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2010/09/20 瀏覽數:1302

出奇制勝 顛覆市場規則

球場上的交易精算師舉例來說,美國大聯盟中的奧克蘭運動家隊就屬典型的破壞性創新者,他們是打入季後賽的8支球隊中團隊薪資最低的,可是該隊總經理比利.比恩(BillyBeane)卻能在克勤克儉、小本經營的情況下,利用全新的標準篩選球員,籌組出贏球機率高的球隊。要和資本雄厚的洋基隊比明星球員的爭取,運動家隊絕對是輸面大於贏面,於是比恩顛覆傳統的用人策略,採用科學化、電腦化的統計方式,來計算球員的勝場貢獻率,藉以挑選出價格合理卻有助於贏球得分的球員。

2010/09/20 瀏覽數:1290

擺脫盛名包袱 經典品牌再訴傳奇

不被榮耀沖昏頭

2010/09/20 瀏覽數:2456

連鎖加盟 深耕人才資本

強化認證制度與外語能力值得注意的是國內連鎖加盟的專業知識及能力,並無統一的訓練及評核檢定標準,產業人才的專業素質普遍呈現參差不齊的現象,故必須建立一套完善培育認證機制。目前多數連鎖加盟產業的訓練課程皆採內部教材及一般管理課程為主,對於訓練績效的追蹤、評核仍尚待落實,故建立連鎖加盟商業人才的學習成長藍圖勢在必行。再者,由於國內多數連鎖加盟業者多依循過去品牌經驗,在國際化管理及語言能力部分,較外商連鎖業者欠缺競爭力,面對全球化的挑戰,在語言能力及國際化視野方面仍亟待加強,故連鎖加盟業者需儘速培養全方位且兼具系統思考及國際競爭力的專業經理人才。殷實規劃短中長程目標

2010/09/20 瀏覽數:1301

廣告叫好 送企業進錢坑

產品的御用化妝師回到商業環境,在體驗式經濟時代下,因應消費者行為的改變趨動,我們對於商品(服務)內容的表現,愈來愈嚴苛。簡單的說,對於一項產品,我們在意它能為我們解決的問題(實用價值)、我們在意它的質感和耐用(品質)、我們在意它的售後維修系統(服務)、我們在意它的品味展現(品牌)……等。在消費者要求嚴苛(demanding)的現實中,如何在不計其數的競爭者中,快速地、廣泛地傳遞商品(服務)的內容到消費者身上?我們不得不承認,答案就是「廣告」。善用廣告創造商機在科技的進步之下,幾乎所有的廣告創意,都已經可以被完全的表現(如果預算不是第一個要面臨的問題),這讓廣告的威力如虎添翼。

2010/09/20 瀏覽數:1991

前瞻市場 會展產業蓄勢待發

獎勵條款吸引業者參與會議展覽產業,在我國屬於新興產業的萌芽階段,近一、二十年來更極具發展潛力。但受限於產業的型態、行業的劃分與廠商數據無法以適當工具加以分析,加上業者分布廣泛,導致產業面貌尚屬模糊。為恐扼斷新興產業萌芽的機會,經濟部商業司特委託中國生產力中心(CPC),進行台灣會展產業發展調查,研究結果針對相關產業提出下列重點以供相關業者參考。一、藉由財政退稅機制,鼓勵業者參與會展產業的國際佈局:會議展覽顧問公司、會展佈置工程及會展場地為該產業的主要參與者,為鼓勵業者投入該行業,可針對業者承接國際會議或展覽場次的多寡,或是規模大小來建立退稅機制,達到實質獎勵。除此之外,針對旅遊業者,可以依據參與會展次數以及國外旅客人數規模,作為退稅的級距,藉以將服務規模與能量能持續擴增。

2010/09/20 瀏覽數:2078

品牌聯盟 開創中小企業商機

品牌聯盟打集體戰中小企業由於發展品牌不易,許多企業會採取品牌聯盟的行銷策略,希望藉由合作公司的知名度、形象等,助於新產品進入市場、且更易被顧客接受。包括如合資、授權、合夥等方式,在過去的商業活動中隨處可見,而策略聯盟之所以可行,不出以下理由:1.產品開發成本高;2.需要高技術含量的產品,對於技術、資金或知識缺乏的中小企業難以獨自完成;3.聯盟可以是中小企業進入其他國家市場的途徑之一;4.聯盟關係提供學習的機會與管道等。

