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2018/05/17 瀏覽數:72

是驚喜還是驚嚇的服務體驗

被網民嘲諷為繼搶購衛生紙之後的「499之亂」日前落幕,原本讓民眾驚喜的促銷方案,卻演變成驚嚇的服務體驗。為什麼?行銷策略規劃得再完善。必須落實執行力。貫徹執行力重點資源盤整及合理的流程緊密結合,設定明確的目標及優先順序,提出狀況外的假設,擬訂預應的方法,衍生出順應的計畫,讓企業為民眾生活帶來小確幸。

2018/05/15 瀏覽數:49

台味心引力溫暖孤獨美食家

台灣美食不僅以各種獨特的菜餚走向國際,更扮演吸引國際觀光人士來台的重要角色,現階段應該關注的是如何擴大國際美食認證的漣漪效應,借力使力帶動「庶民小吃」、「城市行銷」如「星」火燎原般越燒越旺,而不是如放煙火一樣稍縱即逝。

2018/05/09 瀏覽數:281

從標竿企業看創新價值 新數位時代的領導新視野

「數位化」這個名詞從2000年起就常被談及,早期的數位化總和電腦資訊與經營的E化掛勾;現在高密度的資訊網絡,串聯起新數位時代;在生活面,各種行動終端,把數位資訊帶到每個生活細節中;在生產面,各種智慧感知設備,以數位訊號精密控管生產流程。

2018/05/07 瀏覽數:97

用行動力傳遞對母親的感謝

歡慶母親節,CPC5月5日在桃園農業博覽會盛大舉辦「107年北區感恩母親節戶外體驗學習暨環境教育活動」

2018/04/26 瀏覽數:486

5步驟學會CEO思考法

企業成功並不難,持續成功卻很難!在經營的歷程中,何時應該探索新市場機會?商業模式如何改變等,少一分思考,多一分研判,結果往往伴隨著是危機或轉機。
《打破思考藩籬》結合「設計思考」管理工具,5步驟教導如CEO開發新事業各階段有效的實踐方法及步驟,讓組織從0到1創新,從1到1+發展新事業。

2018/04/20 瀏覽數:468

生產力再造~Audi Neckarsulm智慧工廠成功案例

Audi汽車面對激烈的全球汽車市場,提供客制化服務的策略,再結合智慧生產,確保組織的彈性,開創明日的移動方式。

2018/04/20 瀏覽數:441

策略該像APP

對企業而言,策略規劃時應該賦予策略靈活、彈性與時俱進的功能,藉此強化組織運作的差異化,形成動態的策略規劃,就像隨手攜帶的智慧型手機,因對手機內的軟體應用程式(APP)「選擇」不同,提昇組織在面對不確定性和不可預測的「逆境商數(AQ)」。

2018/04/20 瀏覽數:89

從中國實體書報的消逝看未來內容產業的態樣

最進到廈門出差,發現街上的書報攤都消失了,連書局、便利商店,我都沒辦法找到報紙和雜誌,好奇的我問了當地居民,原來,沒人在看那些東西了。

2018/04/17 瀏覽數:109

熱烈歡迎華人正念減壓中心胡君梅 創辦人&執行長蒞臨分享正念療癒力

Google等科技公司最受員工歡迎的一堂課,在CPC Master向大師學習也能學到!

2018/04/17 瀏覽數:394

CPC MES+系統助攻台商打入全球關鍵供應鏈

過往競爭力的要素是品質(Q)、交期(D)、成本(C),但當下則已轉變為創新(I)、速度(S)、價值(V),而這更考驗產品製造的「敏捷度」;CPC將生產力再造輔導手法打造MES+系統,並經由手冊、智慧製造實體體驗學習場域等方式,協助企業建構新生產力人才與商業創新模式,厚植台灣產業生產力資本的根柢,助攻台商打入全球關鍵供應鏈。

2018/04/03 瀏覽數:623

為什麼變革這麼難? ~以CPC領導與變革為例

自2001年我來到CPC啟動變革,一晃眼十數載過去了,我們的創新與變革之火越燒越旺,從創新深耕年一路走到精實再造年,以CPC Way凝聚全員共識,持續進行策略的精煉與深耕,一次又一次啟動難度更高,價值更卓越的變革。改變,已經成為CPC人血液中的DNA。

2018/03/30 瀏覽數:152

「策略」的食品保质期

企业在成长突破的各个阶段,都会需要不同的策略来适应不同的环境变化,而现在整个世界被科技以倍速推动着,策略的有效策期限越来越短,唯有与时俱进,检视既有顾客的价值观变化,同时跳出既有框架,找寻新的潜在客户,因应这些需求变化做出不一样的策略调整,才能确保您在商业竞争中的优势,一些知名的美国企业将告诉您怎么做。

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