組織-文章

• 魏朱美

本文以“企業創新是有跡可循”的論點切入，闡述企業若善用兩大關鍵要點：有效運作的專案團隊以及創新系統化工具CBIS，對提升創新的成功率將有很大助益。

• 賴永進

企業人員必須具備多能工概念，除了替自己創造競爭力外，也會為公司創造更大彈性，當企業彈性大了就可以因應環境多變的挑戰；因此導入師徒制是一項可思考的方式；透過師徒制後讓工廠朝向多能工彈性生產機制。

• 能力雜誌

以上班族而言，對「馬上退休」或許有個美好的想像。不過卻有許多資深前輩在驟然進入不用工作的生活後，感覺失去人生目標。而漸進式退休就是讓企業、員工都能避免慌亂的緩衝新解方⋯⋯

• 能力雜誌

近幾年，面對日趨複雜的各式問題，帶動重新定義未來的人才需求。未來「T型人才」炙手可熱，不僅具有系統思維發揮由上而下的整體規劃能力，更具備「大處著眼、小處著手」的能力，為各種議題尋求創新的解決方案，解決日益複雜的真實問題。

• 陳泓賓

5S活動是一種科學的管理思想，是企業實施現場管理的有效方法。其內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養。許多企業皆推行過5S，但因在執行時，不明了解5S的根本意義，過於注重表面工作，貼貼標語，不重視實際情況的背後發生原因，忽視了具體的實施問題，變得無法堅持推動，所產生的效果就不如預期。
為了能讓5S推行成功，筆者以實際輔導企業的經驗，歸納了推動5S成功要素，進行說明，使欲推行的企業能順利展開，以提升企業競爭力。

• 林怡君

回想第一次當主管，我們都曾希望自己能和晉升前一樣受人歡迎，然而一旦上位，卻發現總是有豬隊友企圖惹怒主管。團隊中不乏各色各樣的夥伴，就事論事的管理方式已不符時宜，用GAP原則來進行員工差異管理才能發揮領導效能。

• MKC編輯小組

金融業似乎容易聯想到中規中矩的辦公桌、一群西裝筆挺的人，在一堆數字報表前，內斂嚴謹的形象立刻油然而生。但在美國一家叫The Motley Fool的金融公司卻打破這種印象，塑造有趣、獨特的企業文化。

• 張簡亦軒

近年來人工智慧的議題越來越熱門，但亦顯現出其限制。但卻讓筆者從該限制中發想出經營管理相關新策略，作為創新的經管模式，提供給業界人士參考。

• 林仲翔

「logo設計唯一的任務就是讓它顯得獨特、清晰、令人難忘。」，這是設計大師保羅‧蘭德（Paul Rand）的LOGO設計原則。

• 陳偉華

五常法透過常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律展開，以確保日常管理容易執行及落實。五常法精髓源自於日本5S管理，由何廣明教授於1994年所作。本文旨述五常法如何協助餐飲業降低成本提升獲利，從前台顧客接待至後場廚房備料出菜，若無一套管理邏輯，遑論提升工作品質及效率。

• 林詩芳

以經營策略思維布局產業智慧製造數位轉型，以「數位轉型智慧製造評量」、「打造產業智能製造發展藍圖」、「布局數位轉型智慧製造推動架構」及「建構智慧製造輔導模式」一系列工作推動中小企業智慧製造數位轉型發展。

• 高俊煒

「品牌」是什麼？是一款Logo、一個名稱──或是某種更為龐大，關於一個個體、組織、企業，從外而內，從有形到無形的「個性」、「感觀」？
如果是後者，那麼，管理好一個品牌，就等於管理好了整體，讓人看見單位由形象到內含一貫的風骨。