組織-文章

• 能力雜誌

全球的製造業，正面臨巨大的轉變，對於日本製造業來說，如何在這場科技海嘯中再創新高峰，除了技術本位思考，擴大招募女性技術員也被視為一大助力。

• MKC編輯小組

當我們到日本旅遊，不免俗會到藥美妝店添購一些好用又新奇的商品。

• 李仁文

在企業成長茁壯的過程中，經營者大多都會遇到現行組織架構下，運作越來越沒有效率和效能，但卻不知如何著手改善。

• 林仲翔

在馬刺隊的更衣室裡，掛著一幅丹麥裔美國籍社會改革家雅各布‧里斯（Jacob August Riis）所寫的語錄，「當面對事情感到無助的時候，我會去觀察石匠工作，他或許敲擊了100次，石頭依然紋絲不動。但當他敲擊第101次的時候，石頭裂成兩半，我知道令石頭裂開的不是那最後一擊，而是前面那100次敲擊累積的結果。」。

• 能力雜誌

歲末年終又到了打考績的時刻。2017年，北美知名的獵人頭公司辦了1場招募比賽，得到第1名的人花了25小時在5,500份履歷中，找到合適的人選。雖然代表AI的機器人只得到第3名，但它僅花了3.2秒就完成任務。隨著科技的進步，AI多了項新工作，幫員工打考績，究竟會更優化考績，還是陷入不再「人性」的疑慮？

• 賴永進

部門工作進行時；透過SIPOC流程盤點各環節；找出各環節的問題；並進行流程改善；除了這部分外；更可以發現執行這流程的人所必須具備的職能KSA。
本篇文章是用SIPOC的流程的角度切入，直接切入組織內流程時間最長；或是使用這流程頻率最多的來切入；透過筆者經驗來建議給各位讀者參考。

• 能力雜誌

AI已經深入你我生活，來到年底績效考核時間，某些大企業員工或許可以發現，評鑑自己過去一年績效的考官不再是HR，而是看不到臉的AI。究竟，AI走進HR績效評估領域，是否有助於評估更加公平，抑或變得更加冰冷？台灣的企業、HR又該如何因應呢？

• MKC編輯小組

身為主管的你，會不會覺得當你請團隊成員們提出創新想法或議題時，總是換來一陣沉默或無消無息？又或是提出的內容離創新觀點還差那麼一步。

• 能力雜誌

企業團隊的領導者就像是球隊的教練，團隊到底能獲得怎樣的戰績，有賴於教練對隊員的深入了解、合宜的訓練及領導戰術。萬一教練以帶領棒球隊的方式來帶足球隊，自然只能處處碰上困難，成員也會備感困惑，甚至覺得挫敗。想在職場上順暢互動，提昇公司整體戰力，領導者必須先分清楚你的團隊到底是「棒球隊員」，還是「足球隊員」。

• 能力雜誌

台灣企業多為家族企業(Family Business)，一旦創辦人或是大家長過世，卻容易引發分家、分權及分產的紛擾。如何讓家族企業順利換代銜接，甚至傳賢不傳子？張忠謀6月瀟灑退休；馬雲也將於2019年交棒，兩人都留下公司治理的典範，相信能帶給家族企業啟示。

• 能力雜誌

千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族，但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期，成為企業衝鋒拚搏的主力，或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群，對企業領導者與不同世代的共事者而言，由溝通了解開始，探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。

• 江純怡

優秀的團隊建立及運作中，大致可歸納幾個元素，包括：
一、具有影響力的領導者：
二、有前瞻的經營策略及目標：
三、有完善的組織發展及機制：
四、有競合的業務團隊：
五、有效能的後勤支援團隊：
建立成功的團隊，領導者可就下列的要素施予積極作為：
一、提供充分且有效的資訊，透過有效的溝通，清楚傳達彼此的想法
二、鼓勵團隊成員積極參與
三、給團隊自主決定的權利和機會