文章

  • 宏遠興業》自動化精實生產 機能衣全球風靡
    • 能力雜誌

    小英總統曾身穿著一襲鮮黃外套全省走透透，造型讓人眼睛為之一亮，這件衣服背後來頭可不小，正是研發各種創新機能布、服務全球逾300個品牌的宏遠興業自創成衣品牌幸福台灣(EverSmile)的產品。

  • 小眾的大平台時代
    2017/03/07 瀏覽數：2028
    • 陳錫鈞

    最近大平台這個詞因為某位明星的無意識發言，變成年度熱門詞彙，但不可否認的，網路發展至今，都證明了做平台是最好的商業模式。

  • 預防墜落災害－淺談屋頂作業主管
    • 林宥䋫

    屋頂作業是屬危險性高的作業項目，近年因從事屋頂作業致發生墜落重大職災案件增加，而修正「營造安全衛生設施標準」第十八條規定：雇主使勞工從事屋頂作業時，應指派專人督導…，故職業安全衛生教育訓練規則增設「屋頂作業主管」訓練，使勞工取得資格以指揮及監督作業，在雇主提供安全防護裝置及設備，勞工能落實防護具之使用，以降低墜落災害之發生。

  • 善用顧客知識，創造企業價值
    2017/03/03 瀏覽數：4586
    • 石靜芬

    顧客是支持企業營運的主要因素，企業越來越重視顧客所反應的聲音，由本案例中，可發現顧客是協助企業更上一層樓的重要原因。所以，不要遺漏任何一個來自顧客的聲音，有可能是企業再創另一個產品市場的巔峰！

  • 破窗效應》暗示性的縱容毀壞百年基業
    • 廖英傑

    1. 任何一種不良現象的存在，都會向外界傳遞訊息，導致這種現象的惡化與擴展。 2. 對於可預知的不良行為，明定規範，預防第一個打碎玻璃的行為。 3. 台灣許多成立多年的公司，一直想要提升體質，走向國際化，但是團隊卻十分缺乏紀律，主要的原因就在公司破窗效應不斷蔓延，日積月累，已形成公司的文化。 4. 管理者必須高度警覺那些看似偶然、個別、輕微的「過錯」，因為那些不起眼的小奸小惡都可能成為扭轉大局的關鍵。

  • 敏捷式專案管理之應用
    2017/03/01 瀏覽數：20275
    • 林婷婷

    現代人在職場上往往不只一個專案在手，為了能有效率的處理專案並為客戶創造更高價值，每個人都極為想要了解是否有更好之管理方法。Scrum，堪稱是敏捷式開發之中最具代表的模式之一，希望透過全隊通力合作，避免專案中各種浪費並即時改善調整錯誤。

  • 從日本便利商店調查看未來趨勢
    • 朱祥昱

    從2015年度日本便利商店問卷調查中，發現日本各業者紛紛努力開發高單價便當及因應健康需求蔬果昔等商品、便利商店與網路事業的結合發展海外配送搶攻觀光客商機，各業者積極擴展中國與東南亞市場複製成功經驗給海外授權國，同時為解決人才招募不易問題，有業者成立研修所讓計畫留日的留學生提早接受培訓等方式解決人力問題；以社會發展趨勢來看，台灣亦在走向日本發展的腳步，便利商店如同社會發展的縮影，如何提前未來商機，成為各便利商店業者的課題。

  • 高滿意度考察團辦理經驗談
    2017/02/23 瀏覽數：5150
    • 賴宏進

    日本企業製造現場的管理模式與經營思維向來是國內製造業學習的主要對象。本次考察團在本中心精心策劃豐田汽車、三菱電機、朝日啤酒、輝瑞製藥、FPCO中部回收工廠(塑膠托盤生產與回收)、豐田產業紀念館等企業，在服務團隊精心的策劃與準備；參訪過程精準的翻譯、用心規劃參觀後分享與分組討論，充分滿足以參訪學習為主團員預期之期待，獲得平均高9.5分以上(滿分10分)之評價。

  • 流程標準化 服務差異化》一蘭拉麵讓全亞洲都哈這一味
    • 陳羿君

    1.一家成功的連鎖店，必定在服務流程內做到標準化的管理模組。 2.流程標準化節省了成本以及人力，服務差異化則從標準的服務流程做出客制化的拉麵，兼顧到顧客需求。 3.菜單以問卷形式設計，將主導權交給顧客，以「客人的喜好為尊」，透過客製化滿足顧客的需求。 4.掌握「單身經濟」之座席安排，即便一個人也可以自在地用餐，提供顧客獨特的服務體驗。

  • 價值工程系列之8－發展與建議階段之應用實務
    • 陳泓名

    「發展階段」中，其主要目的是將判斷階段已經進行量化評估之創意構想，做進一步替代方案細節發展，以利建立出價值建議方案。以利後續價值研析團隊於『建議階段』向關鍵利益關係人進行價值建議方案之說明與簡報，以取得該方案之認同與同意執行之目的。