文章

  • 企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃
    • 溫子儀

    薪酬制度的設計於人力資源管理中是非常重要的環節,一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準,另一方面員工則是透過薪酬的取得,以換取去生活物質的滿足。因此,企業應定期內部評估現行的薪酬制度,並規劃出公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度,進行適時的調整。

  • 6成民眾只能與手機對話》4大法寶 低頭族人際關係大復活
    • 蘇惠娟

    1. 低頭族」的英文字Phubber,是Phone(手機)和Snub(冷落、漠視)兩字合成的新字。 2.低頭族過度依賴手機,長時間沉溺於網路世界,不僅影響社交能力,更嚴重會造成注意力不易集中。 3. 一項調查顯示,有6成民眾平均每天花4~8小時使用智慧手機。 4. 自己在等待公車或是坐車的零碎時間,正是休息的好機會,放下手機閉目休息一下,你的行為將影響周遭的人一起改變。 5. 發現自己或家人、朋友有一些特殊的狀況,像是嚴重的人際關係疏離,可向專業人士如醫師、心理師尋求諮詢。亦可嘗試參加各單位健康服務中心開辦的人際關係與溝通相關課程。

  • 技能檢定起重機篇-第二站過關技巧
    • 劉梖榕

    作者以個人辦理起重機技術士技能檢定之經驗,傳授一些過關技巧,此篇深入淺出剖析第二站吊掛作業等過關技巧,幫助想要取得起重機證照之人

  • 企業人才培育金鑰-職能導向之訓練規劃與評量
    • 黃姳軒

    企業旋風話題「職能」正在崛起。勞動部勞動力發展署近年推動職能認證課程,深入了解澳洲訓練套件,以「訓練規劃與評量」為主體,包含:設計、授課、評量群組等,依據職能要求,設計更符合職類的課程,並驗證學習成效,帶動企業朝向系統化職能訓練規劃的發展而努力。

  • 服務主導邏輯》不可數的服務 締造不可勝數的價值
    • 能力雜誌

    在服務主導邏輯中,「服務」並非定義為產出數量(有形的或無形的),而是行動者運用本身資源,為他人創造利益的過程。因此,服務主導邏輯從聚焦於為他人提供利益,以換取受益方所回報的利益;以服務換取服務的心態出發,交換雙方均為服務提供者與服務受益者。這種思維適用於企業組織、政府單位、非營利性組織、家庭和個人。

  • 黑客松台灣》Show自己 更能以創意交友
    • 能力雜誌

    4位工程師創立的黑客松台灣,透過舉辦理各種科技創作活動,打造出以技術交友、以創意會友、以專業找友的新天地,從去年以來,已在全台各地遍地開花,掀起一股黑客松旋風,不管是企業主或工程師都爭相加入。

  • 工研院LIKA競賽拿冠軍法》默契 應變 逆思考
    • 能力雜誌

    由工研院服科中心工程師組成的LIKA團隊,在兩天兩夜與時間賽跑的OpenStack應用黑客松競賽中,展現出平日積累的合作默契、臨場應變的彈性,以及使用者為主的逆向思考,一舉拿下「全方位大獎」(Grand Prize)以及「最佳設計」兩項大獎的雙料冠軍,開啟「端網雲服」應用大商機。

  • 「單位」展》遇見日常100%美好設計
    • 能力雜誌

    年輕世代逛選物店、看展、打造屬於自己的Life style……。這些人他們想要看的展覽會是什麼?拋開符號式消費,以「概念」、「議題」為主軸的單位展,把設計重新設計。

  • 訓練承辦人與企業人資部的合作關係?
    • 黃文有

    企業的人資部門因分工細緻,除人才選、用、育、留外,針對公司的人員發展會訂定進修教育,本文將以各企業人資部門負責員工在職教育為主,該企業承辦人與本中心教育訓練承辦人之間,所形成的微妙關係作分享,無論是競爭或合作的關係都含括其中。

  • 顧問職涯的體會與心得
    2016/08/01 瀏覽數:4800
    • 呂育任

    顧問工作的變化性與挑戰性,每天面對不同的公司、不同的老闆、不同的企業文化、不同的產品、不同的製程、不同的管理幹部及不同的問題,隨緣與隨機的變化,深深的吸引住我。