組織-文章
組織流程管理基本概念與優化做法
企業為追求獲利、營收成長之組織，運作一連串流程與作業，而達到提供客戶滿意之產品或服務。然流程並順暢無礙，在不同時空背景中，亦必須因應內部問題或外部環境的變化而有所調整。運用適當的方法，定期檢視與確認現有流程與實際運作之相符性及可行運用，並進行再修訂與改善，以真正達到公司經營管理卓越精進之目的。
關鍵績效指標(KPI)實務上的運用
企業或組織在績效檢討中，所最常運用到的工具—關鍵績效指標(Key Performance Indicators簡稱KPI)管理，常常有著無力感，績效差的員工好像年年如此，績效好的員工卻一年不如一年！到底KPI真正的意涵是什麼？要如何做？有哪些必須擁有的手法？才能讓KPI管理達到預期的目標？評估的結果究竟對企業或組織有著什麼提醒？一套思維導正的KPI設計過程，會讓企業或組織的經營績效得以有效提升，筆者以多年顧問的實務經歷，將帶領讀者一窺KPI管理的實務作法對企業或組織會產生什麼影響。
利潤中心制度介紹與推行
企業普遍欠缺合理的績效制度,以致使優秀員工掛冠求去。企業衡量績效，須先實施利潤中心，然後再由利潤中心展至各單位績效。本文指出推行利潤中心的成敗關鍵，並正確導入合理的績效制度，激勵員工,進而增強競爭力。
2020年《未來工作模式全球趨勢研究調查》借調型員工搶手 助攻企業戰無不勝
2020年因工作自動化的影響，對職場生態帶來質變與量變。根據韋萊韜悅顧問公司(Willis Towers Watson)《未來工作模式全球趨勢研究調查》指出，企業因應激烈的市場競爭，借調型員工將與自動化協同以助攻在新市場、新產品開發上即戰力。在此需求下，組織架構、領導力、績效管理、網路安全、人力資源功能的角色、職涯管理等都需要突破性的作為來迎接新挑戰。
專案經理必知-專案管理知識體指南第六版
專案經理人奉為專業圭臬的專案管理知識體指南第六版已出版，其中的關鍵改變是加入了敏捷思維，在流程上修改為更符合時勢環境發展，以及更加貼合專案經理的管理範圍。
數位科技下的主管挑戰
在工作團隊中，主管是帶領團隊夥伴以及達成工作任務的重要領導者。然而在數位科技的時代發展下，在管理執行上勢必要有所調整及改變，才能符合時下的管理才能。
104資訊科技》人才即戰力來自學習績效
第一名的企業如何不被過去成功所打敗？104人力銀行啟動組織變革，招募新血輪激活組織；培訓資深員工持續創新，以畢其功於一役。而這場考驗企業能否再次上演典範移轉，關鍵來自透過柯氏學習績效評估模式(New Kirkpatrick Model)提昇人力即戰力。