組織-文章

• 詹皇潔

為協助企業提升未來智慧製造升級之技術能量，近年來為配合政府發展智慧機械政策，知識管理已從傳統基礎型結合ICT、IOT、大數據等先進技術，將內隱的關鍵知識外顯化、製程知識展開、製程知識取得、內部核心知識庫之建置與知識管理平台之建立與營運等為重點推動。

• 陳貽音

「品質」一直是產業價值的核心，競爭力的基石，藉由全面品質管理（Total Quality Management）乃至於卓越經營（Business Excellence），確實掌握競爭優勢，方能跨越接踵而來的嚴峻考驗。新加坡為亞洲地區推動卓越經營模式(Business Excellence)較早的國家，此模式做為強化組織經營管理系統，藉由融合各種工具及方法以改善經營績效，幫助組織以更系統及結構化的方式，不斷學習、創新和改進，創造更高價值。

• 蕭雅云

國內多次爆發重大食品安全事件，食品安全已然成為民眾關心之重要公共議題，食品製造業法規越來越嚴格設置食品工廠的標準哪裡?那些法規你應該知道？避免淪為地下工廠避免觸法且可以安心經營，你的工廠在設立時，應該注意建立食品工廠應符合哪些食品工廠法規。

• 陳錫鈞

很多主管都會信誓旦旦地說自己鼓勵創新，甚至提出對創新的獎勵，但可曾思考過，「這些行為可能只是避免讓自己感覺拒絕創新的藉口」，而實際上，我們正進行著註定無法創新的創新行為?以下透過自身年終檢討的案例，來看看身為中高層主管，該用怎樣的角度，重新檢視自我對創新的態度。

• 周信甫

企業在推動5S過程中成效往往不如預期，本文藉由導入5S推動時的問題點，引導企業的管理者與推動者共同思考於推動時的成敗關鍵，透過省思與瞭解自身問題根本後加以修正，以助於企業在5S推動過程更加順利並創造改善效益。

• 孔憲禮

企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環，因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在，但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時，只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下，由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動，所以本文藉由併購後的經營績效管理，以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。

• 楊清輝

摘要 「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更可怕。」領導就是要帶領一群人克服困難，成功達成目標，既然是領導一群人，自然要知道那些不當的領導方式，自我檢視，避免犯同樣疏失，成爲失敗領導人。

• 丘偉民

企業獲利是必需但非必然。由於企業必需獲利，因為有了利潤就可促使企業成長及壯大，進而對員工、股東、社會及相關的利益團體負起應負的責任。雖然企業獲利是必需的，但企業卻於經營過程中往往疏忽或鄉愿而導致品質得過且過而逐漸影響企業經營，另於經營過程中不斷發生新的問題及重覆發生的問題，但卻僅以先暫時解決的滅火心態去解決問題，因此就一直處於「盲」碌的狀態下，讓企業獲利不斷被侵蝕，所以企業獲利是必需但非必然。因此企業獲利就只差「三不一沒有」及「好還要更好」這2步就可達到企業獲利是必需且必然。。

• 張簡亦軒

近年來學界對組織多樣化的議題探討越來越熱烈，筆者試著透過哲學結合管理知識，簡介組織多樣化所帶來之助益與潛在的危機，並作為企業組織運作的參考。

• 胡稚群

TQM是一套品質管理的體系，而品管圈(QCC, Quality Control Circle)則為具體推動的手法。筆者將其歸納為1478的原則。

• 藍梅恩

近期新冠肺炎疫情頻傳，這種突發性的災害往往無法先行被預測，但若企業經營者平時在生產管理中做些小改變，所受到的影響或許就相對的較小。文內將針對生產人力相關方面，分享一些與企業主交流接觸時，傳統製造產業經營上的案例給各位企業經營者作為參考與借鏡。

• 魏朱美

本文以“企業創新是有跡可循”的論點切入，闡述企業若善用兩大關鍵要點：有效運作的專案團隊以及創新系統化工具CBIS，對提升創新的成功率將有很大助益。