MKC Logo
2018/07/27 瀏覽數:4075

駐足台灣,放眼未來-台灣觀光資源永續發展探討

觀光發展可以使國家賺取大量外匯、增加就業機會並帶動經濟發展,甚至提高國際知名度,但同時也導致環境衝擊、社會與文化衝擊等負面影響,永續觀光(Sustainable Tourism)為現今觀光產業發展的趨勢,其更注重的是遊客的感受、體驗、享受的過程,使遊客在過程中能更加瞭解在地文化,將觀光業提高附加價值,並走向精緻化,因此現階段臺灣應透過在地文化的獨特性開發各處亮點,期能使觀光產業帶動經濟、環境保護與文化共同互惠成長。

2018/07/23 瀏覽數:2497

威摩科技》WeMo綠經濟上路 共享機車拚攻東南亞

每到上下班時間,總是可以看到機車族穿梭在台北街頭,雖然便利,但是假如要跟三五好友到運動酒吧觀看世足賽,方便的機車反而就是累贅,究竟機車能不能像U-Bike一般,善用共享概念,讓民眾不再困擾呢?

2018/06/25 瀏覽數:1734

特別301正面對決2025》中國技術力猛進 美出手護霸權

美國與中國最近彼此的貿易動作頻頻,乍看是美國不滿中國對美貿易順差、中國予以反擊的貿易爭端,但兩強相爭的背後緣由,其實是希望在第5代行動通訊技術(5G)、人工智慧(Artificial Intelligence, AI)及量子運算(Quantum Computing)等新科技「軍備競賽」中勝出,搶得技術標準主導權。

2018/06/07 瀏覽數:8587

關鍵績效指標(KPI)實務上的運用

企業或組織在績效檢討中,所最常運用到的工具—關鍵績效指標(Key Performance Indicators簡稱KPI)管理,常常有著無力感,績效差的員工好像年年如此,績效好的員工卻一年不如一年!到底KPI真正的意涵是什麼?要如何做?有哪些必須擁有的手法?才能讓KPI管理達到預期的目標?評估的結果究竟對企業或組織有著什麼提醒?一套思維導正的KPI設計過程,會讓企業或組織的經營績效得以有效提升,筆者以多年顧問的實務經歷,將帶領讀者一窺KPI管理的實務作法對企業或組織會產生什麼影響。

2018/05/30 瀏覽數:1672

有聽,但有懂?!

當要涉及別的專業領域,聽專業人士在講解時,會不會遇到,有聽卻沒有懂的處境。若要向完全不懂這項領域的人,分享想法,將複雜陌生的東西說的淺顯易懂,這並不是件容易的事,那該怎麼做呢?

2018/05/21 瀏覽數:1820

上任高興一天就好》CEO入職準備單

由於經濟環境變化快速,一般執行長的適應期為2年,偏偏很多執行長卻剛適應好就被掃地出門。如何能縮短適應期,快速發揮能力?學者伊蓮娜與金鮑花費10年研究,訪問了全球1萬7,000個企業領袖發現,卓越的CEO從不日理萬機,勇敢割捨昨日成功,以及時時修煉挫敗力,這也是CEO傳奇源源不斷的原因。

2018/05/15 瀏覽數:2261

杯子的軟硬和紋理欺騙了你的味覺?

台灣餐廳及手搖飲料店林立,相信這些廠商都想知道:究竟怎樣的包裝或器皿會影響到消費者的味覺體驗?本篇文章探討杯子的軟硬及紋理如何影響消費者對於飲料的味覺評價。根據作者「冰美粒果」及「熱阿華田」的研究結果,請不要相信你的味覺!

2018/04/20 瀏覽數:3214

借鏡設計師的溝通術,快速達到溝通目的

職場上除了專業,最需要的就是溝通能力,才能把專業有效的傳達出去,設計師的必備專業是設計與創意,這次談的是設計師面對客戶的溝通技巧,以下就是設計師需要的四種溝通術的特點。

2018/04/16 瀏覽數:3517

社團法人中華人力資源管理協會理事長鍾文雄》HR職能必修10招 升級策略夥伴

不只一般上班族深怕被AI搶飯碗,即使身處人才管理第一線的HR,也對這股無可避免的新趨勢,懷有一份憂慮與警覺;中華人力資源管理協會作為HR的知識領航充電站,早已備齊專業的升級利器,就等HR人員大展拳腳。

2018/03/30 瀏覽數:2638

1+1大於2的商業模式

在大環境不景氣,消費已逐漸飽和的年代下,「異業合作」成了各大廠商突破業績的最佳方法之一。

2018/03/27 瀏覽數:2781

小型企業轉型成功關鍵因素-T公司為例

T公司創業初期低價產品與同業競爭,獲利情況不佳,經營極為慘澹。由經營團隊重新掌握環境變化的趨勢,為該公司找出發展的方向,釐清企業存在的價值(使命),運用其核心競爭力不斷創新產品價值,建立完整的經營管理制度與樂於分享的機制,終於成功轉型,可作為傳統小型企業轉型升級的借鏡。

2018/03/20 瀏覽數:2733

後知識經濟時代-用知識創造價值的新方式

大數據正夯,IOT風行,這些流行詞語的背後,被忽略的是知識的價值創造,未來企業競爭的不只是資訊量與處理速度,更在於把資訊轉換成知識,以及能創造價值的方式。本文用最新的幾個業界案例,分析未來由知識到價值的可能路徑,以及企業該做的準備。

輔導諮詢