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2013/08/02 瀏覽數:1065

陸客團減少,對台灣觀光產業是危機?還是轉機?

自從2008年開放大陸客來台觀光,至今已屆滿5年,確實帶動相關產業的發展,舉凡旅行社、飯店、遊覽車、伴手禮…等相關產業都相繼受惠。各界紛紛看好,許多店面愈開愈大、許多老舊旅社也重新拉皮整修…。然而根據觀光局最新統計,今年五月份陸客來台人數下跌了23%,消息一出,各界嘩然,紛紛表示台灣觀光業玩完了。其實陸客團人數減少,對台灣觀光產業而言,不是危機,也許是轉機,是新的契機。

2013/06/28 瀏覽數:930

如何應WAVE進行價值創新

1.「WAVE」是以小組團隊活動,系統化進行選擇主題,再應用VE的思考分析,將問題做得更有效率、更能夠具體改善的一個手法。
2. 推動「WAVE」方法,主要分為「找出主題、探索角色、創意思考及檢討修正」四大步驟。
3. 推動「WAVE」,因為企業內各部門都派員參加,在正式執行推動時,專案容易順利執行。

2013/06/13 瀏覽數:3829

探討專案管理的實質內涵

剖析專案管理所需具備的元素,進而了解每一項元素所代表的內涵,以快速掌握專案管理所需的框架內容,增加專案成功的機率。

2013/06/07 瀏覽數:3927

三星從模仿到超越-掌握0.6 秒設計力永不言敗

第一眼的印象決勝負,這個說法或許有些武斷,但三星威脅蘋果,HTC One 勝過GalaxyS4,事實證明消費者往往是在瞬間做出決斷。湯姆.彼得斯(Tom Peters) 強調,產品必須在第一眼的0.6 秒間吸引顧客目光,才有可能賣得出去。若想永不言敗,就要掌握0.6 秒設計力。

2013/06/07 瀏覽數:7586

經營生活好樣的!創新 因為不擅做重複的事

13 坪大的「好樣本事」與巴黎、東京、米蘭的設計書店並列全球最美的20 間書店;凡爾賽拜金女啟發的「好樣棒棒」彷彿時空交錯帶人進入童話世界;充滿驚奇的「好樣小小」則歡迎大人與小孩小手拉大手來發掘快樂⋯⋯。
好樣集團底下的8 間分店並非一副模子刻出來的複製品,
而是風格迥異地玩創新、賣創意,十分好樣的!

2013/06/07 瀏覽數:4739

「被看見」的爭議-關鍵字 行銷與侵權一線之隔

關鍵字讓網路廣告曝光,增加產品被瀏覽與點選的機會,卻也不可避免的導致科技與法律的衝突。更重要的是,台灣新修改的商標法改變原有商標使用規定,可能將釐清的關鍵字廣告爭議又弄得混濁不堪,值得國內業者特別注意。

2013/06/06 瀏覽數:4638

創新是意外?管理? 洞悉消費者不理性轉化創新力量

企業競爭並非零和賽局,而是創造企業、使用者與整體環境的三贏策略。先行者固然擁有領先優勢,但若不能掌握顧客的不理性,洞悉背後的需求,進而辨識出先驅者,精確掌握對未來需求的狀況,因應市場進行動態策略調整,終究會讓世人有「眼見它起高樓,眼見它樓塌了」的唏噓。

2013/05/31 瀏覽數:5754

學蘋果創造使用者需求:人時地物+起承轉合 帶你徹底創新

「情境設計」讓設計師透過深入體驗產品使用的虛擬情境發揮創意,聚焦在使用者的需求與產品、服務的系統問題上,同時,又讓設計師再重回到現實世界,實際具體的完成創新設計。

2013/05/27 瀏覽數:2694

創新的關鍵:策略直覺(下)應用篇

『策略直覺』之操作工具「洞察矩陣Insight Matrix」,透過(1)問題釐清;(2)解決要素;(3)典範代表;(4)經驗描述等四階段落實策略直覺,提供給企業經營者另一種策略思維;並藉由策略直覺觀點修正傳統腦力激盪法,協助組織更有效率的激發創意。

2013/05/24 瀏覽數:3170

創新的關鍵:策略直覺(上)概念篇

『策略直覺』探索的是「創意如何產生,其發想過程為何」,將靈光乍現變得系統化且有跡可循,同時也解決了策略制定上的缺口,關鍵即為智能記憶,並透過(1)借鏡歷史典範;(2)保持心靈沉靜;(3)等待靈光乍現;(4)展現實踐決心等步驟加以落實。

2013/05/23 瀏覽數:1168

開放式創新建立新營運模式

品牌廠商運用開放式創新得到外部的資源,節省開發速度,縮短上市時間,並且與供應商成為最佳合作夥伴。文章中提及P&G與卡夫食品的案例皆是應用開放式創新來快速產品開發,獲得可觀的營收。

2013/05/14 瀏覽數:2719

讓紅海轉藍、藍海更藍的必勝必贏58(我發)策略

由於企業並非獨立運作,而是必須依存著外部的經營環境,然而環境也並非是一成不變的,而是隨時間的推演在變動著。在五0年代之前,企業所面臨的經營環境是緩慢而連續的變動;因此,企業可以有恃無恐的憑著過去的經驗及直覺判斷來應付這種變動。然而,從五0年代開始,經營環境發生了不連續的劇變,於21世紀時其之變動更為劇烈及快速,面對這種異常且複雜的劇變,企業已無法僅憑過去的經驗及直覺判斷來應付,而必須仰賴更完善有效的方式來因應,而最有效的方式就是引用策略之觀念來因應環境的劇變。

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