組織-文章

• MKC編輯小組

在工作團隊中，主管是帶領團隊夥伴以及達成工作任務的重要領導者。然而在數位科技的時代發展下，在管理執行上勢必要有所調整及改變，才能符合時下的管理才能。

• 能力雜誌

第一名的企業如何不被過去成功所打敗？104人力銀行啟動組織變革，招募新血輪激活組織；培訓資深員工持續創新，以畢其功於一役。而這場考驗企業能否再次上演典範移轉，關鍵來自透過柯氏學習績效評估模式(New Kirkpatrick Model)提昇人力即戰力。

• MKC編輯小組

不曉得您在工作上是否遇到需要跨部門進行團隊合作的經驗？！

• 廖英傑

「破窗效應」告訴我們「教育無小事」;「小花理論」告訴我們「小事累積成功」的道理；避免「破窗效應」，善用「小花理論」，從細微處建立秩序。處在順境中，仍須注意小地方，提防破窗理論而將整個好的局勢轉成劣勢；同樣的處在逆境中，則可用小花理論，找到最可能堅持的地方改善，時間一久，劣勢便可能轉成優勢，古人說「不以善小而不為、不以惡小而為之」，千萬不要忽略環境變化的小地方，因為那不起眼的小善及小惡都可能成為扭轉大局的關鍵點。

• 佘通權

風險(RISK)係指傷害發生的機率及該等傷害嚴重程度兩者的結合.風險與危機;(Critics)不同,前者著重在事先預防,後者是在危機爆發後所做的事後處理,事先預防比事後處理重要。風險控管有八個層面,企業若能落實執行，應可有效防範災害於未然，並將損害降至最低點。

• 徐千祐

「實踐智慧」的組織化，中階主管必須秉持積極正確的態度，以消弭高層理念與基層現實之間的矛盾，除了保持原有的行動力，更應該具備專注細節「蟲眼」，在行動中思考，以親身現場的觀察，在保持目標意識的前提，追求連結事物背後隱含的脈絡，以達到能具備宏觀的「鳥瞰」，帶動組織創新變革的可能性。

• 高明輝

企業或組織在日常工作中常遇到工作上的困擾甚至是出現異常，對於問題解決者而言，面對這種情況常常有著無力感…
好不容易運用了『問題分析與解決』的手法找到了可能的原因，卻也是一另一個傷腦筋的問題。通常這些要解決的關鍵點都存在於我們日常的工作流程當中！
『流程分析法』是一個耳熟能詳的工具，企業中早已能運用自如，但為何問題還依然如影隨形般地一再出現呢？筆者基於多年顧問輔導的實務經驗，將引導讀者找出躲在細節裡的魔鬼，讓企業中的營運流程操作起來更有效率，更具流程品質。

• 吳尚安

系統化創新管理對於企業組織推動之必要性與參考準則

• 田曉華

以「在地種植、在地生產、在地展銷」三在戀雲林、產銷一條龍，並在此願景下訂定發展目標及策略，以食材地產地銷運作模式，建構種植及養殖食物供應群落源頭管理基礎，經由品質化、制度化、標準化的在地生產效果及效能運作，達到食品安全管理資源應用與產出最佳化，透過道之驛物產館販售平台，應用社群行銷加值食材旅行，建立雲林好物產業群落聯名品牌。

• 洪韶霜

企業被市場拋棄恰恰不是因為不夠創新，而是因為丟失了傳統，亦即「創新」並不一定意味著「激進」；公司應回歸自己的核心理念，專注公司優勢業務，堅定執行計畫與方向，才能在市場立足不敗之地。

• 江純怡

資料挖掘或資訊技術本身並不能直接為企業創造價值，主要是提供給企業的預測和決策提供科學依據。企業未來要轉型升級的新思維，就是要藉由結合資料科學團隊，才能發揮1加1大於2的效果，同時找出這些專家知識，並善用領域專家的知識，以提供專業上的建議，從數位痕跡中加快挖金礦的能力。因此知識管理的價值建構必須透過管理與創新的思維，將資料挖掘後所發現的資訊與知識轉變為企業的競爭優勢，如此才能有效地解決問題，發揮知識真正應有的價值。

• 胡汶沁

愈來愈多企業家體會用才決策中，「人品」更甚於能力時，禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素，是能夠最快「見微知著」，判別人才的線索。「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。