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2013/05/31 瀏覽數:7169

學蘋果創造使用者需求:人時地物+起承轉合 帶你徹底創新

「情境設計」讓設計師透過深入體驗產品使用的虛擬情境發揮創意,聚焦在使用者的需求與產品、服務的系統問題上,同時,又讓設計師再重回到現實世界,實際具體的完成創新設計。

2013/05/27 瀏覽數:3754

創新的關鍵:策略直覺(下)應用篇

『策略直覺』之操作工具「洞察矩陣Insight Matrix」,透過(1)問題釐清;(2)解決要素;(3)典範代表;(4)經驗描述等四階段落實策略直覺,提供給企業經營者另一種策略思維;並藉由策略直覺觀點修正傳統腦力激盪法,協助組織更有效率的激發創意。

2013/05/24 瀏覽數:4189

創新的關鍵:策略直覺(上)概念篇

『策略直覺』探索的是「創意如何產生,其發想過程為何」,將靈光乍現變得系統化且有跡可循,同時也解決了策略制定上的缺口,關鍵即為智能記憶,並透過(1)借鏡歷史典範;(2)保持心靈沉靜;(3)等待靈光乍現;(4)展現實踐決心等步驟加以落實。

2013/05/23 瀏覽數:2201

開放式創新建立新營運模式

品牌廠商運用開放式創新得到外部的資源,節省開發速度,縮短上市時間,並且與供應商成為最佳合作夥伴。文章中提及P&G與卡夫食品的案例皆是應用開放式創新來快速產品開發,獲得可觀的營收。

2013/05/14 瀏覽數:3694

讓紅海轉藍、藍海更藍的必勝必贏58(我發)策略

由於企業並非獨立運作,而是必須依存著外部的經營環境,然而環境也並非是一成不變的,而是隨時間的推演在變動著。在五0年代之前,企業所面臨的經營環境是緩慢而連續的變動;因此,企業可以有恃無恐的憑著過去的經驗及直覺判斷來應付這種變動。然而,從五0年代開始,經營環境發生了不連續的劇變,於21世紀時其之變動更為劇烈及快速,面對這種異常且複雜的劇變,企業已無法僅憑過去的經驗及直覺判斷來應付,而必須仰賴更完善有效的方式來因應,而最有效的方式就是引用策略之觀念來因應環境的劇變。

2013/05/13 瀏覽數:3160

深圳市寶安區台資企業發展新契機

寶安區經濟成長的驅動力依賴第二產業。工業結構以加工製造為主,基礎原料產品價格上漲等原因導致企業生產成本明顯上升,工業經濟效益提升難度加大。此外經濟發展受土地、能源和資金等資源要素制約的情況嚴重,城市功能還不能適應發展的需要。通過新型產業佈局與城市總體規劃充分展示寶安國際化現代化城區形象的產業集聚區。

2013/05/03 瀏覽數:4641

國際育成輔導模式

本文介紹中區域育成網絡之國際育成輔導,由各育成中心或海外台商協會轉介廠商,經由盤點、案源、診斷、輔導、媒合、推廣、交流等程序步驟,為台商產業供應鏈開拓國際市場商機,爭取國際訂單。

2012/12/24 瀏覽數:1916

直接和農夫買划算嗎

介紹食農教育和地產地消觀念,並提供地方特色產業推動政策建議與方案。

2012/12/20 瀏覽數:4077

公有傳統市場轉型現代化市場之趨勢

目前公有傳統市場正處於「轉型」的時刻,然而就外在環境而言,雖受超市、量販店、便利商店及流動攤販的威脅,但不可否認的傳統市場仍有其無法代替的地位性。就傳統市場而言,經過政府輔導、攤商努力改善創新之下,發揮了傳統市場的優勢條件,導入現代化的經營模式,為傳統市場注入新的發展生機。在這些所謂成功的示範傳統市場經營現代化推動過程中,當以結合區域內攤販之共同管理與經營理念,超越自我內部傳統管理模式,共同經營外部大環境,提昇區域競爭力為首要要務。

2012/07/20 瀏覽數:3757

建立賺錢的價值企業

企業的核心能耐必須透過賺錢方法的建立才能確保企業獲利。本文從組織營運的觀點來描述企業賺錢的方法,並期望賺錢企業能取之於社會、用之於社會,創造賺錢的價值企業。

2012/06/01 瀏覽數:5384

傳統廚具邁向創新-Royal VKB的轉型之道

本文介紹成功轉型的荷蘭傳統中小企業代表---Royal VKB,她成功的演繹一家擁有300多年歷史的傳統廚具製造產業,以使用者為中心,從使用者經驗中找出問題解決的思考邏輯。同時進行品牌導向的創新,向高價值端移動,成功轉型升級,進而達到企業與顧客雙贏的局面,是國內中小企業創新做法學習的???榜樣。

2012/05/29 瀏覽數:12950

樂高公司的轉型之道

樂高,一家帶給許多人歡樂童年與創造力的玩具製造商,曾經面臨瀕臨破產邊緣。剛開始面對競爭者時,樂高曾經採取多元化的產品競爭策略,但帶給樂高的卻是財務危機。於是樂高開始重新聚焦回顧客身上,採取維持長期顧客關係、開放式創新及顧客共創等方式,重新打造樂高所帶給顧客的美好體驗,開拓更多的市場,順利的讓樂高轉型成功。

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