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2020/11/23 瀏覽數:90

半澤直樹2再掀收視盛況迷因》擺脫「現場第一」緊箍咒 日企疫起拚數位轉型

2020年9月16日,接續因病辭職的安倍晉三,菅義偉被選為第99任的日本首相。在就職記者會中,菅義偉強調,因應疫情帶來的數位化潮流,日本政府一方面持續推動「GIGA SCHOOL」(Global and Innovation Gateway for All School)構想,提昇日本學生使用數位設備的能力;另一方面則會積極推動設立新部會「數位廳」,作為日本數位政策制定與執行的司令塔。

2020/11/18 瀏覽數:203

承先啟後,踏浪逐夢 ─以C公司師徒制機制與運作為例

人才被視為組織可貴的資產後,師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流,由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑;且從僅為工作技能培訓,擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響,除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能,並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。

2020/11/16 瀏覽數:162

日美歐地方創生》魅力國旅大玩萌系 草根藝術

疫情衝擊全球讓跨國旅行成為天方夜譚,但是歐、美、日本各展奇招,從萌系貓咪到塗鴉壁畫,發揚地方創生魅力,運用在地連結帶來遊程的質變。使國內旅遊能沉浸在獨有的在地風情中,玩出全新體驗,讓報復性旅遊長長久久。

2020/11/13 瀏覽數:330

走進峰迴路轉的數位轉型-觀念、資源、工具與它們的產地

有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標,中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機,而在轉型的過程中,需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。

2020/11/11 瀏覽數:213

新創企業登錄「創櫃板」的三大特點

「創櫃板」是政府於103年初成立的籌資平台,參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定,及股權基礎之群眾集資平台相關規範。為國內資本市場中於「上市」、「上櫃」、「興櫃」外另外實驗性地打造新創企業的資本場域,對於新創意企業而言,創櫃板擁有三大特點,對於穩健經營有其助益。

2020/11/09 瀏覽數:214

報「復」性旅遊 報「腹」性玩樂來囉》地方創生很有感

後疫情時代,台灣的地方創生如何走出自我特色?國旅又該如何告別大打割喉價格戰以及「特色」千篇一律的過往?在疫情期間,台灣地方創生猶如鴨子划水一般,上演一場國旅升級之戰,力拚未來迎接國際報復性旅遊的商機。

2020/11/04 瀏覽數:222

重設框架: 4種提升創意、有效解決問題的方法

經理人在解決問題時,經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域,此時若能改變思維模式,引進重設框架的方法,可以迅速而正確地重新思考問題,並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式:重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化,希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。

2020/11/02 瀏覽數:205

未來10年 誰將主宰》Amazon無人送貨機 搶先贏得制空權?

全球疫情一波又起,為了堅守社交距離,無人機送貨再度發光發熱,Amazon善用平台優勢及創新服務,力拚擺脫Google與UPS等企業的追擊,未來10年,它將一家獨大嗎?

2020/10/30 瀏覽數:274

工業4.0風口迷思

工業4.0名字取得巧妙,工業4.0字面義意上,代表著前3次工業革命的加持與疊加,雖然工業4.0發展至今還在概念階段,但各工業大國面對它(字面上、涵蓋層面上)所給出對於未來的美好想像(尤其是前3次革命既得利益者,英/德/美/日/中)自行腦內補完(省略過程,直接將美好想像轉化為成功藍圖),企業也在國家的推波助瀾下競相投入資源,期望取得領先者紅利(雷軍說:站在風口上,豬都可以飛起來)

2020/10/27 瀏覽數:199

IBM》線上協作工作坊 串起團隊「心」距離

早已展開數位轉型佈局的IBM,在此次遠距辦公風潮中不僅無痛轉銜,下一步更會針對未來需求轉為扁平化組織,為員工打造更緊密的夥伴關係,也將利用部門輪調機制,展開全方位育才的新轉型計畫……

2020/10/26 瀏覽數:274

資誠人資管理顧問公司董事長林瓊瀛》 HR數位轉型強化韌性 重啟工作與績效

在遠距辦公風潮下,績效評核、團隊管理已無法沿用舊例。資誠則由HR數位轉型切入,除了導入Workday、Snapshot協助零時差的人資、績效管理,也讓員工加入解決工作痛點的數位營隊……

2020/10/23 瀏覽數:697

智慧化醫療新趨勢

智慧化醫療引領之醫學革命,結合基因定序、雲端技術、物聯網等科技,正悄悄改變人類健康與醫療科學研究。

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