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2016/12/13 瀏覽數：5761張勝哲頂著雙碩士頭銜繼承養豬家業，踏上融合傳統與科技管理之路，把傳統思維歸零再出發，打破產業不環保迷思，培育出無毒胡蘿蔔豬，與在地好農產品合作，創造共好局面，更首創契作模式，讓都會人也能開心擁有「夢幻豬」。
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2016/12/12 瀏覽數：3797現今的時代，可說是前景難料、意外之事接連不斷的時代。企業領導人無法期待能在前景明朗的經營環境中掌舵，在這樣前提下，為了在這樣的環境中仍能勝任領導者的要務究竟是什麼？現任柯尼卡美能達(Konica Minolta)董事會議長松﨑正年，在2009年從前任社長太田義勝手中接下社長一職，迎接他的是柯尼卡美能達退出創業時仰賴的底片、相機等主流市場，但數位複合機市場尚未帶來營運績效的難題，再加上金融風暴重挫全球經濟之影響、日本911大地震、泰國洪水等造成供應鏈幾乎斷鏈的重大危機。
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2016/12/09 瀏覽數：3816當企業遇到產業環境巨變，若是畏懼改變而故步自封，可能會像恐龍一樣走向滅亡。但若能隨機應變，像壁虎一樣斷尾求生，發揮壯士斷腕的決心與魄力進行組織與事業的轉型革命，則有繼續生存的機會。
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2016/12/07 瀏覽數：614821紀的企業領導力，在於改善環保績效，在於轉型為綠色企業的關鍵，成為有遠見且社會所需要的企業，在企業核心策略中加入環保觀點，將企業轉型為綠色企業，除了獲取商業利潤、提升產品效率、降低碳排放，並且使商品增值(也就是有價值導向的環保綠色企業)，帶動綠色經濟，讓地球永續發展。
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2016/12/05 瀏覽數：5989推動綠色生產力可以有效改善企業資源浪費以及減少對地球環境的污染狀況，推動的方法其實並不困難，就是傳統的改善手法，加上將重點著重在能源、資源的節約以及愛護地球、友善地球的心。如果能夠再使用MFCA（物質流成本會計）進行解析與減少成本浪費，相信各企業都會願意且有效推行此一愛護地球的綠色生產良方。
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2016/12/01 瀏覽數：1在「判斷階段」中，其主要目的就是『歸納大量構想，並加以判斷使成為俱有最大改進專案潛力之替代構想方案。』，所以於本階段中會不斷進行篩選與評估構想表，找出最佳的方案，以在有限時間內進一步發展成可運作、可提昇價值之解決方案。
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2016/11/30 瀏覽數：4665所謂生物經濟是以生命科學和生物技術之研究發展與應用為基礎，建立在健康、生醫、能源等相關產業之上，主要策略即在於促進各產業與技術應用的跨領域整合，著眼不只是經濟方面，更有關人類的健康福祉。對應生產力4.0與生物經濟，有所重要關聯，文中所提之物聯網與大數據的應用、精實管理的重視以及跨界整合創新皆是在此4.0與生物經濟時代中，創造獨特競爭力的重要方法。
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2016/11/28 瀏覽數：4276網路票選2014-2015年全球十大安全國家排行出爐，台灣奪下第2名，僅次冠軍冰島，名次勝過第8的日本和第10的新加坡。台灣人的善良、熱情，對於外來旅客的友善，常常是為外人所津津樂道的。觀光客在台灣不會遭遇任何暴力，也不用擔心。台灣是個很棒的地方，除了有眾多美麗景點外，因醫療、經濟自由、教育、人文發展等多項因素衝高排名。即便如此，但日本網站「NAVERまとめ」綜合媒體及許多日本人在台的經驗後列出「台灣三寶」，提醒日本人來台旅遊要注意一些潛在危險。
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2016/11/25 瀏覽數：5348現今高齡人口增加及對身心障礙者平權觀念提升，毋庸置疑地，尊重多元文化發展，是企業實施人力資源管理創新、發揮人力資源管理效用的第一步。人力資源管理者應樹立平和、包容的心態。尊重與鼓勵「融合式」形態的發展與壯大。
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2016/11/23 瀏覽數：4434隨著時代與科技的進步，顧客服務從早期的設立客服專線來解決消費者的產品問題，進步到讓消費者的期待與企業所提供的服務零落差，再加上親近顧客的策略來達到最高級的顧客滿意。行銷策略亦由僅著重產品功能轉向為與消費者開始進行共創價值的心態，企業惟有不斷的隨時代進步，並讓企業內所有的人都抱持著共同的心態，更新服務思維的企業才能持續卓越的成長。
