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2010/10/18 瀏覽數:1988

為什麼人們總是不負責任? 每個人都要知道 當責式管理

這些誤失中的每一項,都可像魚雷般地擊潰一些已經選定當責作為他們路徑的正確思考型經理人。總結來說,當經理人尋求透過當責進行領導時,做好成果、誠信與有效性是有其必要的。

2010/10/18 瀏覽數:2038

創造Win-Win的談判技巧 精通交鋒語言主導談判情境

與同種文化中達成協議相比,跨文化協議花費的時間通常要多得多。麥當勞花了將近10年的協商,才在莫斯科設立了第一家漢堡店;在中國開設合資企業,平均需要進行2年的談判;在拉丁美洲,談判延遲30分鐘或更久才正式開始,是司空見慣的事;在中國和中東一樣,會有喝茶時間;在西班牙,你可以期待在晚餐時間大約是晚上9點或10點開始談生意;而在日本,談判者極可能會不時回顧已討論過的主題。

2010/10/18 瀏覽數:1479

滑鼠抹平世界 網絡互聯開啟創新競爭力

想像一下,對一個人來說,在半夜、位於舒適房間裡頭,對自己所喜歡或很難找到的產品,進行跨越全國或全球的搜尋,以便找到最有競爭力的價格;或者是對一家公司來說,想要建立起涵蓋美國配銷通路、延伸至中國或巴勒斯坦偏遠地點的小型<家族式成衣製造商之供應鏈的話,都要仰賴互聯的世界才得以成事。

2010/10/15 瀏覽數:1747

消費者眼中的企業形象

日前中國生產力中心進行一項[企業創新形象排名]調查,調查目的在於得知由[一般消費者]角度出發的企業創新形象排名,凸顯對技術創新研發的人本本質追求,同時由排名結果得知標竿創新企業成功因素,瞭解消費者心目中企業創新形象的構成因素,並探詢企業創新形象與消費者購買意願關聯性。

2010/10/11 瀏覽數:2055

5S 提升競爭力

1.整理(SEIRI)明確分類需要之物及不需要之物,並清除無用的物品,目的在於讓作業現場沒有妨礙作業或動線的物品,並減少浪費,降低作業成本。2.整頓(SEITON)

2010/09/20 瀏覽數:4257

有效的企業風險管理

控制風險的四種策略風險發生的時候,企業可以採取規避、降低、移轉及接受這四種手段,來進行風險處理的選擇,茲簡要說明如下:一、風險規避(Avoid):藉由停止從事產生風險之活動來避免風險。二、風險降低(Reduce):藉由降低風險發生之機會或其重大性。三、風險移轉(Transfer):藉由風險轉嫁來來降低風險發生時之損失。四、風險接受(Retain):接受風險的現狀,但對於風險發生之損失需考量如何承受。

2010/09/10 瀏覽數:2097

拒絕半調子的創新 營造組織共識打破創新瓶頸

溝通的主體是「行動」,上級主管為溝通所採取的種種行動過程,讓員工可以感受到,雙方其實就已經在進行溝通的行動。簡單、立即與真誠的溝通行動設計,是組織溝通的基礎原則,所以,現在就離開你的電腦螢幕,拿杯熱茶問候一下隔壁的同事吧!

2010/08/31 瀏覽數:2970

康那香企業 誠信負責獅子精神織出未來

後金融海嘯,企業正在苦待第一隻春燕飛來,金融機構緊縮銀根度小月,在「不利多」時代,近期一則財經新聞,格外引起投資人注目─銀行團搶破頭!康那香15億元聯貸案。在雨天收傘的常態下,為何各銀行搶破頭要把錢往外送?原因在於生產衛生棉、濕紙巾、紙尿褲、口罩等衛生用品的康那香企業,不僅挺過金融風暴,營業額還逆勢成長18.6%,衝破新台幣50億元大關,亮眼的表現絕對是獲得青睞的因素。第一銀??董事長陳裕璋在聯貸案簽約典禮上,更特別指出,康那香的「獨特經營哲學」與「高度社會責任」,是贏得合作案的主因。康那香成立40年,董事長戴榮吉將一家瀕臨倒閉的小工廠,蛻變成年營業額超過50億元、名列台灣一千大、世界不織布廠商前40強,產品超過1千5百項,可以和P&G、金百利等知名外商分庭抗禮的本土企業。

2010/08/30 瀏覽數:2129

百億票房的秘密 PIXAR皮克斯PIXAR皮克斯 7大創新基因工程

看過電影「料理鼠王」的人請舉手,嗯,還真不少!看過「料理鼠王」幕後花絮,了解「料理鼠王」拍攝過程的人請舉手?嗯,少很多,那麼能夠從這部電影學習到管理KnowHow的人,可想而知是屈指可數了。為什麼要問這些問題呢?因為我們可以從不同的角度來看「料理鼠王」,它不只是一部電影。它的劇情裡面隱含著生命成長的哲學,拍攝過程則充滿著創意管理的基本原則,是管理者進行學習的絕佳教材,是一種沒有壓力的學習,值得好好品嚐。