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2017/04/14 瀏覽數:160

盒中的創新-LEGO

企業被市場拋棄恰恰不是因為不夠創新,而是因為丟失了傳統,亦即「創新」並不一定意味著「激進」;公司應回歸自己的核心理念,專注公司優勢業務,堅定執行計畫與方向,才能在市場立足不敗之地。

2017/04/11 瀏覽數:192

知識管理人人都知道,只是應用之巧妙有不同

資料挖掘或資訊技術本身並不能直接為企業創造價值,主要是提供給企業的預測和決策提供科學依據。企業未來要轉型升級的新思維,就是要藉由結合資料科學團隊,才能發揮1加1大於2的效果,同時找出這些專家知識,並善用領域專家的知識,以提供專業上的建議,從數位痕跡中加快挖金礦的能力。因此知識管理的價值建構必須透過管理與創新的思維,將資料挖掘後所發現的資訊與知識轉變為企業的競爭優勢,如此才能有效地解決問題,發揮知識真正應有的價值。

2017/03/30 瀏覽數:63

職場生存「小」技巧—做好「小」事

愈來愈多企業家體會用才決策中,「人品」更甚於能力時,禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素,是能夠最快「見微知著」,判別人才的線索。「由小窺大」,一個人禮貌好,經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。

2017/03/22 瀏覽數:611

觀國際管理顧問發展趨勢,看顧問專業能力提升方向

根據2013年IBIS World全球管理顧問業調查報告指出,中國大陸工商登記註冊管理顧問公司有4,500~5,000家,中國大陸管理顧問公司的年平均營業收入一般在500萬元人民幣左右,年營業額超過1000萬元人民幣的可以說鳳毛麟角,相對美國的管顧業者營業額早已突破300億美元,佔國民生產總值的2%,而在中國僅佔0.11%,顯見中國大陸的管理顧問市場尚不成熟,亟待成長;另一方面也說明中國管理顧問產業蘊藏著巨大的發展空間。對於企業關注度應該特別重視的應該就是員工敬業度(Employee Engagement)了,因為現代新世代工作者與領導人在最動盪的經營環境下相遇,如何打造自主且高效的組織運作環境可謂是相當重要的管理課題。而國際管理顧問中怡安翰威特(Aon Hewitt)正是其中專業的翹楚。Aon Hewitt除了年度進行全球員工敬業度調查之外,也以他們多年的訓練與輔導經驗,發展了員工敬業度提升模型,清楚地指出最能影響員工敬業的行為和驅動因素。在全盤理解「員工敬業度驅動因素」的領域後,將能引導或促使員工在行為上作出改變,進而改善員工敬業度。

2017/03/10 瀏覽數:800

911事件&高雄氣爆發生原因竟都是》小心「穀倉效應」發威!

「穀倉效應」這個詞,近年在企業界、政府機構和各式組織團體間大為流行。然而,這個詞跟911恐攻、Sony、微軟公司、英格蘭銀行、通用汽車、瑞銀集團、歐巴馬政府……等政府單位、科技產業、醫界、警界、金融業之各領域,又有什麼關聯呢?

2017/03/02 瀏覽數:1018

破窗效應》暗示性的縱容毀壞百年基業

1. 任何一種不良現象的存在,都會向外界傳遞訊息,導致這種現象的惡化與擴展。
2. 對於可預知的不良行為,明定規範,預防第一個打碎玻璃的行為。
3. 台灣許多成立多年的公司,一直想要提升體質,走向國際化,但是團隊卻十分缺乏紀律,主要的原因就在公司破窗效應不斷蔓延,日積月累,已形成公司的文化。
4. 管理者必須高度警覺那些看似偶然、個別、輕微的「過錯」,因為那些不起眼的小奸小惡都可能成為扭轉大局的關鍵。

2017/03/01 瀏覽數:614

敏捷式專案管理之應用

現代人在職場上往往不只一個專案在手,為了能有效率的處理專案並為客戶創造更高價值,每個人都極為想要了解是否有更好之管理方法。Scrum,堪稱是敏捷式開發之中最具代表的模式之一,希望透過全隊通力合作,避免專案中各種浪費並即時改善調整錯誤。

2016/12/28 瀏覽數:864

運用5大需求的系統觀,釐清管理者的真正需求,擬定有效的行動方案

主要論述,透過5大需求理論(生理需求、愛與歸屬、求權、自由與樂趣)找到管理者的真正需求,並釐清需求的等級,可以讓管理者擬定有效的行動方案,更有效率的達成設定的目標。

2016/11/10 瀏覽數:2759

主管要放手,部屬才會成長

主管的責任是帶領部屬完作組織所交付的任務,達成績效目標。但事與願違,之間往往形成落差。主管奮力往前衝,部屬卻無法跟上腳步,主管有抱怨,部屬也有委屈。問題到底出在哪裏呢?是部屬能力差,還是主管在領導上有問題?

2016/10/21 瀏覽數:892

經管輔導技術與能量管理

能量管理中談到的『身體、情緒、心智、精神』做些聯想。『身體-企業團隊組織』充足合宜的教育訓練、標準有紀律的日常管理。『情緒-企業士氣氛圍』面對問題困難時的態度正面,並隨時保持感恩的心情,自我反省。『心智-企業核心競爭力』長期致力於本業的經營或改善工作的深入研究。『精神-企業制度文化』企業的社會責任與有價值和有意義的事,歸納一下做為長期以來於經管輔導技術實施成效方面的心得感想

2016/10/17 瀏覽數:685

自由與紀律的兩難》動靜平衡 形塑創新的完美風暴

自由寬放與價值紀律表面上是對立的,領導者要將兩者融合在創新活動中,通過狂野創造和顧客需求的連動,充分支持小團隊及小點子,在意料之外成大功!

2016/09/29 瀏覽數:1690

如何建立良好工作態度與品質意識

通常在進入職場之後,很多人的心中都會期待這是一個夠積極,有前景,有活力,有溫暖的工作環境。但工作一陣子之後,慢慢的發現自己的熱情已不再,進而埋怨起工作環境不佳、壓力大、同事不好相處、上司無法體諒基層員工的辛勞…等,卻忘了思考自己對工作的基本認知是否已消失了?