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2016/02/05 瀏覽數:1022

邱可君瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理》STEP工作法則 高效溝通一次到位

瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理邱可君重視執行力及工作效率,電腦、手機、手帳交叉運用,掌握STEP高效工作法則,透過一次到位的溝通技巧,向上向下管理都順暢。不將個人的情緒帶到工作上,即便工作繁重也能氣定神閒地向加班說NO。

2016/01/18 瀏覽數:1074

基層主管如何與部屬建立關係獲得合作

基層主管在企業內承擔著承上啟下的使命,即要對生產線及現場工作指揮部屬達成工作目標,亦要任務是帶領部屬完成組織所交賦的目標,優秀的領導者須塑造一個良性的工作環境,有效的帶領團隊成員,心甘情願,同心的與自己合作完成任務。

2016/01/18 瀏覽數:591

企業併購中的知識移轉

麥肯錫公司研究報告提到所有併購交易案中,2/3案例都無法為併購方創造價值(The McKinsey Quarterly: The Online Journal of McKinsey & Co., 2007)。除較為明確可檢核的財務面、法律面等,尚有併購方與被併購方的企業文化、員工人力資源此種無法實體量測估計的因素。若是跨國併購案,將更為複雜,尤其歐美公司與亞洲公司的併購案,除企業文化,也會有國家民族文化、語言障礙等問題,而這些也涉及知識移轉,其中最重要的就是隱性知識。

2015/09/10 瀏覽數:980

團隊多元化與團隊績效之影響

在全球競爭的時代,為了能快速回應市場需求及達成日益複雜的工作任務,團隊的成立已是必然的趨勢。目前組織的策略需要更多不同職能背景成員的互動,且在國際化及全球化的潮流下,團隊成員的組成不可避免的有愈趨多元化的情形,而多元化對於團隊任務績效的達成,包括一般性計畫,創意的想法,問題解決或決策制定等也有相當的影響,因此,團隊多元化所伴隨之管理意涵,儼然已成為企業所關注的議題。
  本文欲探討之內容為瞭解團隊成員的知識吸收能力,以及價值觀多元化是否會影響團隊知識創造,進而影響團隊績效;再者,探討團隊氛圍是否會影響員工對於工作的產出,在一個歡樂氣氛環境下工作的團隊,其績效是否能呈現正面的結果。

2015/06/18 瀏覽數:1925

魚幫水、水幫魚的團隊合作

讓我們深思『競爭』與『合作』何者較為重要,當市場規模很小時,是否能透過合作將原本小市場小規模的餅做大;當市場大餅頗具規模時,我們是否就該彼此殺到眼紅、砍到見骨呢?筆者認為未來的市場將是小店異業合作結盟、大店連鎖加盟的合作模式,未來商場比的是規模經濟,企業或集團如何分工以降低成本、提高利潤將是最重要的課題。

2015/06/05 瀏覽數:2163

如何以生產力指標之衡量進行企業標竿診斷與輔導改善

組織績效管理學派有句至理名言「想要獲得何種績效;就得設定何種績效評估指標」。無獨有偶,日本中央工業協會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產力論壇做結論時說:任何改善與變革均來自績效衡量,我們無法改善沒辦法衡量的事物。本文以企業生產力績效指標之衡量觀點,詳細描述企業生產力標竿診斷模式,為了能讓企業潛在之問題獲得有效改善,本文最後簡單介紹各種生產力、品質、績效等相關之輔導手法。

2015/06/02 瀏覽數:657

越過那座山—團隊精神的展現

登山活動是處於較原始的環境及有限的資源中進行,在活動前的事前規劃、活動時的相互鼓勵及活動後的檢討等,每位參與活動的成員所扮演的角色及所展現的團隊精神就顯得重要許多。同樣在工作中,團隊的領導者應考量每位成員能力,並適才適所的安排相關工作內容,創造分享訊息的空間,讓每位成員充份瞭解團隊目標,以誘發成員自我能力或學習意願的提升。

2015/05/22 瀏覽數:2463

發揮團隊領導力打造團隊新4力

「團隊的力量可以成就單獨個人永遠無法完成的事」前美國總統羅斯福說道,團隊的績效往往超越個人績效,如果團隊成員合作無間,成果往往相當驚人。任何組織績效都是來自於團隊運作的結果,團隊領導者肩負團隊的成敗,能否有效發揮領導力,將成為組織與企業能否成功的最重要關鍵。

2015/01/22 瀏覽數:2576

打造一個全新的企業 讓組織不再卡卡-淺談組織設計

組織的設計與改變,是跟一個組織經常思考怎麼達成任務是有關的,組織為了能快速適應外部環境的變遷,已趨向高度分工與專業化,尤其隨著公司不斷地成長,業務不斷地擴增,業務屬性與功能的不同,也使得組織功能愈顯複雜,分工也愈明顯,因而開始產生職能分工的現象,此也使得組織的設計與管理運作上更顯複雜,如何透過組織設計以使公司經營與運作順暢,能有效發揮每個組織、每個部門乃至每個職務及其成員該有的成效與價值,是當今企業主或專業經理人必須要面對的重要課題。

2015/01/13 瀏覽數:2085

從「"預"見巨人」到「成為巨人」之路—看孫子兵法,學習打造企業(組織)競爭優勢

孫子兵法在西方,被譯作《戰爭的藝術》(The Art of War),在“亞馬遜”網上書店裡,目前有多達102種與“孫子”相關的書目,由薩謬爾•格里菲斯翻譯、牛津大學出版社1986年版的《孫子兵法》最受歡迎,常年位居科學類暢銷書排行榜前幾名。
  日本“經營之神”松下幸之助,公開宣稱孫子兵法是他們成功的法寶,要求公司職員必須頂禮膜拜、認真背誦。日本麥肯錫公司前董事長大前研一在《孫子對日本經營管理產生的影響》一文,指出日本企業戰勝歐美企業,原因就在於日本“採用中國兵法指導企業經營管理,比美國的企業經營管理更合理有效”。
  本文因應台灣企業國際化及大型化之發展,學習「孫子兵法」的精髓,以提供中小企業型塑企業(組織)競爭優勢架構之經營借鏡參考。

2014/12/11 瀏覽數:1135

創新的共同工作模式

受到經濟景氣影響,企業逐漸以約聘員工取代聘用正職員工,且已漸成為未來企業在人資管理上的一種趨勢,因此有更多個人工作者極需有一個工作空間,可以與其他人透過分享、互動及協作,創造具有價值的創新。

2014/11/12 瀏覽數:3039

從日本動漫ONE PIECE海賊王談領導團隊

《ONE PIECE》在世界各地大受歡迎,是目前銷量打破世界金氏紀錄的動漫,而在日本漫畫連載週刊中長期佔據人氣榜的第一位;在這個暢銷的動漫故事內容中,讓商管領域發現在這個故事裡有著許多可應用在團隊領導、工作與生活中的哲學。