以自己享受的方式把玩、體驗,營造出自在的互動氛圍。設計師不僅擁有展示舞台,還能據體驗者的回饋修正為更貼心合用的商品。加點創新Idea,就能達成顧客、設計師、旅舍三方共贏的美妙果實。

2018/11/16 瀏覽數:419

在這市場競爭惡劣的產業環境中, 「速度」成為決定成敗的關鍵因素

企業應以整體策略發展為主,精心規劃與徹底執行,創造一個難以被取代的營運模式,如此才能建構企業的核心競爭力,達到企業永續經營之目的。這過程中誰跑的好、跑得快、誰是贏家。因此「速度」便成為決定企業成敗的關鍵因素。

2018/11/13 瀏覽數:441

《打破思考藩籬》佐佐木哲也大師對談:推動創新 先培養鳥瞰說故事

日本企業職人精神造就Sony、東芝等世界級的企業。然而,面對數位經濟時代,企業的榮光卻漸形黯淡;正如台灣企業在創造出經濟奇蹟後,面對中國大陸與東南亞崛起,經濟奇蹟演變成未竟奇蹟,與雲端、互聯網經濟錯身而過,「許多大企業卡在同一個問題,無法推動新事業」曾擔任眾多日本企業創新事業顧問的佐佐木哲也先生(SASAKI TETSUYA)直指問題核心,他並將多年心血結晶撰寫成書,出版《打破思考藩籬》一書。

2018/11/12 瀏覽數:305

多變、不確定、複雜以及混沌不明時代,掌握變局的關鍵》向日本創新金童佐佐木哲也 重新學創新

創新是企業永續的不二法門,大家的目光雖然都被Uber、Airbnb給吸引,但傳統企業的創新力並不會亞於新創公司,雖然更多的企業創新都屬於盲人過河,只能一步一步摸著石頭前進,無法確知創新的盡頭是什麼。但透過佐佐木哲也、宏碁及施耐德等大師、企業領頭羊的分享,可以讓創新之道走得更順遂。

2018/10/29 瀏覽數:799

各國拚當總鋪師》南向搶胃戰 餐飲佈局熱騰騰

在新南向政策中,台灣餐飲業扮演著開拓版圖的重要先鋒,為何現在是前進東協市場的好時機?各國進軍東南亞的眉角為何?要征服一個國家就要先掌握它的胃,餐飲業又該注意什麼非懂不可的趨勢呢?

2018/10/26 瀏覽數:513

建構農業安全生產圈,守護消費者一日三餐

農委會自2007年開始,為維護「集中」且「大面積」的優良農地,開始推動「農業經營專區計畫」,希望能建構優良營農環境及安全生產基地,並透過專區運作機制進行農地利用、組織整合、培育訓練、產銷經營、友善環境等5大面向之農業經營整合與自主管理工作。2017年開始,農委會試著結合網路活動讓消費者開始認識專區的經營理念與產品,期能有效提升專區在市場上的能見度及消費者對專區的認同感。

2018/10/15 瀏覽數:750

多元多變在地化 迎合市場精緻化》台灣軟食力 新南香

走在東南亞街頭,包著頭巾的少女正津津有味的喝著珍珠奶茶,遠處飄來熟悉的炸雞混雜著熱炒香氣,轉角又是一間台式早餐店,蘿蔔糕、蛋餅在煎台上翻炒著,再再顯示著台灣軟食力已經飄香到東南亞,究竟台灣的餐飲如何在競爭激烈的東南亞占有一席之地呢?

2018/10/08 瀏覽數:711

中小企業競爭力up,活用專長外包平台

外包工作者正在改變中小企業的運作方式,幫助小型或個人公司能與大企業競爭。

2018/10/08 瀏覽數:913

iPhone X銷售差蘋果卻賺錢》NPS把蘋果迷攬牢牢

發自內心熱愛顧客的員工是蘋果商店成功的關鍵,強化人與人之間的正向互動,看似老套,卻是亙古不變的硬道理,是蘋果市值突破1兆美元的強大助力。

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