組織-文章
小林眼鏡 技術×管理×創意 服務100％
走進眼鏡行，店員首先是親切地拿出飲料單詢問想喝什麼飲料；
只是去配眼鏡，店家卻提供售後諮詢與主動發票兌獎服務；
販售眼鏡的員工，有將近一半擁有專業驗光科系學位；
小林眼鏡和傳統所想的眼鏡行很不一樣，利用專業技術、現代e 化經營管理與親切細膩的服務，創造出一百分的顧客滿意度。
從美國職棒大聯盟紐約洋基隊談企業文化
美國職棒大聯盟紐約洋基隊，是目前所有職業運動隊伍中奪得最多次冠軍的隊伍，洋基如何在競爭激烈的運動職場中，多次榮獲美國職棒世界大賽冠軍，該隊的核心價值、人才培育與團隊精神，一連串的企業文化，使洋基成為美國職棒的常勝軍。
企業永續發展的活力－淺談企業文化
企業在經過一段時間的互動與運作，會形成特有的文化，企業文化就是企業內大多數成員所共同擁有的價值觀與行為模式，包含觀念、語言和行為，又稱組織文化。
「人」是企業最寶貴的資源。企業提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高生產力的環境，激發員工願意發揮所長，貢獻智慧，以企業文化紮根，注入永續發展的活力。
卓瑩光波-品牌走出大格局 兩代傳承「愛．溫暖」
第一代為逆境求生，困局轉業，從做汽車零件代工變身機能性紡織品研發設計；第二代接力將父母親的夢想化為行動，利用專利研發的奈米遠紅外線纖維，打造各式家用織品，建立自有品牌「唯家」，將這份擁有工研院奈米標章掛保證的「溫暖」傳遞出去。
忠凱國際執行董事陳虹伃-創意＋創新 開展事業舞台
高中時臨危受命一步步完成接班計畫，29 歲就執掌一家旗下擁有50 多位員工的企業，教練式領導尊重老臣，借力使力尋找外部資源，更以風險管理自我提醒接班梯隊的重要性，忠凱國際執行董事陳虹伃於有限時間創造無限可能，站在父親為她開展的舞台上大放光芒。
鑫興機械業務經理蘇盈予-俄文高材生蹲低跳遠 帶領家族企業品牌路
從「我也是老闆」轉念「要做到讓別人忘記自己的身分」，
從一竅不通到擦亮鑫興機械的客製化機械專家品牌，
俄文高材生跨界機械業，應徵員工只問：要不要一起拚拚看？
建設性衝突管理-步驟化劍拔弩張為一團和氣
職場衝突時常令人抓狂，面對這種情況，個人與主管都應具備良好的認知與溝通技巧，互相協助解決問題；有必要時，也可以援引外部的資源及第三方介入處理。最重要的是，平時就應建立組織的建設性衝突DNA，讓衝突成為另一種溝通的方式，避免成為職場隱形殺手。
淩雲科技-學習與授權 驅動組織幸福的最佳處方
愉快的員工才能提供顧客優質服務，快樂的組織才有堅實的競爭力，但是公司大、薪水高不再是樂於上班、快樂工作的保證，團隊學習、充分授權、愛的管理與誠正信實，才是淩雲科技不變的員工幸福處方箋。