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2013/05/03 瀏覽數:2213

卓瑩光波-品牌走出大格局 兩代傳承「愛.溫暖」

第一代為逆境求生,困局轉業,從做汽車零件代工變身機能性紡織品研發設計;第二代接力將父母親的夢想化為行動,利用專利研發的奈米遠紅外線纖維,打造各式家用織品,建立自有品牌「唯家」,將這份擁有工研院奈米標章掛保證的「溫暖」傳遞出去。

2013/05/03 瀏覽數:2647

忠凱國際執行董事陳虹伃-創意+創新 開展事業舞台

高中時臨危受命一步步完成接班計畫,29 歲就執掌一家旗下擁有50 多位員工的企業,教練式領導尊重老臣,借力使力尋找外部資源,更以風險管理自我提醒接班梯隊的重要性,忠凱國際執行董事陳虹伃於有限時間創造無限可能,站在父親為她開展的舞台上大放光芒。

2013/05/03 瀏覽數:3267

鑫興機械業務經理蘇盈予-俄文高材生蹲低跳遠 帶領家族企業品牌路

從「我也是老闆」轉念「要做到讓別人忘記自己的身分」,
從一竅不通到擦亮鑫興機械的客製化機械專家品牌,
俄文高材生跨界機械業,應徵員工只問:要不要一起拚拚看?

2013/04/17 瀏覽數:2505

建設性衝突管理-步驟化劍拔弩張為一團和氣

職場衝突時常令人抓狂,面對這種情況,個人與主管都應具備良好的認知與溝通技巧,互相協助解決問題;有必要時,也可以援引外部的資源及第三方介入處理。最重要的是,平時就應建立組織的建設性衝突DNA,讓衝突成為另一種溝通的方式,避免成為職場隱形殺手。

2013/04/17 瀏覽數:1727

淩雲科技-學習與授權 驅動組織幸福的最佳處方

愉快的員工才能提供顧客優質服務,快樂的組織才有堅實的競爭力,但是公司大、薪水高不再是樂於上班、快樂工作的保證,團隊學習、充分授權、愛的管理與誠正信實,才是淩雲科技不變的員工幸福處方箋。

2013/03/14 瀏覽數:2128

成功農業產銷班的組織運作

產銷班的成功運作能夠為農民帶來生產及銷售兩方面的效益,本文以桃園縣大園鄉良質米產銷班的成功為例探討領導的模式。

2013/03/06 瀏覽數:2198

建立企業品德風潮

企業在生存環境與組織應變存活條件愈來愈艱辛困難下,當外部的變化對公司內部產生極大衝擊時,我們必須要具備適應環境的能力,以誠信道德腳踏實地認真邁進,相信最近這一波的全球經濟不景氣與企業寒冬,終會有雨過天情的一天,企業在成立的那一刻起,就必須相當重視兩件事: 一是企業文化、二是人文與品德上創造公司價值。

2013/02/22 瀏覽數:2672

核心流程知識化-辨識與建立核心知識物件

知識經濟時代衡量組織競爭力的指標之一就是組織的核心知識含量,而一般組織成員常不知道哪些是核心知識及該到何處收集這些核心知識並加以利用,其實這些核心知識就存在於我們的日常工作中,只是大家習以為常而被忽略而已。

  企業常會進行流程改善或再造以提升流程效率,期待在改善或再造流程之後能同時將該流程的核心知識辨識出來,增進企業的知識資產以強化企業在知識經濟時代下之競爭力。

2013/02/06 瀏覽數:3587

農業中心衛星體系

什麼是中心衛星體系?中心衛星體系套用在“農業”上,能發揮什麼功效?對台灣的農民組織與產銷秩序帶來什麼樣的改變與進步?

2013/02/01 瀏覽數:5212

責任中心制度

根據Horngren, Foster & Datar(1995)的研究,責任中心可區分為收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心等類型;責任中心制度實施之基本理念在於建立成本觀念、強化管理循環、整合管理制度、增進自主管理等,以完成企業年度事業計畫,達成公司之使命願景。

2012/09/11 瀏覽數:1683

管理與地利調和

管理上有全面品質管理(TQM)、國際品質管理系統(ISO)、管理規章制度、內控內稽、業務行銷策略、知識管理(KM)等,管理談「地利」調和,在一般意義上,管理就應該依照地利的大自然法則來進行,開店面營業就應該選擇一個人氣旺盛的地方,這是一般性的「地利」知識;一間公司所處在的地理位置、地利環境,都與管理之人和、處世有著習習相關,將地利之便,融入且發揮到最高和諧境界。

2012/08/30 瀏覽數:2570

企業霸權與道德價值觀

企業存在的『霸權』與『道德』兩者之間的矛盾,企業『霸權』雖然可以不可一世,以高焰的氣勢來震服一些弱小的族群,然而道德的黑心缺陷,卻是人們所鄙棄和厭惡的事,領導人如何將這兩者取得平衡,來達到企業倫理的互信、互利,建立一個無猜忌、無陰謀、不以大欺小之企業道德觀,進而成為社會大眾所信任及喜歡的優良道德企業。