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2014/06/24 瀏覽數:1794

中小企業打造品牌之路~建置一個理性與感性兼具的專屬符碼

品牌是企業在消費市場用來識別的符碼,也是用來攻佔市場的旗子,打造品牌必須兼具理性與感性,先經過科學的分析後,再藉由人文的轉換,透過文字、圖形、聲音等有形與無形的元素呈現在社會大眾面前,以尋求廣大同好們的認同與追隨。

2014/06/16 瀏覽數:2275

淺談3D列印之發展商機-獲利設計應用

3D列印近期成為製造趨勢的新寵兒,相關產業鏈成了兵家必爭之地,這股熱潮之下,透過獲利設計的觀點,探討未來可能的發展趨勢,搶先市場卡位,賺取智慧財。

2014/05/21 瀏覽數:2196

3階段6步驟打造品牌導向創新

藉由3階段6步驟朝著品牌導向創新的方向努力,在產品開發的過程必須充分以「顧客洞見」為中心,並掌握每一個顧客接觸點,蓄積企業永續競爭力。

2014/05/12 瀏覽數:1891

原來他們都被破壞了

台灣的電子產業無論是品牌商、關鍵零組件製造商或是EMS公司都面臨相當大的衝擊。曾幾何時電子業令人羨慕的光景,在最近幾年EMS廠不但利潤大跌,從保三、保四進入保一總隊,關鍵零組件廠及品牌廠也面臨同樣的問題,他們到底遇到了什麼困境。本文將以破壞式創新的觀點及產業生態系的角度來探討這個問題。

2014/04/10 瀏覽數:1670

綜論近期歐美國家創新政策

我們現處於競爭且快速的時代,越來越多社會或環境等問題開始衝擊世界各國,面對此些變化,惟有靠創新政策才能解決國家困境,並提升經濟成長。本文以研討會中的瑞典與英國為例來探討近期全球創新政策走向為何。

2014/03/18 瀏覽數:1973

以使用者經驗開拓觀光飯店業的服務創新

由二次大戰後的富裕的嬰兒潮所主導的消費指標已經開始改變。隨著越來越多的年輕世代的旅行人口崛起,國際飯店業開始不得不注意到這群新消費客群的獨特需求,重新調整服務營運模式,以迎合未來的消費性需求。我們如何趁此機會發展創新服務模式,運用洞察開始的使用者經驗操作,將可以有助於發展新商品策略。

2014/03/04 瀏覽數:4610

淺談提案改善活動

任何產業,不分規模大小,不論是現場操作、文書或管理工作,都存在著許多浪費,例如:等待時間、存貨、動作繁瑣、不良品、員工士氣的浪費…等等,這些都直接或間接造成了企業營收與利益上的損失。因此,企業必須針對這些不合理的現象加以改善,這時所謂的『提案改善』活動便孕育而生。此活動指的是鼓勵企業內的員工發揮客觀的自主性,針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法,並經由企業內規定的申請管道及審查基準加以評定,並從中提出優秀改善案的員工給予適當獎勵與表揚的制度。

2014/03/04 瀏覽數:1711

從買產品到買敵人 陸企深口袋 全球併購養實力

馬年開始,台灣資訊產業界就面臨新一波的挑戰,因為聯想在過年期間展開瘋狂大採購,一口氣以23億美金併購了IBM的伺服器部門,完成雲端產業布局,又接著以29億美元併購Google的摩托移動部門,為該公司進軍國際行動裝置與應用領域布樁,並將目標直指蘋果與三星。

2014/02/13 瀏覽數:1403

企業如何東山再起

企業面對的不確定因素越來越多,現在可說是一年河東一年河西,甚至時間區間越來越短。當企業面對巨大危機,如何找到自己的成功密碼?企業如何東山再起?企業東山再起的思維?

2014/01/13 瀏覽數:5408

產業不景氣下如何提升業務績效

近年來,歷經金融海嘯與歐債危機的衝擊,歐美等先進國家景氣成長趨緩,國內電子業首當其衝,各家電子廠業績都受到嚴重的衝擊,如何在一波波的困境中繼續生存下來?本篇就以印刷電路板廠A公司為例,探討如何在困境中讓業績持續成長。

2014/01/06 瀏覽數:1838

傳統產業維新典範─數位裝潢概念館

主持X公司之Y董事長,一生充滿創新性格,除了是台灣第一家使用木工電腦機器(CNC),從事家俱一貫化自動生產的公司以外;本著「誰說星巴克不能賣家俱?」的理念,一心想要從目前「裝潢業之中央廚房」自居的B2B經營模式,轉型成在各社區成立「數位裝潢概念館」之B2C模式,只要10來坪店面,擺設一部木工電腦機械及液晶螢幕,就可服務社區想要進行家居裝潢居民之B2C模式,從而擴及像大陸阿里巴巴的電子商務事業。筆者有幸從創新經營的角度,診斷該公司創新發展方向,並將此診斷個案再加增飾,以饗讀者。

2014/01/06 瀏覽數:2014

微軟公司 一個策略 一個微軟 投出漂亮變化球

微軟公司執行長史蒂夫‧鮑爾默宣布將以「一個策略,一個微軟」為目標對於內部進行組織重整之後,不到2 個月,又宣布自己將在未來12個月內退休,對於產業界與微軟內部而言,無疑是令人注目的震撼彈,也象徵微軟大動作進行組織重整與精實,將帶來新的發展契機。