朱怡潔

針對產品技術開發該如何抉擇？所要掌握的因子為何？本文將以C公司開發觸控面板為例，敘述新產品開發時的技術考量以及市場選定。

由於產品經理（或新產品開發領導人）在發起新產品開發專案之後不太可能感知到專案失敗，卻更致力於完成產品，並且增加投入資金加速開發過程，這種承諾升級的現象可以用TQM的核心精神與方法有效的進行管理。