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2015/04/21 瀏覽數:2903

大稻埕如何再次創造風華? 街區再造面臨困境與因應對策之初探

街區/商圈活化在台灣方興未艾,近年來隨著觀光活動的盛行,大稻埕再次看到復甦之契機,大稻埕的老舊房屋,成為許多年輕文創工作者欲進駐之寶地,老街區出現書店、茶館、咖啡廳、創意小店等新型態店舖,新舊混雜的氣息,吸引年輕族群和外國觀光客遊逛。然再造「埕」市新風華之際,仍面臨諸多發展遭遇困境議題。

  本文透過深度訪談方式與街區相關利害關係人進行交流,並運用實地觀察法與次級資料整理後,將目前街區轉型所面臨議題歸納四點...冀透過本文之探討與分析,提供產、官、學各界參考。

2015/03/12 瀏覽數:1634

「決策」,「絕策」

企業經營需要尋找市場、面對市場、進入市場、挑戰市場進而開拓更為廣大之市場,但現今之市場的狀況詭譎多變且競爭者眾多,因此絕對沒有一個常態可循,經營者必須精益求精,培養遠大的眼光,來掌握市場的方向。市場的變化也和水的特性一樣,並無常態,所以經營者要臨機應變於最適當時機並能當機立斷,立下最佳「決策」協助企業永續經營,否則遲來或不適的決策恐將變成「絕策」而對企業造成危機。

2015/01/23 瀏覽數:1180

從中國武學學習問題分析與解決創新思維

企業經營無時無刻不在思考如何創新,面對產業競爭的劣勢之下,企業本身要從本質調整,努力減少浪費,降低成本,提高營業績效,讓客戶多元化,既有的客戶要如何經營的更深更廣,在內部流程方面盡力發掘公司內部潛藏的問題,努力將他們浮出檯面,讓公司內部所有員工能坦然面對,不掩蓋事實。本文作者嘗試將中國古老的武術拳法套路,在瞭解到這一套路的精華後,將其運用在公司經營管理上,尤其結合於解決問題實務做法中;中國文化博大精深,一些管理思路大多是由中國武學、儒家思想文化衍伸出的管理創新手法,比如孫子兵法、三國演義等,這些都被現代管理大師啟發出許多企業經營管理工具,本文作者提供自己的淺見,與大家一起分享。

2014/11/28 瀏覽數:2062

銀髮族遊憩參與及遊憩需求之探討

我國自西元1993年起,已正式邁入高齡化社會(行政院主計處,1994)。近年來,老年人口比率成長更是快速,但儘管銀髮族之平均壽命越來越長,其生活品質及滿意度卻未隨之提升,因此,國家在未來發展中該如何因應及改善高齡化社會,將成為無法忽視的課題。然而,透過許多研究���發現,銀髮族參與遊憩活動對其在生活調適上,能帶來相當大的正面效益。

2014/10/07 瀏覽數:1500

創新,如何起頭?

對於所有企業而言,創新不但可能開源也可能節流,甚至創造新的市場,所以創新是企業存活與發展不可或缺的核心要素,我國產業一直以來皆是以中小企業為主,人力、資金特別有限,必須將資源使用在刀口上,為了企業的未來,許多人都應在乎該怎麼做好創新?但創新比起企業中其他的競爭要素如勞動力、土地、設備…等項目在衡量時顯得更複雜也更難以管理,所以如何有效著力於創新,而不單純是口號。

2014/08/22 瀏覽數:7214

以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開

為了因應適應環境變化、滿足客戶需求,重新檢討核心能力,並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力,並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。

2014/07/24 瀏覽數:1881

企業創新百年長青的秘訣

IBM、GE、Philips、P & G 這些經營超過百年的企業,維持長青的訣竅是

1.以顧客/使用者為中心,因地制宜的推出產品
2.作好長期發展規劃,與時俱進的設想未來
3.思考科技生命周期,而非產品生命週期
4採用開放式創新,擁抱外部資源
5.運用既有資產,取得創新專案的較佳起跑點
6.體制明確,避免一人決策
7.以專案團隊執行計畫展現執行力

2014/07/22 瀏覽數:4320

戴上帽子,最給力的創意思考!

Edward de Bono畢生致力於研究「該如何思考」,認為「思考是人類最根本的資產」,而Edward De Bono六頂思考帽的思維工具讓頭腦更清晰,思維更敏捷,引起思考的積極性與主動性,是一種能解決各種困難的完整思考模式。

2014/06/24 瀏覽數:1932

中小企業打造品牌之路~建置一個理性與感性兼具的專屬符碼

品牌是企業在消費市場用來識別的符碼,也是用來攻佔市場的旗子,打造品牌必須兼具理性與感性,先經過科學的分析後,再藉由人文的轉換,透過文字、圖形、聲音等有形與無形的元素呈現在社會大眾面前,以尋求廣大同好們的認同與追隨。

2014/06/16 瀏覽數:2439

淺談3D列印之發展商機-獲利設計應用

3D列印近期成為製造趨勢的新寵兒,相關產業鏈成了兵家必爭之地,這股熱潮之下,透過獲利設計的觀點,探討未來可能的發展趨勢,搶先市場卡位,賺取智慧財。

2014/05/21 瀏覽數:2367

3階段6步驟打造品牌導向創新

藉由3階段6步驟朝著品牌導向創新的方向努力,在產品開發的過程必須充分以「顧客洞見」為中心,並掌握每一個顧客接觸點,蓄積企業永續競爭力。

2014/05/12 瀏覽數:2010

原來他們都被破壞了

台灣的電子產業無論是品牌商、關鍵零組件製造商或是EMS公司都面臨相當大的衝擊。曾幾何時電子業令人羨慕的光景,在最近幾年EMS廠不但利潤大跌,從保三、保四進入保一總隊,關鍵零組件廠及品牌廠也面臨同樣的問題,他們到底遇到了什麼困境。本文將以破壞式創新的觀點及產業生態系的角度來探討這個問題。