一個嚴謹的策略規劃，總是會被要求與企業的願景使命相連，但很多企業在策略規劃過程中，卻只把企業願景當作是一個精神口號，認為「反正願景涵蓋很大，只要接下來要做的規劃扯上邊就好」，這樣的結果，導致策略規劃越往下層單位落實，策略方向就越發散，因為每個單位都有對願景使命的各自解讀，缺乏統一認知。這往往是最高管理層主管沒在策略規劃做好其工作所致。
中國生產力中心張寶誠總經理在其策略規劃觀點裡曾經提過「要能把企業願景落實成管理語言」。在策略規劃初始，企業最高主管要能把「達到願景的情景，用管理學相關詞彙來描述」，同時，也要能將自身的視野、資源掌握與人脈都傳遞給中低階管理者，如此，他們才能擁有足夠決策高度，也才能成長。