組織-文章
研發績效管理的實務探討
企業在產品創新或尋找新成長動能，都要透過創新研發來實踐產品的差異化以增加產品的競爭力。透過產品力來強化公司的獲利與競爭力。因此研發成為公司產生競爭力最重要的單位，但是研發的不確定性及人員效率的考核方式，確成為公司管理上最大的痛點。如何讓研發經費與公司成長及績效畫上等號，是每個經營者最大的痛。
人力創新~HR再造可借力使力的3個主軸
人力是企業組成關鍵的要素之一，好的人才組成好的團隊，好的團隊營造好的氛圍，好的氛圍建立好的文化，如此一來才能創造組織人才活水、源源不絕。
產業環境驟變趨勢下——中小企業因應之道
台灣產業結構是以中小企業為主，中小企業要如何在產業環境驟變趨勢下生存與發展將是嚴峻的課題，我們須務實的來審思台灣的中小企業如何因應與推展，在理想、理論根據與事實狀況未結合找到一個合理可行的導入模式前，中小企業在資源有限情況下，是經不起一連串錯誤的投資與失敗，雖然要有創新突破的決心與行動，但務實的決策更是確保企業不敗的根本。
新舊交替的年代，如何留住好的人才？
未來面對少子化且80-90年後的年輕人如何留住他們，許多學者將員工的離職歸咎於企業文化與主管，甚麼是企業文化可以吸引好的人才，並且可以讓這些年輕人可以跟隨的企業一起成長。
傾聽員工的聲音 何嘗不是件好事？！
門市人員親切跟專業的解說，且適時詢問使用電器用品的環境及狀況，提供更符合的產品，會讓人覺得不是在推銷產品，而是真誠的給建議，讓人印象深刻。
跨足新領域＋培養女性技術者》科技海嘯掃全球 日汽車業女力破浪
全球的製造業，正面臨巨大的轉變，對於日本製造業來說，如何在這場科技海嘯中再創新高峰，除了技術本位思考，擴大招募女性技術員也被視為一大助力。
NBA常勝球隊「如何鑄造」二十年歷久彌新的企業文化
在馬刺隊的更衣室裡，掛著一幅丹麥裔美國籍社會改革家雅各布‧里斯（Jacob August Riis）所寫的語錄，「當面對事情感到無助的時候，我會去觀察石匠工作，他或許敲擊了100次，石頭依然紋絲不動。但當他敲擊第101次的時候，石頭裂成兩半，我知道令石頭裂開的不是那最後一擊，而是前面那100次敲擊累積的結果。」。
從同事變身績效主管》AI打考績的人性考驗
歲末年終又到了打考績的時刻。2017年，北美知名的獵人頭公司辦了1場招募比賽，得到第1名的人花了25小時在5,500份履歷中，找到合適的人選。雖然代表AI的機器人只得到第3名，但它僅花了3.2秒就完成任務。隨著科技的進步，AI多了項新工作，幫員工打考績，究竟會更優化考績，還是陷入不再「人性」的疑慮？