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2018/03/21 瀏覽數:1271

如何讓工作夥伴更投入於工作

每當新的計畫開始,要如何帶領團隊一起往前呢? 員工投入正是主要關鍵之一。

2018/02/28 瀏覽數:1404

有效目標達成術

當新的一年即將展開,各位主管們是不是又開始在為組織的年度目標傷腦筋了呢?!

2018/02/22 瀏覽數:3124

專案經理必知-專案管理知識體指南第六版

專案經理人奉為專業圭臬的專案管理知識體指南第六版已出版,其中的關鍵改變是加入了敏捷思維,在流程上修改為更符合時勢環境發展,以及更加貼合專案經理的管理範圍。

2018/02/14 瀏覽數:1464

JINS看見不同的未來

有沒有發現,最近這幾年日本的眼鏡連鎖店如雨後春筍般,紛紛在台灣設立營業據點。現在眼鏡不僅是矯正視力的一種工具,還是年輕人穿搭時尚的配件之一。

2017/12/12 瀏覽數:1487

文化育成組織知識管理

組織裡的知識管理必須考量組織文化,組織中有知識分享與創造的文化,加上在文化中有知分享與創造的習慣,對於推動知識管理將有極大的幫助。

2017/11/01 瀏覽數:1390

數位科技下的主管挑戰

在工作團隊中,主管是帶領團隊夥伴以及達成工作任務的重要領導者。然而在數位科技的時代發展下,在管理執行上勢必要有所調整及改變,才能符合時下的管理才能。

2017/10/23 瀏覽數:1981

104資訊科技》人才即戰力來自學習績效

第一名的企業如何不被過去成功所打敗?104人力銀行啟動組織變革,招募新血輪激活組織;培訓資深員工持續創新,以畢其功於一役。而這場考驗企業能否再次上演典範移轉,關鍵來自透過柯氏學習績效評估模式(New Kirkpatrick Model)提昇人力即戰力。

2017/09/13 瀏覽數:1936

打造成功的跨部門團隊

不曉得您在工作上是否遇到需要跨部門進行團隊合作的經驗?!

2017/09/07 瀏覽數:3037

善用「小花理論」,從細微處建立秩序

「破窗效應」告訴我們「教育無小事」;「小花理論」告訴我們「小事累積成功」的道理;避免「破窗效應」,善用「小花理論」,從細微處建立秩序。處在順境中,仍須注意小地方,提防破窗理論而將整個好的局勢轉成劣勢;同樣的處在逆境中,則可用小花理論,找到最可能堅持的地方改善,時間一久,劣勢便可能轉成優勢,古人說「不以善小而不為、不以惡小而為之」,千萬不要忽略環境變化的小地方,因為那不起眼的小善及小惡都可能成為扭轉大局的關鍵點。

2017/08/31 瀏覽數:3565

從全台淹水看企業風險管理

風險(RISK)係指傷害發生的機率及該等傷害嚴重程度兩者的結合.風險與危機;(Critics)不同,前者著重在事先預防,後者是在危機爆發後所做的事後處理,事先預防比事後處理重要。風險控管有八個層面,企業若能落實執行,應可有效防範災害於未然,並將損害降至最低點。

2017/08/10 瀏覽數:1714

情境競爭時代來了-中階主管領軍 全員經營啟動創新變革

「實踐智慧」的組織化,中階主管必須秉持積極正確的態度,以消弭高層理念與基層現實之間的矛盾,除了保持原有的行動力,更應該具備專注細節「蟲眼」,在行動中思考,以親身現場的觀察,在保持目標意識的前提,追求連結事物背後隱含的脈絡,以達到能具備宏觀的「鳥瞰」,帶動組織創新變革的可能性。

2017/06/29 瀏覽數:4808

小兵立大功—流程分析法

企業或組織在日常工作中常遇到工作上的困擾甚至是出現異常,對於問題解決者而言,面對這種情況常常有著無力感…
好不容易運用了『問題分析與解決』的手法找到了可能的原因,卻也是一另一個傷腦筋的問題。通常這些要解決的關鍵點都存在於我們日常的工作流程當中!
『流程分析法』是一個耳熟能詳的工具,企業中早已能運用自如,但為何問題還依然如影隨形般地一再出現呢?筆者基於多年顧問輔導的實務經驗,將引導讀者找出躲在細節裡的魔鬼,讓企業中的營運流程操作起來更有效率,更具流程品質。

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