2010/09/20 瀏覽數:1684

連鎖加盟 自有品牌闖天下

一、考慮合作對象本身條件在選擇進入國際市場前,除了要先衡量企業本身所從事的業態性質、經營規模、管理能力是否適合發展國際品牌外,亦要對於該國外投資市場環境加以審慎評估,謹慎選擇國外合作對象。考量方向應從國外合作對象是否具有足夠的國外管理技術支援能力,當地國外管理技術提供者營運規模大小如何,有無足夠的能力在當地推展品牌。二、需與國外競爭品牌有明顯的區隔

2010/09/20 瀏覽數:1713

卓越經營 典範學習實務探索

電信實務分享1.電信顧客價值提升專案:A電信業者由於市場自由開放,使得企業陷入價格競爭的泥沼,當務之急為提升顧客價值,增加企業生存的籌碼。筆者諮詢輔導時發覺,業者若能善用日常營運資訊所獲得的顧客資料,應用資訊科技,淬煉其中的知識能量,再運用分享機制讓各部門針對分析獲得的知識,作為應用於決策與規劃流程的依據,來提升營運效益。

2010/09/20 瀏覽數:2453

識別+溝通 品牌不死法則

識別工程深入肌理建立品牌識別是品牌計畫的基礎工作。企業內部組織要了解到,品牌識別不僅是商品對外溝通的介面,更是品牌與顧客溝通的一大前提。因此,組織應針對品牌內涵的隱性因子,先了解到其如何與願景、文化及價值相契合,釐清脈絡後,接著方能明確地建立品牌識別。品牌識別的顯性因子是運用設計力,讓將品牌意涵融入產品的設計,藉此彰顯品牌的承諾、風格與特色。例如,Sony品牌帶給消費者品牌識別是善於工藝之美;蘋果電腦品牌帶給消費者品牌識別是不斷的創新。

2010/09/20 瀏覽數:2232

優質總部輔導 沛滕3C市場突圍

環保墨水匣市場水漲船高對很多消費者來說,印表機墨水匣用完後買新的是很自然的事,但這也是很多人心中的痛,因為一個新的原廠墨水匣所費不貲,若是購買其他雜牌的,又怕對印表機造成損傷。有鑑於此,沛滕實業董事長張國立看出品質優良且價格合理的墨水匣勢必商機無限,經過持續不斷地研究與開發,環保墨水匣就此概念下上市了。沛藤將HP所回收的空墨水匣重新充填後,以自創品牌「NICEINK」推上市場,省去製作墨水匣的成本,因此在售價上非常具有競爭力,同時符合環保概念,在全球環保意識不斷的抬頭下,環保墨水匣的市場接受度水漲船高,一舉殺出3C通路市場的重圍。

2010/09/20 瀏覽數:1456

名人幫襯 品牌崛起

黛妃加持品牌崛起設計出讓全球時尚女驚呼Wow!高跟鞋的「JimmyChoo」,中文名字為「周仰傑」,貧困的家境讓其國小沒畢業就輟學跟著父親學製鞋。憑著對製鞋的天份,獨自遠渡重洋至英國倫敦技術學院進修,畢業後即創自我品牌。有道是,神祉落難時還是神祉,不會成過江的泥菩薩。JimmyChoo堅持以手工製鞋,他特別偏愛製造四吋的細跟高跟鞋,讓仕女穿起來顯得雙腿顯得更修長,看起來更性感,讓一向保守的倫敦一陣譁然。而真正讓他一鳴驚人的是已故的黛妃,自從與查理王子離婚後,積極展現個人品味,特別倚重Jimmy,不時邀請為其製作新鞋,出席重要的社交場合。在重量級的「代言人」全球曝光下,時尚圈都在問『WhoisJimmyChoo?』讓他的四吋高跟鞋一夕成為超人氣商品。

2010/09/20 瀏覽數:2375

精準整合品牌 中小企業闖新路

從利基市場累積品牌價值企業策略是鞏固、強化其在市場中的競爭優勢,而品牌策略則是以企業的核心價值為基礎。從獲利的觀點場出發。例如:設定的市場是歐洲還是美國?主攻的目標族群是年收入多少?找到品牌定位,進而形塑獨特而有價值的品牌,凡此種種,企業必須要由最高主管支持,方能貫徹。舉例來說,為確保品牌價值,華碩電腦日前宣布將製造與品牌切割,並秉持豐田的精實哲學,在流程中創造並累積價值,發展成一套華碩公式:W成功=M行銷(Q品質.S速度.I創新.S服務)/C成本。他們堅信愈趨近顧客端,毛利率愈高。當商品提供消費者獨特的經驗或承諾後,消費者始賦予該品牌特定的價值。員工是品牌大使