標準工時的設定
以碼錶測時法為例，說明標準時間的結構、設定的實施步驟、標準工時之檢核及修正、標準時間資料法的概念等。俾使企業在標準工時的設定上有所助益，以利後續的各項應用，達到優化管理的目的
對全公司機械、模具、夾治具及刀工具實施管理，確保其使用壽命、操作安全及生產品質穩定，以達零故障及零災害為追求目標。 自請購、採購、驗收、登錄財產、制訂作業標準、日常點檢、預防保養、異常修理及報廢等作業的管理重點加以說明。
設備基礎管理
物料存放於倉庫內，因故不符合使用需求，造成儲位浪費、人員管理的增加，資金積壓凍結，對營運成本造成負面影響。期能落實呆滯物料管理，作好呆滯物料迅速的處理及發生原因的再發防止，以達到物盡其用及貨暢其流的目的。
製造業呆滯物料管理
喚醒品質意識與作好現場品管
一、品質意識1.品質的發展大家耳熟能詳「品質不是檢查、製造、設計、管理出來，而是習慣出來的」，但要如何作到習慣出來？全員瞭解品質除了有形的產品，並包括無形的服務外，必須平日透過教育訓練，達到員工具備正確的品質意識，希望從個人想法、態度到行為的改變。一般公司員工的教育訓練是採瀑布式的方式，由上到下逐級進行，往往到最基層幹部及員工，其效果必然大打折扣，所以持續不斷的教育訓練是必須的，基層沒有學會是上層幹部的責任；教育訓練是一種投資，而不是費用或支出。2.品質的基本要求
企業的一切活動，最終反映在成本，能以標準成本為目標展開的成本管理，是一種極佳的管理模式。針對如何掌握成本管理的大方向加以闡述說明，俾使企業推動成本管理時有所助益，協助企業順利能導入成本管理。
掌握成本管理的方向
如何建立企業的產品履歷
產品資料無法共享，相同問題不斷重複的發生，造成公司資源及成本的浪費，企業藉由建立產品履歷達到管理的預防效果，並且能夠將各項基準及資料，完整的建構在產品履歷內，作好經驗及技術的傳承。
材料標準化
在瞬息萬變的競爭環境，能夠把材料變成為共通材料，採購每次購買數量大，可以達成以量制價效果；若遇有生產的餘料，下批生產仍可以繼續使用，降低變成呆滯材料的機會，所以加速材料標準化是公司內部節流的基本工作。
學會抓大放小，來決定優先要解決的問題，或以落實效益扣除建置成本的正值極大化為追求的目標，作為處事的基本衡量基準。
抓大放小的省思
