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2020/04/01 瀏覽數:674

企業獲利就只差2步

企業獲利是必需但非必然。由於企業必需獲利,因為有了利潤就可促使企業成長及壯大,進而對員工、股東、社會及相關的利益團體負起應負的責任。雖然企業獲利是必需的,但企業卻於經營過程中往往疏忽或鄉愿而導致品質得過且過而逐漸影響企業經營,另於經營過程中不斷發生新的問題及重覆發生的問題,但卻僅以先暫時解決的滅火心態去解決問題,因此就一直處於「盲」碌的狀態下,讓企業獲利不斷被侵蝕,所以企業獲利是必需但非必然。因此企業獲利就只差「三不一沒有」及「好還要更好」這2步就可達到企業獲利是必需且必然。。

2020/03/19 瀏覽數:1095

擁抱組織成員多樣化,為組織運作帶來更多助益

近年來學界對組織多樣化的議題探討越來越熱烈,筆者試著透過哲學結合管理知識,簡介組織多樣化所帶來之助益與潛在的危機,並作為企業組織運作的參考。

2020/03/05 瀏覽數:1066

以1478原則,推動TQM 全面品質管理實務

TQM是一套品質管理的體系,而品管圈(QCC, Quality Control Circle)則為具體推動的手法。筆者將其歸納為1478的原則。

2020/03/04 瀏覽數:1639

若下一個新冠肺炎來臨,傳統製造業如何面對缺工危機?

近期新冠肺炎疫情頻傳,這種突發性的災害往往無法先行被預測,但若企業經營者平時在生產管理中做些小改變,所受到的影響或許就相對的較小。文內將針對生產人力相關方面,分享一些與企業主交流接觸時,傳統製造產業經營上的案例給各位企業經營者作為參考與借鏡。

2020/02/20 瀏覽數:698

從CBIS談提升創新成功率

本文以“企業創新是有跡可循”的論點切入,闡述企業若善用兩大關鍵要點:有效運作的專案團隊以及創新系統化工具CBIS,對提升創新的成功率將有很大助益。

2020/02/13 瀏覽數:1006

如何透過師徒制建立良好彈性生產機制

企業人員必須具備多能工概念,除了替自己創造競爭力外,也會為公司創造更大彈性,當企業彈性大了就可以因應環境多變的挑戰;因此導入師徒制是一項可思考的方式;透過師徒制後讓工廠朝向多能工彈性生產機制。

2020/02/03 瀏覽數:1262

從有到無的緩衝期》漸進式退休 讓人生的空虛感退散

以上班族而言,對「馬上退休」或許有個美好的想像。不過卻有許多資深前輩在驟然進入不用工作的生活後,感覺失去人生目標。而漸進式退休就是讓企業、員工都能避免慌亂的緩衝新解方⋯⋯

2020/01/28 瀏覽數:1450

2020新思維&新成長》未來性系統思維 T型人才水漲船高

近幾年,面對日趨複雜的各式問題,帶動重新定義未來的人才需求。未來「T型人才」炙手可熱,不僅具有系統思維發揮由上而下的整體規劃能力,更具備「大處著眼、小處著手」的能力,為各種議題尋求創新的解決方案,解決日益複雜的真實問題。

2020/01/03 瀏覽數:2321

推行5S管理之成功要素

5S活動是一種科學的管理思想,是企業實施現場管理的有效方法。其內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養。許多企業皆推行過5S,但因在執行時,不明了解5S的根本意義,過於注重表面工作,貼貼標語,不重視實際情況的背後發生原因,忽視了具體的實施問題,變得無法堅持推動,所產生的效果就不如預期。
為了能讓5S推行成功,筆者以實際輔導企業的經驗,歸納了推動5S成功要素,進行說明,使欲推行的企業能順利展開,以提升企業競爭力。

2020/01/02 瀏覽數:1412

跨過管理與領導的GAP

回想第一次當主管,我們都曾希望自己能和晉升前一樣受人歡迎,然而一旦上位,卻發現總是有豬隊友企圖惹怒主管。團隊中不乏各色各樣的夥伴,就事論事的管理方式已不符時宜,用GAP原則來進行員工差異管理才能發揮領導效能。

2019/12/25 瀏覽數:953

看金融企業MotleyFool打造歡樂的企業文化

金融業似乎容易聯想到中規中矩的辦公桌、一群西裝筆挺的人,在一堆數字報表前,內斂嚴謹的形象立刻油然而生。但在美國一家叫The Motley Fool的金融公司卻打破這種印象,塑造有趣、獨特的企業文化。

2019/12/13 瀏覽數:1476

從機器發展困境看企業組織:企業管理的有機化

近年來人工智慧的議題越來越熱門,但亦顯現出其限制。但卻讓筆者從該限制中發想出經營管理相關新策略,作為創新的經管模式,提供給業界人士參考。

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