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2018/11/18 瀏覽數:19

【非凡新聞報導】CPC辦論壇 邀專家分享組織創新.經營策略

【非凡新聞報導】CPC辦論壇 邀專家分享組織創新.經營策略

2018/11/16 瀏覽數:27

CPC歡慶63周年舉辦「新趨勢‧迎未來」感恩回饋論壇 與企業「對的堅持」攜手前行

為迎接63周年慶,CPC特別舉辦「新趨勢‧迎未來~與朋友們的知識饗宴」,與400多位產官學研代表分享CPC的變革與領導,並承諾未來也將秉持知識領航、價值創新的原則,透過專業顧問服務,協助企業成長、成就顧客成功、造就社會福祉。

2018/11/06 瀏覽數:97

未來科技時代

高科技帶來的便利性已經越來越便利,而我們所使用的生活用品也越來越簡便,慢慢的,未來將會變成無遠弗屆,甚至是小叮噹的真實版。

2018/11/05 瀏覽數:78

【國際案例】揚秦國際清真掛保證 新南向抱商「雞」

隨著東協國家經濟大幅躍升,讓台灣餐飲業相繼到新興市場找商機,且看揚秦國際如何掌握先「雞」?

2018/11/05 瀏覽數:305

記憶+情感 新南向飄香

國際化發展是台灣美食業不可逆的成長途徑,提醒餐飲業者未來經營思維,應該要拿「筆」的時間要多過拿「鍋剷」;走出廚房,走入現場,串連人脈,善用政府資源,方能向東南亞消費者分享台灣美食的好滋味。

2018/10/30 瀏覽數:129

建構流通業店長管理職能14步驟 -以中部某流通連鎖企業為例

以中部某流通連鎖企業,建構流通業店長管理職能 ,為本文論述的重點。希望透過這一方式,使讀者能初步了解建立管理職能的步驟。

2018/10/23 瀏覽數:185

知識管理學習與未來發展

知識管理是近來政府與企業界認為可以提升組織競爭優勢的重要議題,從知識交流活動、輔導企業與APO國際論壇中學習知識管理,改善目前以標竿案例學習之推動模式,有效提升我國產業效益。

2018/10/10 瀏覽數:610

你的組織有學習障礙嗎?

大部分組織學習能力不佳,來自對經驗學習的依賴與錯覺,在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)以及混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」,典範移轉、永續難得,組織必須計畫性的放棄既有的事物,而不是一昧地用「加法」思考設法來延長成功的產品與做法的壽命。

2018/10/09 瀏覽數:478

智慧機械與智慧製造

中美貿易戰進入第二回合,台灣看似獲得轉單效應,但企業主高興之餘卻更憂心,另一場「價格」與「價值」的拉鋸戰:應該投入大量的資源購買機器人、把機械設備都裝上機上盒連網路來建置智慧機械,銜接智慧製造,就能拉開與紅色供應鏈的競爭者距離嗎?還是要更深入的了解後,做歸零思考?

2018/10/05 瀏覽數:326

淺談粉塵作業及其危害預防

在職業疾病中,職業性肺部疾病,初認為是最普通的一種。台灣亦曾發生了一件震驚社會的塵爆事件-八仙樂園派對粉塵爆炸事故,此次事故共造成15死484傷,而這件事故燒起了社會大眾對於粉塵危害的認知。透過粉塵危害預防措施來確實施行,相信能有效的來防範粉塵作業所帶來之危害,或降低傷害之發生。

2018/09/26 瀏覽數:667

5步驟 從倒閉到大賣的藍海策略

這陣子據報導部分商圈、夜市、餐廳、旅館營運產生困難,讓外觀「金光閃閃」夾娃娃機趁勢崛起,看似對整體經濟沒有太大影響,卻因貼近民眾生活而成為最有感的現象,儼然成為景氣衰退,百業蕭條的象徵,然而夾娃娃機業者依賴了解自身所處的產業,洞察消費者平價奢華的趨勢,創新研發而風靡各地,擺脫紅海航向藍海,何嘗不值得學習。

2018/09/25 瀏覽數:463

看不慣你的無能主管? 其實很合理-彼得原理

「這樣的人,居然可以當我的主管。」「他有事不出現,沒事找麻煩,我卻得聽他的。」「他明明那麼無能,卻待在比我高的位置。」在上班族的聚會中,類似的討論總是很容易聽見,甚至你最近正在抱怨你的無能主管。
  彼得原理的定義恰好解釋了許多上班族總認為自己的主管明明無能,卻能夠成為自己的主管的原因,是因為他過去曾在自己所能勝任的位置有所表現,而被提拔至更高的位置,經過可能不只一次的升遷,而現在正停留在他能力無法勝任的位置。所以你覺得你的主管無能,這很合理,可能他的無能真的是事實。本文對於所處組織是否已陷入彼得原理的狀況判斷,以及解決之道提出觀點。

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