MKC Logo
本中心無任何政治立場,若有隨機政治性廣告出現,非本中心可控,與本中心無關。
瀏覽數:377

招募面談技巧

關鍵字:

  每家企業都會遇到選才的問題,也是企業極為重要又常被忽略的工作,因為如果這關沒有好好的把持,對於後面的流程都會有很大的影響,然而每位面試的主管都會遇到一個問題,就是到底是要選好的人,還是選合適的人呢?

  當錄用一個不合宜的人選時,除了懊悔外,企業也正深受其害。

  想要避免選才的錯誤,為工作找到合適的人選,我們必須對面試程序做通盤的設計,錄用不當人選,會使公司損失薪水的倍數間接成本,錄用一個人之前,也必須考慮:求職者的能力(他能做什麼)與個性(他喜歡什麼),後者尤其重要,因為不是因為能力不足,而是因為個性問題。

  大部份主管以為面試不僅為了瞭解求職者,也應該對應徵者透露一些關於公司的訊息。

  其實不然,面談的目的是取得應徵者的資料,應徵者只有在通過面試後,才有資格詢問工作狀況。因為你透露公司情況時,可能不知不覺給應徵者暗示,你希望得到什麼樣的答案。我們往往害怕用錯人而憂心忡忡,卻又老是忘記去發掘應徵者的弱點。那如何發掘弱點﹖

  大多數人不會主動談自己的弱點,你必須經營一個輕鬆而令人心安的氣氛,面試最重要的技巧可能是:問非結構式的問題,也就是不能用「是」或「不是」來回答的問題。如「你喜歡旅行嗎﹖」暗示工作與旅行有關,就很可能得到肯定的回答,如果換成「以前的工作中,你最喜歡負責那些任務﹖」就可以引導對方說出他的能力及弱點。


您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...
輔導諮詢