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管理的標準競爭時代-恆大足球奪冠啟示

       過去在中國說起中國足球,都是被拿來當笑話講,是一個被揶揄的議題。因為過往中國的足球隊發展因其社會體制,涉及方面的議題,反而成為一個類似「誰說了都不算」的無主化現像,看起還很超然的背後,事實上是任何權力相關團體都可以把手伸進來碰一下。2010年,大陸的大地產商,恒大集團,收購了廣州足球球俱樂部,100%股權,使這個球隊開始了脫胎換骨的過程。
       這個收購最大的意義在於使球隊運作有統一的話語權,使其可以被管理,進而可被用商業模式來操作。一個球隊要能進行商務操作,首先要有被操作的價值,而恒大足球隊,正式靠管理制度來打造其價值。首先,奠定成功基礎的是有效的分工機制,擁有者和教練Lippi兩者充分授權與信任,各自就其經營與培訓專業分工,不會產生外行領導內行的現像。再者,就是本文主題,標準化管理的導入,這邊的標準化管理,講的不是一種單一標準的管理概念,而是「為了使團隊達到某種程度,因應而成的種種目標達成管理作為」,為了使足球隊能立體聲,教練設計了一套運作標準,包含從大層面的球隊發展到個體層面的體能提升。其採取諸多措施,以下舉兩個例子,例如其建構了歐洲明星球員監看情報網,使球隊不再害怕沒人才。又在選手療養面建立了標準化養護措施,每個選手依據體能都有不同保養規劃,使戰力提升。
      由上面,我們可以得到幾個啟示:
 1.恒大的勝出,是管理標準的勝出,而這也是中國各行業未來的競爭態樣,包含應變,也是一種標準。
 2.授權管理的落實執行,管理者要信賴專業,不要急功近利。
 3.建構企業的價值聯結網,地產、足球與飲料,讓恒大的存在對集團有意義。

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