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2012/03/20 瀏覽數:2568

肯定式探詢打造成功團隊

致力於研究組織發展與團隊的大衛‧庫柏里德博士,提出了「肯定式探詢」,他認為應該要以”欣賞的眼光”看待組織。傳統的方式是尋找組織當中有什麼問題,什麼是弱點,再加以修正,而這樣的模式焦點放在了出錯或壞損的地方,當注意力的焦點在問題上時,我們就強調並放大了問題。而「肯定式探詢」鼓勵大家找出組織中好的地方,因此我們聚焦、放大的是我們的優點。

  組織中的人事物蘊藏了大量的正面力量值得去探索,因此,我們可透過尋找在組織中什麼是奏效的,而在探詢過程中所收集的是明確可見的結果、是基於回憶過去曾有的高峰經驗而創造出來的一連串「組織想往哪裡去」的敘述。也正因為這些敘述是以真實的經驗與歷程為基礎,所以大家知道如何去複製這些成功的經驗打造成功的團隊。

2012/03/13 瀏覽數:2190

那一年,我們一起做的知識社群

知識社群運作同時是一個上而下以及下而上的過程,不但需要高階主管的理念與規劃,也需要同伴間的長期互動經營,兩者缺一不可。就像種植一棵大樹,主管是那播種者,不可隨意播撒,因為樹種在哪裡決定了將來是否有充足的土地陽光;而樹能長多高多大,卻又要靠這樹自己的努力去爭取養分、抵抗病害。兩個要件的存在才能使知識社群發揮功能,不僅限於短期的分享學習,更能成為建立團隊文化與溝通的重要橋樑,形塑分享和創新文化的成功關鍵。

2012/02/04 瀏覽數:2276

有效運用勞動法令做好員工日常管理

身為管理者,在勞動法中被視為雇主,各種管理行為皆被要求等同於雇主責任,主管必須了解,勞動法令不單只是勞動基準法,還包括了主管機關的法律解釋令、最高法院的判決,透過有系統的學習與歸納,找出日常管理的邏輯,才讓管理行為合法。本文將透過「不能勝任員工管理」為例,示範如何將勞動法令轉換為合法且具管理效益的管理工具,主管人員最好能定期接受勞動法令的培訓,更新最新的勞動法律知識,才能避免管理風險、做好日常管理工作。

2012/01/13 瀏覽數:1885

學習成功者的管理智慧

由100句商業名人的經營理念分享,觀察他們是如何進行管理,並探討管理人該如何為各發展階段之組織進行規劃,創造產業價值!

2011/11/29 瀏覽數:1845

如何跨部門整合綠色創新管理

正視這個「永續」與「發展」的兩難,進而鼓勵創新 (綠色創新),尋求克服兩難的方法。所以,生態效益 (eco-efficiency) 就此誕生。

2011/11/28 瀏覽數:3421

製造業基層主管戰鬥力提升實務

管理者主要任務就是以最少的資源投入,獲取最佳的績效,而這必須有札實的基本功做後盾,尤其是訓練一批基層主管能夠自我管理,能夠每天做好PDCA管理循環,一方面自我管理,一方面從完成任務中獲取經驗和能力精進。

2011/11/18 瀏覽數:2908

台灣顧問產業現況調查結果與未來展望探討

本文透過對台灣管理顧問產業的調查結果,分析台灣管顧產業現有發展問題,並藉由當前之時勢,探索顧問產業於未來大陸市場中之機會。文末並對未來之發展,由政策層面與企業層面提出建議。

2011/11/08 瀏覽數:1353

企業經營的神經網絡

將企業比擬成一個生命體,從企業之靈魂、企業之神經網絡,到企業之神經節點,進行說明。企業經營在現今競爭多元的環境中,首先必須掌握住企業之靈魂,經由企業神經網絡,及企業神經節點的設計、建構及配置,讓企業如同生命體般,迅速回應內、外環境變遷,以達永續經營的目標。

2011/11/01 瀏覽數:22

知識管理-企業頭腦的延續

知識管理不是大企業的功課,實際的效益也不是在短時間內可以評估;但是、只要是企圖永續經營的企業,都必須儘早做知識管理的規劃,因為,知識也是有生命的,愈年輕的時候管理愈顯容易且深厚,愈有延續性及爆發性,隨著企業的成長愈升值,企業的金頭腦才得以延續,而這正是企業所期待的智慧資本,也才是真正的生產力!

2011/11/01 瀏覽數:2098

品質是群聚經營之鑰-透過品質評量模式,讓群聚永續經營

透過持續地品質評量,讓消費者對群聚商品愛不釋手、讓顧客對群聚服務永懷在心,延長群聚經營創新後的獲利時間,並使群聚以品質為基礎,永續經營。

2011/08/26 瀏覽數:1979

沒有「組織信任」哪來軟實力

「軟實力」在近幾年可說是一個熱門的用語,我們經常可以看到政府及企業領導人有關發展軟實力的呼籲,同時許多學者專家也常引用軟實力的概念來分析探討各種政府施政、社會運作或組織發展的議題。

2011/06/17 瀏覽數:3450

變革管理

企業變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自於變革管理。變革的成功率並不是100%,甚至更低,常常使人產生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力,技術更新的頻繁和自身成長的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什麼變革和變革比什麼都來的更為重要。所謂企業變革管理(ChangeManagement)意即當碰到組織成長遲緩,內部不良問題經常產生,愈無法因應經營環境的變化時,企業必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業文化,進行必要的調整與改善管理,以達企業順利轉型,此為變革管理。現有四項標準可以檢驗企業是否已出現不利的症候群:一、企業成員認同感下降,不認同企業價值與遠景,私心大於公益。