MKC Logo
2012/12/20 瀏覽數:307

公有傳統市場轉型現代化市場之趨勢

目前公有傳統市場正處於「轉型」的時刻,然而就外在環境而言,雖受超市、量販店、便利商店及流動攤販的威脅,但不可否認的傳統市場仍有其無法代替的地位性。就傳統市場而言,經過政府輔導、攤商努力改善創新之下,發揮了傳統市場的優勢條件,導入現代化的經營模式,為傳統市場注入新的發展生機。在這些所謂成功的示範傳統市場經營現代化推動過程中,當以結合區域內攤販之共同管理與經營理念,超越自我內部傳統管理模式,共同經營外部大環境,提昇區域競爭力為首要要務。

2012/07/20 瀏覽數:1840

建立賺錢的價值企業

企業的核心能耐必須透過賺錢方法的建立才能確保企業獲利。本文從組織營運的觀點來描述企業賺錢的方法,並期望賺錢企業能取之於社會、用之於社會,創造賺錢的價值企業。

2012/06/01 瀏覽數:2685

傳統廚具邁向創新-Royal VKB的轉型之道

本文介紹成功轉型的荷蘭傳統中小企業代表---Royal VKB,她成功的演繹一家擁有300多年歷史的傳統廚具製造產業,以使用者為中心,從使用者經驗中找出問題解決的思考邏輯。同時進行品牌導向的創新,向高價值端移動,成功轉型升級,進而達到企業與顧客雙贏的局面,是國內中小企業創新做法學習的???榜樣。

2012/05/29 瀏覽數:8160

樂高公司的轉型之道

樂高,一家帶給許多人歡樂童年與創造力的玩具製造商,曾經面臨瀕臨破產邊緣。剛開始面對競爭者時,樂高曾經採取多元化的產品競爭策略,但帶給樂高的卻是財務危機。於是樂高開始重新聚焦回顧客身上,採取維持長期顧客關係、開放式創新及顧客共創等方式,重新打造樂高所帶給顧客的美好體驗,開拓更多的市場,順利的讓樂高轉型成功。

2012/05/25 瀏覽數:3639

電影「魔球」的管理哲學-找出「真正」的KPI

商業行為是個不公平的競爭,中小企業要與大型企業競爭,往往受到資源上的限制,無法全面性的模仿或抗衡,因此,每一份資源都必須妥善運用,發揮最大的效益,正如同一句俗語:「錢要用在刀口上。」

2012/05/22 瀏覽數:3725

策略跟你玩真的!策略規劃盲點分析與破除

公司的策略常常聽起來很空洞?訂定的策略往往達不到?因為一開始就錯了,本文用實際的案例說明,讓你避免踏出策略規劃的錯誤步伐。

2012/04/17 瀏覽數:2302

看美國職業運動教練學管理

對一個人的學習,不在於他的豐功偉業,而在於過程中我們受到了甚麼啟示?我們學到了甚麼?我們怎麼活用於自己的生活與工作中。

  豐功偉業是可能被成就及超越的,但是從別人努力的過程中學習與活用,才是學習管理的真正目的。

2012/03/30 瀏覽數:3545

不要讓無效會議殺了工作效率-高效率會議關鍵

辦公室生活中充滿會議,這些會議很可能是效率的殺手,本文透過好的會前準備與會議設計,加上適切的會議引導作為,讓會議能進行的更有效率。

2012/03/09 瀏覽數:4330

利刃之兩面的管理工具-績效管理指標

外在經營環境的嚴苛,促使企業極力追求經營與管理績效,並紛紛導入各項管理工具來做為衡量員工或部門績效,並將績效結果結合獎懲制度,不可否認,這些管理工具在績效聚焦與落實方面發揮很大的作用,但是否員工或部門會因為績效掛帥的情況下,喪失自我改善與檢討的機制…

2012/02/08 瀏覽數:2180

〈創新經營〉人物境共生 啟動台灣新品質(下)

從台灣的發展歷程到世界各國管理趨勢,筆者嘗試從趨勢、產業、需求等來觀察,歸納出包括:經濟環境惡化,多元價值並存,中國與亞洲新興市場影響力提升的趨勢利導;服務業、資訊業興起,強調人才與專業知識,追求價值發展與永續經營的產品特性;創新、體驗與感動的消費者等因素

2012/02/08 瀏覽數:3346

〈創新經營〉人物境共生 啟動台灣新品質(上)

如今,企業面臨前所未有的衝擊、變遷快速的環境,勢必以客製化與差異化(Make it Different)來迎合顧客的心靈感動。企業更應著重在創新(Innovation)、洞悉(Insight)、預測(Foresight)的價值,透過傾聽、細看,以充分掌握影響品質的變數,進而預測環境變化、顧客的需求,促使提升品質從後端的行為轉變為前端的預應。

2012/02/02 瀏覽數:1807

〈創新經營〉提升創新達陣率

究竟要如何提升創新的達陣率?要做到這一步,企業都明瞭需要綜合來自顧客、競爭者、產品、流程、員工等要素做全方位的評估。不過,領導人在經營實務上卻是知易行難。原因之一,企業經常淪為因應競爭者而在倉促中推出應急式的創新計畫;原因之二,則是因傳統的評估方式只專注於提升營運目標、降低成本、追求獲利等財務數字的表現,而未能發覺數字背後的真相。