組織-文章

• 王業堯

人才被視為組織可貴的資產後，師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流，由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑；且從僅為工作技能培訓，擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響，除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能，並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。

• 能力雜誌

疫後的生活、工作都迎來新常態(New Normal)，當工作場景全部轉換至線上，不僅同時考驗企業與員工的管理協同及數位應用力，更彈性的工作新願景，對組織管理、團隊運作、績效獎酬等帶來哪些挑戰與機會？

• 石靜芬

大部分企業為了永續經營，無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標，達成目標的過程中，輔以紀律化的規範、科學化的管理，以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」；以「美」塑造企業文化，改變員工思想、習慣，認同公司經營理念，使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界，成為機械零元件產業的世界級領導品牌。

• 洪鉦哲

企業於供應鏈整合時，資訊共通標準的建立有助於獨特優勢的累積與整體產業發展，本文從學術研究出發，說明我國中小企業雖未達建立共通標準階段，卻是發展共通標準的關鍵時期。

• 洪儀芳

「不重視溝通」以及「認為對方知道」都是管理者容易犯上的錯誤；在組織團隊裡，沒有充分的有效溝通，同仁們不會知道所做的這件事，它的意義與重要性，當然也不會清楚知道其價值所在，最後導致工作不積極且沒有創意。

• 王景弘

職場具備「良好溝通能力」相當重要，尤其「管理者」對上級主管、部屬、同仁，或是對外部客戶、供應商，以及組織相關利害關係人等，都需要掌握溝通的模型，及對溝通對象的深度瞭解，能知己、知彼，才能溝通無礙。

• 徐韡倩

溝通能力與人際關係深深地影響一個人在職場上的表現，而傾聽則是改善人際關係與溝通能力的不二法門。

• 李仁文

效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效，從而實現組織目標常見的管理方法，許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長，但卻常見掉入績效迷思中，導致績效管理最後引發天怒人怨，此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知，這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。本文整合筆者企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗，歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤，期望國內企業能引為借鏡，打破這些迷思進而創造出卓越績效！

• 賴永進

透過企業觀察來以實務面的角度來談工作代理的八大進行方向，讓企業主管及員工可以依照業態進行調整來試行展開。

• 陳素玲

企業併購大小事之許多企業財務查核、法律條件或有債務等，交由專業的會計、財務計算師，併購前策略規劃審視本身條件、需求等方面是否與被併者互相配合，透過策略規劃瞭解企業需求，針對企業發展做明確的策略訂定。

• 詹皇潔

為協助企業提升未來智慧製造升級之技術能量，近年來為配合政府發展智慧機械政策，知識管理已從傳統基礎型結合ICT、IOT、大數據等先進技術，將內隱的關鍵知識外顯化、製程知識展開、製程知識取得、內部核心知識庫之建置與知識管理平台之建立與營運等為重點推動。

• 陳貽音

「品質」一直是產業價值的核心，競爭力的基石，藉由全面品質管理（Total Quality Management）乃至於卓越經營（Business Excellence），確實掌握競爭優勢，方能跨越接踵而來的嚴峻考驗。新加坡為亞洲地區推動卓越經營模式(Business Excellence)較早的國家，此模式做為強化組織經營管理系統，藉由融合各種工具及方法以改善經營績效，幫助組織以更系統及結構化的方式，不斷學習、創新和改進，創造更高價值。