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別讓 “我不會”,成為企業發展的絆腳石(下)

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  在科學技術的飛速發展,社會管理事務進一步複雜化的時代中,人無完人,因此,部屬出現“我不會”的情況無可厚非,但發現“我不會”後就應該“知恥而後勇”,就應該以“我不會”為出發點,努力實現由“我不會”到“我會”的轉變。

  假若讓部分部屬口中的“我不會”有所變味,有些將“我不會”當作躲避工作任務的藉口,不僅不思進取,反而將“我不會”當成特權,並且說得理直氣壯,今天“我不會”,明天“我不會”,好像永遠都“我不會”。試想,如果每位幹部都以“我不會”掛在嘴邊,體現在自己的行動上,下屬是否也會起而效之?或者即使他會,最終也將因習慣的推諉,而導致能力成長沒有進步反而退化,思維停滯的被動局面,最終還真的變成“我不會”的事實。不幸的,在現實工作中,這種嘴邊掛著“我不會”的幹部卻得了不少“好處”,因為不會,只得做些無緊要的工作,然而隨著企業的發展,若這種 “我不會”的人越多,將成為企業的包袱,甚至使嚴重阻礙企業前行。

  那麼,該如何扭轉 “我不會”這樣的企業文化呢?首先,要先改變主管們的觀念,“天下無難事,只怕有心人”,“會不會”關鍵是看部屬“願不願”,畢竟這世上沒有一個完全人,沒有人天生就具體職場需要的所有能力。但一個肯學習,想做事的部屬,在現實中即使存在“我不會”,但心態永遠是“我會”。“我會”是一種奮發向前,敢於接受挑戰、嚐試失敗的精神,通常一個“我會”的部屬,嚴于律己,發奮學習,努力提高自身能力,攻克眼前的各種障礙和困難;“我會”是一種擔當, “我會”的幹部在面對困難時不畏懼、不逃避,敢多方嚐試,也就因為他們的存在,企業內的各項工作才能夠扎實有序推進。因此,主管要有眼光識人,給這種 “我會”的部屬多一點耐心及信心。

  其次,“我不會”的幹部事實上並非是 “不會”,而是不想會,或是裝不會。“我不會”思想根源于部分幹部觀念偏失,他們不想做事、不能成事,已經成為企業團隊中的“次級品”。通常“我不會”的幹部抱著“但求無功,不求無過”的思想,“做一天和尚撞一天鐘”,渾渾噩噩,碌碌無為,時間一久就演化成為企業中的慵、懶、散作風,不但降低工作效率,嚴重的更損害了企業形象。要根治部屬這種“我不會”的思想,主管不僅要加強對部屬主觀意識的改造,強化他們主動學習進步、主動承擔責任、主動服務部門的意識,更要研擬制定出系統的“治慵”方法,形成完善的淘汰機制,將這些不想做事,不能成事的“我不會”幹部清除出企業團隊,徹底地讓“我不會”失去市場,那麼企業的發展才不致受到牽絆。

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