組織-文章

• 江純怡

優秀的團隊建立及運作中，大致可歸納幾個元素，包括：
一、具有影響力的領導者：
二、有前瞻的經營策略及目標：
三、有完善的組織發展及機制：
四、有競合的業務團隊：
五、有效能的後勤支援團隊：
建立成功的團隊，領導者可就下列的要素施予積極作為：
一、提供充分且有效的資訊，透過有效的溝通，清楚傳達彼此的想法
二、鼓勵團隊成員積極參與
三、給團隊自主決定的權利和機會

• 王景弘

企業為追求獲利、營收成長之組織，運作一連串流程與作業，而達到提供客戶滿意之產品或服務。然流程並順暢無礙，在不同時空背景中，亦必須因應內部問題或外部環境的變化而有所調整。運用適當的方法，定期檢視與確認現有流程與實際運作之相符性及可行運用，並進行再修訂與改善，以真正達到公司經營管理卓越精進之目的。

• 胡稚群

介紹如何建構符合企業成長的文化與建立的3階段（辨識企業文化、形成企業文化與維護企業文化）。

• 高明輝

企業或組織在績效檢討中，所最常運用到的工具—關鍵績效指標(Key Performance Indicators簡稱KPI)管理，常常有著無力感，績效差的員工好像年年如此，績效好的員工卻一年不如一年！到底KPI真正的意涵是什麼？要如何做？有哪些必須擁有的手法？才能讓KPI管理達到預期的目標？評估的結果究竟對企業或組織有著什麼提醒？一套思維導正的KPI設計過程，會讓企業或組織的經營績效得以有效提升，筆者以多年顧問的實務經歷，將帶領讀者一窺KPI管理的實務作法對企業或組織會產生什麼影響。

• 佘通權

企業普遍欠缺合理的績效制度,以致使優秀員工掛冠求去。企業衡量績效，須先實施利潤中心，然後再由利潤中心展至各單位績效。本文指出推行利潤中心的成敗關鍵，並正確導入合理的績效制度，激勵員工,進而增強競爭力。

• 能力雜誌

2020年因工作自動化的影響，對職場生態帶來質變與量變。根據韋萊韜悅顧問公司(Willis Towers Watson)《未來工作模式全球趨勢研究調查》指出，企業因應激烈的市場競爭，借調型員工將與自動化協同以助攻在新市場、新產品開發上即戰力。在此需求下，組織架構、領導力、績效管理、網路安全、人力資源功能的角色、職涯管理等都需要突破性的作為來迎接新挑戰。

• MKC編輯小組

每當新的計畫開始，要如何帶領團隊一起往前呢? 員工投入正是主要關鍵之一。

• MKC編輯小組

當新的一年即將展開，各位主管們是不是又開始在為組織的年度目標傷腦筋了呢？！

• 劉聿紋

專案經理人奉為專業圭臬的專案管理知識體指南第六版已出版，其中的關鍵改變是加入了敏捷思維，在流程上修改為更符合時勢環境發展，以及更加貼合專案經理的管理範圍。

• MKC編輯小組

有沒有發現，最近這幾年日本的眼鏡連鎖店如雨後春筍般，紛紛在台灣設立營業據點。現在眼鏡不僅是矯正視力的一種工具，還是年輕人穿搭時尚的配件之一。

• 劉聿紋

組織裡的知識管理必須考量組織文化，組織中有知識分享與創造的文化，加上在文化中有知分享與創造的習慣，對於推動知識管理將有極大的幫助。

• MKC編輯小組

在工作團隊中，主管是帶領團隊夥伴以及達成工作任務的重要領導者。然而在數位科技的時代發展下，在管理執行上勢必要有所調整及改變，才能符合時下的管理才能。