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2015/06/02 瀏覽數:1934

越過那座山—團隊精神的展現

登山活動是處於較原始的環境及有限的資源中進行,在活動前的事前規劃、活動時的相互鼓勵及活動後的檢討等,每位參與活動的成員所扮演的角色及所展現的團隊精神就顯得重要許多。同樣在工作中,團隊的領導者應考量每位成員能力,並適才適所的安排相關工作內容,創造分享訊息的空間,讓每位成員充份瞭解團隊目標,以誘發成員自我能力或學習意願的提升。

2015/05/22 瀏覽數:7038

發揮團隊領導力打造團隊新4力

「團隊的力量可以成就單獨個人永遠無法完成的事」前美國總統羅斯福說道,團隊的績效往往超越個人績效,如果團隊成員合作無間,成果往往相當驚人。任何組織績效都是來自於團隊運作的結果,團隊領導者肩負團隊的成敗,能否有效發揮領導力,將成為組織與企業能否成功的最重要關鍵。

2015/01/22 瀏覽數:10125

打造一個全新的企業 讓組織不再卡卡-淺談組織設計

組織的設計與改變,是跟一個組織經常思考怎麼達成任務是有關的,組織為了能快速適應外部環境的變遷,已趨向高度分工與專業化,尤其隨著公司不斷地成長,業務不斷地擴增,業務屬性與功能的不同,也使得組織功能愈顯複雜,分工也愈明顯,因而開始產生職能分工的現象,此也使得組織的設計與管理運作上更顯複雜,如何透過組織設計以使公司經營與運作順暢,能有效發揮每個組織、每個部門乃至每個職務及其成員該有的成效與價值,是當今企業主或專業經理人必須要面對的重要課題。

2015/01/13 瀏覽數:4429

從「"預"見巨人」到「成為巨人」之路—看孫子兵法,學習打造企業(組織)競爭優勢

孫子兵法在西方,被譯作《戰爭的藝術》(The Art of War),在“亞馬遜”網上書店裡,目前有多達102種與“孫子”相關的書目,由薩謬爾•格里菲斯翻譯、牛津大學出版社1986年版的《孫子兵法》最受歡迎,常年位居科學類暢銷書排行榜前幾名。
  日本“經營之神”松下幸之助,公開宣稱孫子兵法是他們成功的法寶,要求公司職員必須頂禮膜拜、認真背誦。日本麥肯錫公司前董事長大前研一在《孫子對日本經營管理產生的影響》一文,指出日本企業戰勝歐美企業,原因就在於日本“採用中國兵法指導企業經營管理,比美國的企業經營管理更合理有效”。
  本文因應台灣企業國際化及大型化之發展,學習「孫子兵法」的精髓,以提供中小企業型塑企業(組織)競爭優勢架構之經營借鏡參考。

2014/12/11 瀏覽數:3050

創新的共同工作模式

受到經濟景氣影響,企業逐漸以約聘員工取代聘用正職員工,且已漸成為未來企業在人資管理上的一種趨勢,因此有更多個人工作者極需有一個工作空間,可以與其他人透過分享、互動及協作,創造具有價值的創新。

2014/11/12 瀏覽數:7366

從日本動漫ONE PIECE海賊王談領導團隊

《ONE PIECE》在世界各地大受歡迎,是目前銷量打破世界金氏紀錄的動漫,而在日本漫畫連載週刊中長期佔據人氣榜的第一位;在這個暢銷的動漫故事內容中,讓商管領域發現在這個故事裡有著許多可應用在團隊領導、工作與生活中的哲學。

2014/10/15 瀏覽數:2766

卓越領導首部曲:自我修練(下)

美國達特茅斯學院教授芬可斯坦(Sydney Finkelstein)在訪問超過兩百位以上的企業領導人之後,分析出失敗領導人在行為及個性上的共同點,其中的兩項,一是認為自己知道所有問題的答案;二是執著於過去的成功經驗。不少失敗的領導人,都擁有一套標準的做事方法,這套方法造就他們的成功,因此他們深信這套方法,不願進行改變

2014/10/15 瀏覽數:2458

卓越領導首部曲:自我修練(中)

世界愈來愈複雜,當今領導者必須擁有新視界,要能坦然接受不確定性及複雜性,必須擁有前所未有的思考脈絡與組織運作能力。羅盤是領航員絕不離身的寶物,現今的企業領航員必須具備心靈羅盤,在領航他人前,先領航自己,筆者認為領導者的五項自我修練,分別是:誠、勤、簡、愛、止觀。

2014/10/15 瀏覽數:2555

卓越領導首部曲:自我修練(上)

為何領導越來越難?美國南加大商學院創辦人華倫.班尼斯(WarrenBennis)教授將現今的企業領導人面對的環境描述得非常傳神:[全球各地的領導人都面對了以下的狀況,股東結構複雜、市場瞬息萬變、科技推陳出新、全球化潮流,時常得面臨企業的十字路口,這些是十年前很難想像的,更重要的是變化的速度不斷加快,這讓每位企業領導人,不但得有銅牆鐵壁的胃、強健的神經系統,還得一心九用。

2014/09/05 瀏覽數:4861

Do you trust me? 組織信任氛圍塑造該做好的七件事

企業方針轉變的同時,內部管理階層也會隨之調整,部門業務屬性與團隊成員的轉變,考驗著新主管的領導能力與溝通能力。這裡指的新主管不僅是第一次擔任主管職位者,更包括水平調任、升遷到更高的職位。只要轄下員工不同,就等同重新開始,無論之前擁有多少經驗,在新的部門等同於新人,除了要能夠快速熟悉新部門工作之外,更重要的是如何與部屬建立信任關係。

2014/08/22 瀏覽數:15456

以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開

為了因應適應環境變化、滿足客戶需求,重新檢討核心能力,並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力,並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。

2014/04/08 瀏覽數:6049

快樂工作學-談自我管理型團隊組織領導

自我管理是可行的而管理者就需要轉換不同的角色不再是管理者,而是支持員工發展與學習的教導者,從監督員工到透過價值的領導來建立彼此信任的關係,才有可能追求更高的境界工作的價值,而工作就是你找到自己深刻經驗的來源,而結識了一群擁抱熱情,喜愛同樣工作經驗的人一同打拚,一起實踐理想,這樣的團隊哪需要人來管理,而自我要求與了解自己的定位發揮自我價值進而變成組織的價值從內化到對外表現,這樣的自我管理的團隊才是卓越績效的團隊。

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