MKC Logo
2019/01/16 瀏覽數:230

全員參與創意 讓盈收獲利皆成長

當我們到日本旅遊,不免俗會到藥美妝店添購一些好用又新奇的商品。

2019/01/11 瀏覽數:312

優化組織架構 提升管理效能

在企業成長茁壯的過程中,經營者大多都會遇到現行組織架構下,運作越來越沒有效率和效能,但卻不知如何著手改善。

2018/12/28 瀏覽數:769

NBA常勝球隊「如何鑄造」二十年歷久彌新的企業文化

在馬刺隊的更衣室裡,掛著一幅丹麥裔美國籍社會改革家雅各布‧里斯(Jacob August Riis)所寫的語錄,「當面對事情感到無助的時候,我會去觀察石匠工作,他或許敲擊了100次,石頭依然紋絲不動。但當他敲擊第101次的時候,石頭裂成兩半,我知道令石頭裂開的不是那最後一擊,而是前面那100次敲擊累積的結果。」。

2018/12/24 瀏覽數:468

從同事變身績效主管》AI打考績的人性考驗

歲末年終又到了打考績的時刻。2017年,北美知名的獵人頭公司辦了1場招募比賽,得到第1名的人花了25小時在5,500份履歷中,找到合適的人選。雖然代表AI的機器人只得到第3名,但它僅花了3.2秒就完成任務。隨著科技的進步,AI多了項新工作,幫員工打考績,究竟會更優化考績,還是陷入不再「人性」的疑慮?

2018/12/14 瀏覽數:572

原來流程盤點也能找出HR職能KSA

部門工作進行時;透過SIPOC流程盤點各環節;找出各環節的問題;並進行流程改善;除了這部分外;更可以發現執行這流程的人所必須具備的職能KSA。
本篇文章是用SIPOC的流程的角度切入,直接切入組織內流程時間最長;或是使用這流程頻率最多的來切入;透過筆者經驗來建議給各位讀者參考。

2018/12/10 瀏覽數:549

想留住人才的主管&想升遷的部屬》AI打考績的理性與感性

AI已經深入你我生活,來到年底績效考核時間,某些大企業員工或許可以發現,評鑑自己過去一年績效的考官不再是HR,而是看不到臉的AI。究竟,AI走進HR績效評估領域,是否有助於評估更加公平,抑或變得更加冰冷?台灣的企業、HR又該如何因應呢?

2018/12/05 瀏覽數:433

打造創意團隊的方法

身為主管的你,會不會覺得當你請團隊成員們提出創新想法或議題時,總是換來一陣沉默或無消無息?又或是提出的內容離創新觀點還差那麼一步。

2018/12/03 瀏覽數:674

帶好千禧「足球隊」》「戰略」「能力」選邊站 千禧世代是你的神隊友

企業團隊的領導者就像是球隊的教練,團隊到底能獲得怎樣的戰績,有賴於教練對隊員的深入了解、合宜的訓練及領導戰術。萬一教練以帶領棒球隊的方式來帶足球隊,自然只能處處碰上困難,成員也會備感困惑,甚至覺得挫敗。想在職場上順暢互動,提昇公司整體戰力,領導者必須先分清楚你的團隊到底是「棒球隊員」,還是「足球隊員」。

2018/11/08 瀏覽數:940

你的企業不是你的企業》張忠謀、馬雲退休 對家族企業接棒的啟示

台灣企業多為家族企業(Family Business),一旦創辦人或是大家長過世,卻容易引發分家、分權及分產的紛擾。如何讓家族企業順利換代銜接,甚至傳賢不傳子?張忠謀6月瀟灑退休;馬雲也將於2019年交棒,兩人都留下公司治理的典範,相信能帶給家族企業啟示。

2018/11/05 瀏覽數:1396

斜槓青年、零工經濟來了》與千禧世代共事 必備3大法則

千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族,但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期,成為企業衝鋒拚搏的主力,或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群,對企業領導者與不同世代的共事者而言,由溝通了解開始,探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。

2018/10/31 瀏覽數:1208

建立優質團隊的要素

優秀的團隊建立及運作中,大致可歸納幾個元素,包括:
一、具有影響力的領導者:
二、有前瞻的經營策略及目標:
三、有完善的組織發展及機制:
四、有競合的業務團隊:
五、有效能的後勤支援團隊:
建立成功的團隊,領導者可就下列的要素施予積極作為:
一、提供充分且有效的資訊,透過有效的溝通,清楚傳達彼此的想法
二、鼓勵團隊成員積極參與
三、給團隊自主決定的權利和機會

2018/07/20 瀏覽數:2677

組織流程管理基本概念與優化做法

企業為追求獲利、營收成長之組織,運作一連串流程與作業,而達到提供客戶滿意之產品或服務。然流程並順暢無礙,在不同時空背景中,亦必須因應內部問題或外部環境的變化而有所調整。運用適當的方法,定期檢視與確認現有流程與實際運作之相符性及可行運用,並進行再修訂與改善,以真正達到公司經營管理卓越精進之目的。

輔導諮詢