MKC Logo
本中心無任何政治立場,若有隨機政治性廣告出現,非本中心可控,與本中心無關。
2020/03/19 瀏覽數:149

擁抱組織成員多樣化,為組織運作帶來更多助益

近年來學界對組織多樣化的議題探討越來越熱烈,筆者試著透過哲學結合管理知識,簡介組織多樣化所帶來之助益與潛在的危機,並作為企業組織運作的參考。

2020/03/05 瀏覽數:323

以1478原則,推動TQM 全面品質管理實務

TQM是一套品質管理的體系,而品管圈(QCC, Quality Control Circle)則為具體推動的手法。筆者將其歸納為1478的原則。

2020/03/04 瀏覽數:813

若下一個新冠肺炎來臨,傳統製造業如何面對缺工危機?

近期新冠肺炎疫情頻傳,這種突發性的災害往往無法先行被預測,但若企業經營者平時在生產管理中做些小改變,所受到的影響或許就相對的較小。文內將針對生產人力相關方面,分享一些與企業主交流接觸時,傳統製造產業經營上的案例給各位企業經營者作為參考與借鏡。

2020/02/20 瀏覽數:249

從CBIS談提升創新成功率

本文以“企業創新是有跡可循”的論點切入,闡述企業若善用兩大關鍵要點:有效運作的專案團隊以及創新系統化工具CBIS,對提升創新的成功率將有很大助益。

2020/02/13 瀏覽數:273

如何透過師徒制建立良好彈性生產機制

企業人員必須具備多能工概念,除了替自己創造競爭力外,也會為公司創造更大彈性,當企業彈性大了就可以因應環境多變的挑戰;因此導入師徒制是一項可思考的方式;透過師徒制後讓工廠朝向多能工彈性生產機制。

2020/02/03 瀏覽數:328

從有到無的緩衝期》漸進式退休 讓人生的空虛感退散

以上班族而言,對「馬上退休」或許有個美好的想像。不過卻有許多資深前輩在驟然進入不用工作的生活後,感覺失去人生目標。而漸進式退休就是讓企業、員工都能避免慌亂的緩衝新解方⋯⋯

2020/01/28 瀏覽數:445

2020新思維&新成長》未來性系統思維 T型人才水漲船高

近幾年,面對日趨複雜的各式問題,帶動重新定義未來的人才需求。未來「T型人才」炙手可熱,不僅具有系統思維發揮由上而下的整體規劃能力,更具備「大處著眼、小處著手」的能力,為各種議題尋求創新的解決方案,解決日益複雜的真實問題。

2020/01/03 瀏覽數:719

推行5S管理之成功要素

5S活動是一種科學的管理思想,是企業實施現場管理的有效方法。其內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養。許多企業皆推行過5S,但因在執行時,不明了解5S的根本意義,過於注重表面工作,貼貼標語,不重視實際情況的背後發生原因,忽視了具體的實施問題,變得無法堅持推動,所產生的效果就不如預期。
為了能讓5S推行成功,筆者以實際輔導企業的經驗,歸納了推動5S成功要素,進行說明,使欲推行的企業能順利展開,以提升企業競爭力。

2020/01/02 瀏覽數:455

跨過管理與領導的GAP

回想第一次當主管,我們都曾希望自己能和晉升前一樣受人歡迎,然而一旦上位,卻發現總是有豬隊友企圖惹怒主管。團隊中不乏各色各樣的夥伴,就事論事的管理方式已不符時宜,用GAP原則來進行員工差異管理才能發揮領導效能。

2019/12/25 瀏覽數:462

看金融企業MotleyFool打造歡樂的企業文化

金融業似乎容易聯想到中規中矩的辦公桌、一群西裝筆挺的人,在一堆數字報表前,內斂嚴謹的形象立刻油然而生。但在美國一家叫The Motley Fool的金融公司卻打破這種印象,塑造有趣、獨特的企業文化。

2019/12/13 瀏覽數:637

從機器發展困境看企業組織:企業管理的有機化

近年來人工智慧的議題越來越熱門,但亦顯現出其限制。但卻讓筆者從該限制中發想出經營管理相關新策略,作為創新的經管模式,提供給業界人士參考。

2019/11/28 瀏覽數:947

Logotype design for APO COESM

「logo設計唯一的任務就是讓它顯得獨特、清晰、令人難忘。」,這是設計大師保羅‧蘭德(Paul Rand)的LOGO設計原則。

輔導諮詢