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2018/12/14 瀏覽數:122

原來流程盤點也能找出HR職能KSA

部門工作進行時;透過SIPOC流程盤點各環節;找出各環節的問題;並進行流程改善;除了這部分外;更可以發現執行這流程的人所必須具備的職能KSA。
本篇文章是用SIPOC的流程的角度切入,直接切入組織內流程時間最長;或是使用這流程頻率最多的來切入;透過筆者經驗來建議給各位讀者參考。

2018/12/10 瀏覽數:237

想留住人才的主管&想升遷的部屬》AI打考績的理性與感性

AI已經深入你我生活,來到年底績效考核時間,某些大企業員工或許可以發現,評鑑自己過去一年績效的考官不再是HR,而是看不到臉的AI。究竟,AI走進HR績效評估領域,是否有助於評估更加公平,抑或變得更加冰冷?台灣的企業、HR又該如何因應呢?

2018/12/05 瀏覽數:240

打造創意團隊的方法

身為主管的你,會不會覺得當你請團隊成員們提出創新想法或議題時,總是換來一陣沉默或無消無息?又或是提出的內容離創新觀點還差那麼一步。

2018/12/03 瀏覽數:246

帶好千禧「足球隊」》「戰略」「能力」選邊站 千禧世代是你的神隊友

企業團隊的領導者就像是球隊的教練,團隊到底能獲得怎樣的戰績,有賴於教練對隊員的深入了解、合宜的訓練及領導戰術。萬一教練以帶領棒球隊的方式來帶足球隊,自然只能處處碰上困難,成員也會備感困惑,甚至覺得挫敗。想在職場上順暢互動,提昇公司整體戰力,領導者必須先分清楚你的團隊到底是「棒球隊員」,還是「足球隊員」。

2018/11/08 瀏覽數:742

你的企業不是你的企業》張忠謀、馬雲退休 對家族企業接棒的啟示

台灣企業多為家族企業(Family Business),一旦創辦人或是大家長過世,卻容易引發分家、分權及分產的紛擾。如何讓家族企業順利換代銜接,甚至傳賢不傳子?張忠謀6月瀟灑退休;馬雲也將於2019年交棒,兩人都留下公司治理的典範,相信能帶給家族企業啟示。

2018/11/05 瀏覽數:994

斜槓青年、零工經濟來了》與千禧世代共事 必備3大法則

千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族,但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期,成為企業衝鋒拚搏的主力,或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群,對企業領導者與不同世代的共事者而言,由溝通了解開始,探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。

2018/10/31 瀏覽數:579

建立優質團隊的要素

優秀的團隊建立及運作中,大致可歸納幾個元素,包括:
一、具有影響力的領導者:
二、有前瞻的經營策略及目標:
三、有完善的組織發展及機制:
四、有競合的業務團隊:
五、有效能的後勤支援團隊:
建立成功的團隊,領導者可就下列的要素施予積極作為:
一、提供充分且有效的資訊,透過有效的溝通,清楚傳達彼此的想法
二、鼓勵團隊成員積極參與
三、給團隊自主決定的權利和機會

2018/07/20 瀏覽數:2196

組織流程管理基本概念與優化做法

企業為追求獲利、營收成長之組織,運作一連串流程與作業,而達到提供客戶滿意之產品或服務。然流程並順暢無礙,在不同時空背景中,亦必須因應內部問題或外部環境的變化而有所調整。運用適當的方法,定期檢視與確認現有流程與實際運作之相符性及可行運用,並進行再修訂與改善,以真正達到公司經營管理卓越精進之目的。

2018/07/06 瀏覽數:1197

如何建構符合企業成長的文化

介紹如何建構符合企業成長的文化與建立的3階段(辨識企業文化、形成企業文化與維護企業文化)。

2018/06/07 瀏覽數:3511

關鍵績效指標(KPI)實務上的運用

企業或組織在績效檢討中,所最常運用到的工具—關鍵績效指標(Key Performance Indicators簡稱KPI)管理,常常有著無力感,績效差的員工好像年年如此,績效好的員工卻一年不如一年!到底KPI真正的意涵是什麼?要如何做?有哪些必須擁有的手法?才能讓KPI管理達到預期的目標?評估的結果究竟對企業或組織有著什麼提醒?一套思維導正的KPI設計過程,會讓企業或組織的經營績效得以有效提升,筆者以多年顧問的實務經歷,將帶領讀者一窺KPI管理的實務作法對企業或組織會產生什麼影響。

2018/05/10 瀏覽數:3095

利潤中心制度介紹與推行

企業普遍欠缺合理的績效制度,以致使優秀員工掛冠求去。企業衡量績效,須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展至各單位績效。本文指出推行利潤中心的成敗關鍵,並正確導入合理的績效制度,激勵員工,進而增強競爭力。

2018/04/23 瀏覽數:1832

2020年《未來工作模式全球趨勢研究調查》借調型員工搶手 助攻企業戰無不勝

2020年因工作自動化的影響,對職場生態帶來質變與量變。根據韋萊韜悅顧問公司(Willis Towers Watson)《未來工作模式全球趨勢研究調查》指出,企業因應激烈的市場競爭,借調型員工將與自動化協同以助攻在新市場、新產品開發上即戰力。在此需求下,組織架構、領導力、績效管理、網路安全、人力資源功能的角色、職涯管理等都需要突破性的作為來迎接新挑戰。

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