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2011/10/06 瀏覽數:53

企業的終極期望達成

人生在世,最重要的事,莫過於達到自己所想做的事和夢想的實現。人因有夢想而偉大,就如同發明飛機的萊特兄弟一樣,人類因其夢想而實現了在空中飛翔的偉大創舉,使得人類的溝通、文化、知識的傳遞,更加快了好幾世紀,企業可以有一夢想願景,可使公司內員工有一美好的願望,為了達成這共同的願景,藉由團隊的合作、學習型的組織,來達到願景的實現。

2011/09/13 瀏覽數:7755

資訊軟體服務業分析報告

壹、前言在網路興起、電子商務蓬勃發展、企業電子化蔚為風潮、國際價值分工體系重新洗牌及我國製造業逐漸外移之際,雖網路曾歷經泡沫化,然企業電子化市場規模不減反增,仍持續穩定成長。主要乃歸因於各行各業已由原先單一之企業競爭漸走向企業供應鏈體系的總體競爭,亦即現階段之競爭不能僅靠單一企業之資訊,而更需供應鏈上下游業者之資訊整合,以利決策。

2011/09/09 瀏覽數:2017

非米莫屬-全民愛米食復興運動

台灣提振米食消費推動及目標台灣與日本相同,白米消費量從民國78年每人68公斤,到98年每人僅消費48公斤,使稻米生產量也隨之下滑,更影響糧食自給率從78年的45.8%下滑至98年僅32%,由於全球氣候變遷致使糧食供應量減少,世界各國皆為保護國內糧食安全之目的竭力提昇糧食自給率,為因應此一嚴重現象,確保稻米產業永續經營及強化,期望能提振國人米食消費量,研擬推動目標及策略如下:

2011/08/09 瀏覽數:3841

產品設計同步工程輔導案例探究

壹、輔導專案緣起輔導案例公司為紙器製造機械之設計、生產、組裝及售後服務之整廠輸出製造業。公司為提高全球競爭優勢,也在台海兩岸設生產基地,在邁向國際化之際。大陸廠輔導前卻年年虧損,經營者乃尋求本中心協助,派顧問團隊到廠實地診斷。貳、企業診斷與輔導計畫一、輔導改善前問題分析本中心顧問到廠診斷後發現,公司現有產品雖有標準模組,但是因顧客工廠場地有限制、各國或顧客使用紙箱材質不同…等眾多原因,所以客戶每下一次訂單就必須做設計變更。因此這次診斷是從設計為主軸展開其他項目,原因(如圖一)重點歸納如下:

2011/07/29 瀏覽數:2210

我國產業未來十年發展政策

以產業發展綱領為依據為促進我國產業全方位創新發展,因應國際產業發展趨勢與挑戰,並重視國內區域產業發展平衡。經濟部業依據產業創新條例第4條規定,研擬完成「產業發展綱領」,已揭示未來十年各產業發展策略方向,作為各中央目的事業主管機關訂定產業發展方向及計畫之依據。未來十年將以追求「提升國際經貿地位」、「轉型多元產業結構」及「促進區域均衡發展」等三大願景,定位台灣農業、工業與服務業發展方向;並依據多元創新、創造就業、平衡發展、環境承載、國際參與、公私夥伴、政策穩定及財政自償等八項原則,推動產業發展政策,並強調產業發展之「永續性、平衡性、包容性、創新性與安全性」概念。以「2020年台灣產業發展策略」為藍本

2011/07/22 瀏覽數:1656

中國網購正夯,臺灣中小企業GO了嗎?

近來中國大陸電子商務熱絡,許多中小企業開始思考如何在中國的「虛擬通路」占有一席之地,因為國內中小企業資源有限,自行建置電子商務平台風險大,若能利用中國相關電子商務平台進行展開,將會是一個門檻較低的方案。

2011/07/18 瀏覽數:2443

另類思考的洗衣店服務—帶走或續留、專業或通路?!

筆者曾經在前年的冬天,將一件長霉班的皮外套送洗衣店處理,時序推移,直到去年秋高氣爽天轉涼之後,才驀然想起皮外套在洗衣店已經放了三季,洗衣店已保管270天。根據經濟部公佈的洗衣定型化契約載明,業者的洗滌及免費保管天數,總共為45天,超過45天洗衣店可以計收保管費用,但以六個月(約180天)為限,若超過六個月不領取,店家有權處置衣物已取得補償。以送件的皮外套為例,會有兩種情況,第一,領取時費用增加至2,240元,包含清潔費用為800元及逾期保管費800元×1%×180天=1,440元(超過免費保管期限共225天,但以180天為限)。第二,店家已處置衣服,空手而回。各位知道,筆者是預到哪種情況嗎?答案是,支付800元拿回皮外套。

2011/07/12 瀏覽數:1131

你的活動夠「News」嗎?

「2010台北國際花卉博覽會」是台灣第一次正式獲得國際認證授權舉辦的博覽會,也是各界與媒體的注意焦點,不僅藉由媒體傳播,人際傳播也讓參觀花博儼然是全民運動。即使花博曝光率極高,但是花博展期舉辦的「破百萬抽獎活動」、圓山公園區內爭艷館「國際蘭花展」、美術公園區內舞蝶館「優人神鼓」…等各項活動、展覽與表演,受限於時效性,人際傳播較難發揮效用。因此辦一場活動、發表新產品或創新經營手法,如何讓更多人”即時”知道,進而參與,媒體就扮演最佳的宣傳媒介,這也是舉凡政府、企業、非營利組織社團努力經營媒體關係,透由新聞議題的規劃與公關活動,主動提供新聞材料與媒體。創意的活動才夠「News」

2011/06/24 瀏覽數:2397

BMW自我風格突破與部門溝通策略

就內部而言,在推廣成功模式以及變更組織結構的過程中,因為你要說服內部成員接受並運用該模式,所以你就會開始建立理論來支持該模式的效力,因此對內部成員而言,該成功模式會無可避免的被理想化。而為了要讓組織成員能更積極的執行該模式....

2010/11/05 瀏覽數:2409

HITACHI家電科技溫柔學 設計機能美戀戀家事

「想像一下,充滿品味的家,應有什麼的冰箱,來儲放妳最愛的新鮮蔬果、飲品,甚至來自異國的各種生鮮美饌?日本原裝HITACHI冰箱的俐落時尚外型,成為彰顯個人品味的配備。然而,妳應該愛上HITACHI冰箱理由,絕不應僅只如此。首創「X system」真空抗氧化冷藏機能,將保養肌膚的概念,延伸到美食儲藏保鮮大計……,每次打開冰箱,感覺到的都是滿滿的驚喜。」頓時,讓平凡的冰箱多了一分想像的空間;

2010/10/14 瀏覽數:1255

危機應對的三部曲

在死神拔河的千鈞一髮之際,薩倫伯格以專業的技術,冷靜的判斷,正確的抉擇,以及負全責(Accountability)的態度,創造了[哈德遜奇蹟]。

2010/09/20 瀏覽數:1430

善用聯盟 聚焦品牌 標竿學習電信新巨擘Vodafone

善用策略,擴張市場版圖Vodafone成立初期,總裁GeraldWhent就決定以併購實現快速擴張的全球化策略,惟當時行動通訊業務尚處於起步發展階段且缺乏適合的併購對象,使得Vodafone專注於英國市場的網路建設和行銷。90年代後,全球行動通信市場的蓬勃發展,加上歐洲市場的日趨飽和,Vodafone開始擴張海外市場來追求企業營運的成長並展開一系列的併購活動。