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2010/10/14 瀏覽數:5800

強化團隊執行力

落實團隊執行力首要之務,是團隊成員需對於行動背後的願景與使命,有深入的了解與認同。共同的願景、使命是否明確清楚?是否每位團隊成員都能認同?攸關執行力的良窳及團隊運作的成敗。

2010/10/14 瀏覽數:5166

救災行動專案管理

除了救災外,各方物資、善款的分配及運用,皆需擬訂周全的計畫,將資源最適化配置。高度執行力的背後,仰賴完善的專案管理,此時,借重具救災與災後重建專案管理經驗的專案管理人才,有助於提升救災與重建效率。

2010/10/14 瀏覽數:5240

危機預應落實PDCA 演練

危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等,是一種PDCA(計畫、執行、查核、行動)的循環流程。面對各種可能發生的危機狀況,以危機評估模式進行分析及偵測作業,針對主要危機缺口,加強軟、硬體及應變組織的補強。

2010/10/14 瀏覽數:4553

危機應對的三部曲

在死神拔河的千鈞一髮之際,薩倫伯格以專業的技術,冷靜的判斷,正確的抉擇,以及負全責(Accountability)的態度,創造了[哈德遜奇蹟]。

2010/10/14 瀏覽數:3631

標竿學習超越不景氣

從2009年的調查結果,可以觀察到因金融海嘯引發全球性不景氣,企業應變的思路及做法,於管理工具運用突顯出濃厚[資源精省]的意味,例如:標竿學習躍居榜首,平衡計分卡上升至第六名,委外服務及平衡計分卡都是講求精準控制與降低成本的管理手法。

2010/10/14 瀏覽數:12340

精實管理流程創新

精實管理流程創新(上)

2010/10/11 瀏覽數:6839

TOC 創新管理模式

TOC創新管理模式(上)面對瞬息萬變的競爭環境,在火線上衝鋒陷陣的企業都了解到資源整合與策略聚焦的重要性。

2010/10/11 瀏覽數:5458

5S 提升競爭力

1.整理(SEIRI)明確分類需要之物及不需要之物,並清除無用的物品,目的在於讓作業現場沒有妨礙作業或動線的物品,並減少浪費,降低作業成本。2.整頓(SEITON)

2010/10/11 瀏覽數:5930

產品生命周期管理強化能力

PLM是一種策略性經營模式整合,從產品策略、構想,到企劃、研發、量產、上市及淡出市場,涵蓋範圍非常廣泛,包括營運策略與產品規劃、產品組合與效益分析、產品開發流程與專案管理、產品資訊管理、組織與績效管理等,整體而言,包含「協同」與「整合」兩大部分。

2010/10/11 瀏覽數:4961

全員生產保全提升經營效率

TPM是以生產保全(PM)圈的小集團活動為基礎,從最高階層到第一線作業人員,所有階層與所有部門全員參與,藉著人和設備體質的改善,達到強化企業體質,提升經營績效的目標。

2010/10/11 瀏覽數:5090

全面品質管理結合企業願景

[品質]是價值創造的起點,價值的崩壞也是由[品質]開始。筆者也曾於此專欄以[成也品質,敗也品質]為題發表過文章,當時深獲諸多企業及公協會認同,邀約前往演講。

2010/10/11 瀏覽數:4672

以績效管理塑育人才

PDI(PersonnelDecisionInternational)企管顧問公司日前進行一項調查結果顯示,90%以上受訪企業主認為,在景氣低迷比景氣繁榮時,更需要留住關鍵人才。人才培育不易,企業文化與價值觀的內化亦非一蹴可幾,在此關鍵時刻,一旦決策錯誤,勢將危及企業未來的競爭力。

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