MKC Logo
瀏覽數:1200

中國式人才觀點

關鍵字:

過年到了,吃完尾牙,領完年終,該走的也要走了!組織中的人事又是一番動盪不安,對於組織人才的培養,我們這次從中國的一些著名觀點,一起來思考未來組織應該怎樣培養與留下人才。
首先,先談培養好了,「狼性人才」這是中國市場激烈競爭,快速變遷下所衍生出的一種人才觀點,這種人敢拼搏對自己與敵人都一樣狠,像狼一樣可以獨力作戰,也可以群體進擊。這樣的觀點或許很適合正要去衝市場的中小企業,但當你企業成長後,這些狼性人才,是否也要跟著變遷呢。我這邊推薦用「ECO SYSTEM」商業生態系統的概念來看待。
留才與人才管理面,馬雲名言:「不是錢給不到位,就是心受委屈了」,其實就是雙因子理論的白話版。這個論點的前提是,能讓主管說這話的人必須是個有價值的人才,如果你啥都不會,沒有人會管你委不委屈,所以企業的人才培養導向,是在企業裡培養出一套機制,讓關鍵人才能跟著企業需求價值轉變。那非關鍵人才呢?就給他成為關鍵人才的機會。

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...