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2011/11/28 瀏覽數:4046

製造業基層主管戰鬥力提升實務

管理者主要任務就是以最少的資源投入,獲取最佳的績效,而這必須有札實的基本功做後盾,尤其是訓練一批基層主管能夠自我管理,能夠每天做好PDCA管理循環,一方面自我管理,一方面從完成任務中獲取經驗和能力精進。

2011/11/18 瀏覽數:3756

台灣顧問產業現況調查結果與未來展望探討

本文透過對台灣管理顧問產業的調查結果,分析台灣管顧產業現有發展問題,並藉由當前之時勢,探索顧問產業於未來大陸市場中之機會。文末並對未來之發展,由政策層面與企業層面提出建議。

2011/11/08 瀏覽數:1609

企業經營的神經網絡

將企業比擬成一個生命體,從企業之靈魂、企業之神經網絡,到企業之神經節點,進行說明。企業經營在現今競爭多元的環境中,首先必須掌握住企業之靈魂,經由企業神經網絡,及企業神經節點的設計、建構及配置,讓企業如同生命體般,迅速回應內、外環境變遷,以達永續經營的目標。

2011/11/01 瀏覽數:225

知識管理-企業頭腦的延續

知識管理不是大企業的功課,實際的效益也不是在短時間內可以評估;但是、只要是企圖永續經營的企業,都必須儘早做知識管理的規劃,因為,知識也是有生命的,愈年輕的時候管理愈顯容易且深厚,愈有延續性及爆發性,隨著企業的成長愈升值,企業的金頭腦才得以延續,而這正是企業所期待的智慧資本,也才是真正的生產力!

2011/11/01 瀏覽數:2392

品質是群聚經營之鑰-透過品質評量模式,讓群聚永續經營

透過持續地品質評量,讓消費者對群聚商品愛不釋手、讓顧客對群聚服務永懷在心,延長群聚經營創新後的獲利時間,並使群聚以品質為基礎,永續經營。

2011/08/26 瀏覽數:2302

沒有「組織信任」哪來軟實力

「軟實力」在近幾年可說是一個熱門的用語,我們經常可以看到政府及企業領導人有關發展軟實力的呼籲,同時許多學者專家也常引用軟實力的概念來分析探討各種政府施政、社會運作或組織發展的議題。

2011/06/17 瀏覽數:3972

變革管理

企業變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自於變革管理。變革的成功率並不是100%,甚至更低,常常使人產生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力,技術更新的頻繁和自身成長的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什麼變革和變革比什麼都來的更為重要。所謂企業變革管理(ChangeManagement)意即當碰到組織成長遲緩,內部不良問題經常產生,愈無法因應經營環境的變化時,企業必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業文化,進行必要的調整與改善管理,以達企業順利轉型,此為變革管理。現有四項標準可以檢驗企業是否已出現不利的症候群:一、企業成員認同感下降,不認同企業價值與遠景,私心大於公益。

2011/03/28 瀏覽數:3244

知識創造型企業:富士全錄株式會社KDI「場」之經營

富士全錄株式會社KDI(KnowledgeDynamicsInitiative)介紹富士全錄股份有限公司(日文原名:富士?????株式?社;英文譯名:FujiXeroxCo.,Ltd.)是全球知名品牌全錄(Xerox)在亞太地區與日本富士軟片股份有限公司(日文原名:富士?真????株式?社;英文譯名:FujiPhotoFilmCo.,Ltd.)1962年合資所成立的公司,並且與美商太克科技(Tektronix)彩色印表機部門合併後於2000年成立臺灣分公司。

2010/10/18 瀏覽數:2862

系統化思考模式的最佳應用 理性分析與邏輯思考 決策法

人類在生活上變得具有適應性(解決問題)。而這些因素使這些思考模式能夠成為人類天性的一部分。人類能夠提問及解答「發生什麼事?」、「為什麼?」、「走哪一條路線?」以及「前途如何?」之類的問題,文明的產生才有可能。透過這些問題答案的累積,人類學到了如何處理複雜的事務,發現事情為何會演變成這個樣子,以及如何做良好的選擇,和如何預測未來等。具有運用這些模式的能力,以便清楚地思考,並為共同的目的而彼此溝通,人類的生存得以確保。對於大部分人而言,生存意謂著在生死邊緣掙扎,和個人不斷追求生存的努力。在人類過去遙遠的歲月裡,當生存只是關係到個人自己時,這可能的確是真的。然而,生存經常要看一群人在一起工作的行動而定,他們或許是一起打獵,或是一起採收糧食。這個團體由於在一起工作,而成為一個團隊,團隊合作使每一個人都有食物,團隊合作使每一個人都能有棲身之所,都能有保護,都有在這一個殘酷競爭的世界裡生存的基礎,身強力壯自然有用武之地,然而頭腦再加上力氣,卻是更為重要。

2010/10/18 瀏覽數:2258

整合性創新管理 阿亨創新管理模式 7大步驟

整合性創新管理的目的,在於提升企業的創新能力。所謂創新能力,係指企業透過新知或對市場的了解,而激發出新的創意,並成功地將新創意轉換成新產品的能力(AWK,1999)。

2010/10/18 瀏覽數:2465

透視可預期的危機 有效辨識及危機處理指南

何重大危機發生後,總有許多人放馬後炮說,主事者原本應該能預料到災難可能發生。心理學家已經歸納出一種「事後諸葛效應」(HindsightEffect),他們提出有系統的證據,顯示人們在事後回顧時,會相信某一事件比實際上來得更容易預料。令人震撼的是,主事的領導者,原本應該可以針對這些資訊採取因應行動的...

2010/10/18 瀏覽數:5847

打造高績效團隊的領導技巧 為成功團隊運作奠定基本功

創意和智慧的衝突是件好事。當團隊成員對於結果、解讀、方法以及理念上產生歧異時,以健全、有建設性的方法爭辯,結果能夠激發出相當可觀的成果。另一方面,如果沒有經過管理,衝突可能令團隊的努力和共同的目標化為烏有。必要時迅速干預。