溫子儀

　　公司的管理必須要有衡量的項目做為基準，企業投入大量的人力與財力進行大型ERP系統的導入，希望透過流程的E化提升公司的營運績效，但卻常常聽到ERP導入失敗或是ERP上線後卻沒有發揮當初業主要導入系統的效益，因此藉由先前的輔導案例經驗分享從績效的觀點引導ERP導入上線並達管理效益之規劃。