組織-文章

• 邱婕欣

在自然科學的領域中，凡事都有其脈絡和道理，掌握了知識即不難探究萬物的變化，筆者於旅程中體驗冰山與管理奇妙的脈絡相通。在社會科學的管理領域，雖說「人」的確較難被單純簡單化的理解，但仍然且必然有其脈絡和道理。

• 能力雜誌

坊間提升企業效能理論多半以「改善員工效率」以及「調整企業激勵制度」著手。但這真的是治本之計嗎？本書作者以腦部科學的觀點切入，提供了另一種思考面向，即從根本的企業氛圍出發，利用企業自身的「氣氛力」，讓員工「自燃而燃」地啟動自身能量，進而改變企業價值觀，帶動企業成長。

• 能力雜誌

同時與多位客戶對接，身負大量資訊的專案經理，如何有效管理工作文件？身為這些專案經理的老闆，又該如何領導團隊？努力工作不如聰明工作，善用雲端工具，讓各項事務得以在自由的空間與時間中靈活調配，無縫接軌！

• 能力雜誌

瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理邱可君重視執行力及工作效率，電腦、手機、手帳交叉運用，掌握STEP高效工作法則，透過一次到位的溝通技巧，向上向下管理都順暢。不將個人的情緒帶到工作上，即便工作繁重也能氣定神閒地向加班說NO。

• 張蕙春

基層主管在企業內承擔著承上啟下的使命，即要對生產線及現場工作指揮部屬達成工作目標，亦要任務是帶領部屬完成組織所交賦的目標，優秀的領導者須塑造一個良性的工作環境，有效的帶領團隊成員，心甘情願，同心的與自己合作完成任務。

• 潘姵樺

麥肯錫公司研究報告提到所有併購交易案中，2/3案例都無法為併購方創造價值（The McKinsey Quarterly: The Online Journal of McKinsey & Co., 2007）。除較為明確可檢核的財務面、法律面等，尚有併購方與被併購方的企業文化、員工人力資源此種無法實體量測估計的因素。若是跨國併購案，將更為複雜，尤其歐美公司與亞洲公司的併購案，除企業文化，也會有國家民族文化、語言障礙等問題，而這些也涉及知識移轉，其中最重要的就是隱性知識。

• 林婷婷

在全球競爭的時代，為了能快速回應市場需求及達成日益複雜的工作任務，團隊的成立已是必然的趨勢。目前組織的策略需要更多不同職能背景成員的互動，且在國際化及全球化的潮流下，團隊成員的組成不可避免的有愈趨多元化的情形，而多元化對於團隊任務績效的達成，包括一般性計畫，創意的想法，問題解決或決策制定等也有相當的影響，因此，團隊多元化所伴隨之管理意涵，儼然已成為企業所關注的議題。
　 本文欲探討之內容為瞭解團隊成員的知識吸收能力，以及價值觀多元化是否會影響團隊知識創造，進而影響團隊績效；再者，探討團隊氛圍是否會影響員工對於工作的產出，在一個歡樂氣氛環境下工作的團隊，其績效是否能呈現正面的結果。

• 曾世華

讓我們深思『競爭』與『合作』何者較為重要，當市場規模很小時，是否能透過合作將原本小市場小規模的餅做大；當市場大餅頗具規模時，我們是否就該彼此殺到眼紅、砍到見骨呢？筆者認為未來的市場將是小店異業合作結盟、大店連鎖加盟的合作模式，未來商場比的是規模經濟，企業或集團如何分工以降低成本、提高利潤將是最重要的課題。

• 洪儀芳

「我很想把工作做好，但是我不知道要從何著手！」、「我是不是不適合這個工作？換個工作是不是會比較好…」以上想法常會出現在新進員工的心中進而懷疑本身的工作能力，協助優質人才度過初進公司的過渡時期吧。

• 林錫金

組織績效管理學派有句至理名言「想要獲得何種績效；就得設定何種績效評估指標」。無獨有偶，日本中央工業協會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產力論壇做結論時說：任何改善與變革均來自績效衡量，我們無法改善沒辦法衡量的事物。本文以企業生產力績效指標之衡量觀點，詳細描述企業生產力標竿診斷模式，為了能讓企業潛在之問題獲得有效改善，本文最後簡單介紹各種生產力、品質、績效等相關之輔導手法。

• 張瑄育

登山活動是處於較原始的環境及有限的資源中進行，在活動前的事前規劃、活動時的相互鼓勵及活動後的檢討等，每位參與活動的成員所扮演的角色及所展現的團隊精神就顯得重要許多。同樣在工作中，團隊的領導者應考量每位成員能力，並適才適所的安排相關工作內容，創造分享訊息的空間，讓每位成員充份瞭解團隊目標，以誘發成員自我能力或學習意願的提升。

• 李美芬

「團隊的力量可以成就單獨個人永遠無法完成的事」前美國總統羅斯福說道，團隊的績效往往超越個人績效，如果團隊成員合作無間，成果往往相當驚人。任何組織績效都是來自於團隊運作的結果，團隊領導者肩負團隊的成敗，能否有效發揮領導力，將成為組織與企業能否成功的最重要關鍵。