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2020/05/14 瀏覽數:6167

食品工廠設置應符合哪些法規

國內多次爆發重大食品安全事件,食品安全已然成為民眾關心之重要公共議題,食品製造業法規越來越嚴格設置食品工廠的標準哪裡?那些法規你應該知道?避免淪為地下工廠避免觸法且可以安心經營,你的工廠在設立時,應該注意建立食品工廠應符合哪些食品工廠法規。

2020/05/08 瀏覽數:1279

中高層主管不自覺之創新陷阱

很多主管都會信誓旦旦地說自己鼓勵創新,甚至提出對創新的獎勵,但可曾思考過,「這些行為可能只是避免讓自己感覺拒絕創新的藉口」,而實際上,我們正進行著註定無法創新的創新行為?以下透過自身年終檢討的案例,來看看身為中高層主管,該用怎樣的角度,重新檢視自我對創新的態度。

2020/05/07 瀏覽數:1645

We care 5S-從企業導入方法思考推動之成敗關鍵

企業在推動5S過程中成效往往不如預期,本文藉由導入5S推動時的問題點,引導企業的管理者與推動者共同思考於推動時的成敗關鍵,透過省思與瞭解自身問題根本後加以修正,以助於企業在5S推動過程更加順利並創造改善效益。

2020/04/30 瀏覽數:1205

併購後企業營運績效管理實務

企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環,因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在,但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時,只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下,由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動,所以本文藉由併購後的經營績效管理,以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。

2020/04/17 瀏覽數:2228

「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更可怕。」八大錯誤領導方式,你有那幾項?

摘要 「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更可怕。」領導就是要帶領一群人克服困難,成功達成目標,既然是領導一群人,自然要知道那些不當的領導方式,自我檢視,避免犯同樣疏失,成爲失敗領導人。

2020/04/01 瀏覽數:899

企業獲利就只差2步

企業獲利是必需但非必然。由於企業必需獲利,因為有了利潤就可促使企業成長及壯大,進而對員工、股東、社會及相關的利益團體負起應負的責任。雖然企業獲利是必需的,但企業卻於經營過程中往往疏忽或鄉愿而導致品質得過且過而逐漸影響企業經營,另於經營過程中不斷發生新的問題及重覆發生的問題,但卻僅以先暫時解決的滅火心態去解決問題,因此就一直處於「盲」碌的狀態下,讓企業獲利不斷被侵蝕,所以企業獲利是必需但非必然。因此企業獲利就只差「三不一沒有」及「好還要更好」這2步就可達到企業獲利是必需且必然。。

2020/03/19 瀏覽數:1322

擁抱組織成員多樣化,為組織運作帶來更多助益

近年來學界對組織多樣化的議題探討越來越熱烈,筆者試著透過哲學結合管理知識,簡介組織多樣化所帶來之助益與潛在的危機,並作為企業組織運作的參考。

2020/03/05 瀏覽數:1689

以1478原則,推動TQM 全面品質管理實務

TQM是一套品質管理的體系,而品管圈(QCC, Quality Control Circle)則為具體推動的手法。筆者將其歸納為1478的原則。

2020/03/04 瀏覽數:1970

若下一個新冠肺炎來臨,傳統製造業如何面對缺工危機?

近期新冠肺炎疫情頻傳,這種突發性的災害往往無法先行被預測,但若企業經營者平時在生產管理中做些小改變,所受到的影響或許就相對的較小。文內將針對生產人力相關方面,分享一些與企業主交流接觸時,傳統製造產業經營上的案例給各位企業經營者作為參考與借鏡。

2020/02/20 瀏覽數:885

從CBIS談提升創新成功率

本文以“企業創新是有跡可循”的論點切入,闡述企業若善用兩大關鍵要點:有效運作的專案團隊以及創新系統化工具CBIS,對提升創新的成功率將有很大助益。

2020/02/13 瀏覽數:1452

如何透過師徒制建立良好彈性生產機制

企業人員必須具備多能工概念,除了替自己創造競爭力外,也會為公司創造更大彈性,當企業彈性大了就可以因應環境多變的挑戰;因此導入師徒制是一項可思考的方式;透過師徒制後讓工廠朝向多能工彈性生產機制。

2020/02/03 瀏覽數:1486

從有到無的緩衝期》漸進式退休 讓人生的空虛感退散

以上班族而言,對「馬上退休」或許有個美好的想像。不過卻有許多資深前輩在驟然進入不用工作的生活後,感覺失去人生目標。而漸進式退休就是讓企業、員工都能避免慌亂的緩衝新解方⋯⋯

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