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2020/01/28 瀏覽數:57

2020新思維&新成長》未來性系統思維 T型人才水漲船高

近幾年,面對日趨複雜的各式問題,帶動重新定義未來的人才需求。未來「T型人才」炙手可熱,不僅具有系統思維發揮由上而下的整體規劃能力,更具備「大處著眼、小處著手」的能力,為各種議題尋求創新的解決方案,解決日益複雜的真實問題。

2020/01/03 瀏覽數:364

推行5S管理之成功要素

5S活動是一種科學的管理思想,是企業實施現場管理的有效方法。其內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養。許多企業皆推行過5S,但因在執行時,不明了解5S的根本意義,過於注重表面工作,貼貼標語,不重視實際情況的背後發生原因,忽視了具體的實施問題,變得無法堅持推動,所產生的效果就不如預期。
為了能讓5S推行成功,筆者以實際輔導企業的經驗,歸納了推動5S成功要素,進行說明,使欲推行的企業能順利展開,以提升企業競爭力。

2020/01/02 瀏覽數:289

跨過管理與領導的GAP

回想第一次當主管,我們都曾希望自己能和晉升前一樣受人歡迎,然而一旦上位,卻發現總是有豬隊友企圖惹怒主管。團隊中不乏各色各樣的夥伴,就事論事的管理方式已不符時宜,用GAP原則來進行員工差異管理才能發揮領導效能。

2019/12/25 瀏覽數:277

看金融企業MotleyFool打造歡樂的企業文化

金融業似乎容易聯想到中規中矩的辦公桌、一群西裝筆挺的人,在一堆數字報表前,內斂嚴謹的形象立刻油然而生。但在美國一家叫The Motley Fool的金融公司卻打破這種印象,塑造有趣、獨特的企業文化。

2019/12/13 瀏覽數:457

從機器發展困境看企業組織:企業管理的有機化

近年來人工智慧的議題越來越熱門,但亦顯現出其限制。但卻讓筆者從該限制中發想出經營管理相關新策略,作為創新的經管模式,提供給業界人士參考。

2019/11/28 瀏覽數:399

Logotype design for APO COESM

「logo設計唯一的任務就是讓它顯得獨特、清晰、令人難忘。」,這是設計大師保羅‧蘭德(Paul Rand)的LOGO設計原則。

2019/11/21 瀏覽數:563

餐飲業降低成本提高獲利的管理術—五常法

五常法透過常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律展開,以確保日常管理容易執行及落實。五常法精髓源自於日本5S管理,由何廣明教授於1994年所作。本文旨述五常法如何協助餐飲業降低成本提升獲利,從前台顧客接待至後場廚房備料出菜,若無一套管理邏輯,遑論提升工作品質及效率。

2019/11/15 瀏覽數:703

企業數位轉型應用與智慧製造推動-以經營策略思維、布局產業智慧製造數位轉型發展

以經營策略思維布局產業智慧製造數位轉型,以「數位轉型智慧製造評量」、「打造產業智能製造發展藍圖」、「布局數位轉型智慧製造推動架構」及「建構智慧製造輔導模式」一系列工作推動中小企業智慧製造數位轉型發展。

2019/11/01 瀏覽數:447

從「品牌」到「管理」,您該知道的「品牌生產力」

「品牌」是什麼?是一款Logo、一個名稱──或是某種更為龐大,關於一個個體、組織、企業,從外而內,從有形到無形的「個性」、「感觀」?
如果是後者,那麼,管理好一個品牌,就等於管理好了整體,讓人看見單位由形象到內含一貫的風骨。

2019/10/11 瀏覽數:935

推行「全面品質管理(TQM)」成為企業的DNA

企業DNA會隨著企業制度與文化的發展而逐漸完善,全面品質管理(TQM)是以顧客的需求為中心,承諾要滿足或超越顧客的期望,全員參與,採用科學方法與工具,持續改善品質與服務,應用創新的策略與系統性的方法,不但重視產品與服務品質,也重視經營品質、經營理念與企業文化,最後能追求企業永續經營為目標。

2019/10/03 瀏覽數:643

導入TWI之工作教導,提昇基層幹部教導力(方法與技巧)

督導人員(領班、班長)是生產事業單位的核心人物,如果基層幹部不具管理才能,則企業管理事倍功半與經營績效就會打折扣。教導部屬是主管職責之一,一個具備教導力的督導人員一定是1位優秀的教練。基層督導人員如何提昇教導力,TWI課程工作教導的方法是最佳的選擇。

2019/09/26 瀏覽數:503

國品無雙──第25屆國家品質獎得獎者特輯》張家宜:第一位女性得主,以推動高教卓越經營為終身志業

淡江大學張家宜董事長致力提升高等教育經營品質逾1/4世紀,帶領淡江三度叩關國家品質獎是「十年磨一劍」,本次以個人身分參獎,正逢淡江獲獎10年,則應證「品質是一段沒有終點的漫長路」,永遠有得磨!

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