MKC Logo
2017/11/22 瀏覽數:23

2017雙11觀察

今年的雙11又過了,除了已經不會在讓人感到驚訝的營業額外,你還看到了些什麼呢?

2017/11/17 瀏覽數:34

掌握全球三大消費成長族群,讓企業獲利事半功倍!

劇烈的人口遷移,大幅改變時下消費者的分布樣貌,根據麥肯錫全球研究報告最新指出,足以撼動並帶來2015年至2030年的黃金消費者,分為以下三組族群―分別是「已發展經濟體中的退休與年長者」、「中國中青世代工作人口」以及「北美中青世代工作人口」,這三個族群將可望帶動未來的全球消費成長。本文將闡明此三族群的特性,給予國內各行各業,未來在產品與服務上的策略規劃與建議。

2017/10/31 瀏覽數:81

前進新南向, 新興國際市場拓展的企業勝利方程式

新興市場(Emerging Markets),正為這成長緩慢的世界經濟注入一針強心劑,有許多來自新興市場的公司們,逐漸邁向全球領導企業之林。BCG分析研究,這些進入全球領導鏈的新興企業們,他們在以下的成功因素中,有著相同特徵:1.眼界和文化、2.運作模式、3.人才與企業、4.市場進入模式、5.革新與再造。並搭配下列的策略規劃:1.依靠策略性的M&A的在地整合創造長期價值、2.按比例複製成功的商業模式來達成成長目標、3.強調革新和全球品牌效益。來完成邁向國際化的里程碑。

2017/10/20 瀏覽數:543

生產力再造成功個案-固力果「辦公室零食箱」

日本食品零售業固力果公司以「辦公室零食箱」融入顧客情境的重要性,力挽頹勢開拓新市場,順利邁向百年企業,並迎向下一個百年成長的關鍵。

2017/10/20 瀏覽數:374

3M時代 打造腦袋+心靈感動生產力

消費行為朝向簡約奢華衍生出3M態樣,現在是消費者主導、定義、參與的新消費時代,服務業需提昇生產力,打通附加價值與價值鏈活動的任督二脈,不是賣一個產品而是賣一個未來,進而持續創造差異化。

2017/10/12 瀏覽數:121

快速消費商品戰爭白熱化,看看領頭羊企業怎麼做!

現今快速消費商品(Consumer-Packaged-Goods, CPG)正在面對許多的挑戰,像是來自內部政治與經濟的不穩定、消費者價值意識的抬頭、快速改變的需求、加上零售商品強力折扣的成本壓力等等因素,CPG企業的表現成長變得難以捉摸,要能夠突破,可以從下列五個當務之急著手:(1)定義未來成長的空間,並將調整內部資源、(2)高度投資在重點夥伴關係與最重要的顧客、(3)以數據驅動為核心,來進行利潤成長管理、(4)全心投入到全通路零售領域、(5)發展企業內部洞見機制。

2017/10/05 瀏覽數:658

日本無印良品(MUJI)「良品計畫」(MUJIGRAM)標準作業手冊再造員工生產力

無印良品在領導人從企業文化著手,去除組織成員傲慢自滿的成功慣性,導入「良品計畫」指導手冊管理制度,讓員工所有努力直接連結經營成果,讓無印良品經營邁向新里程碑。

2017/10/05 瀏覽數:168

演繹生產力再造典範

領導人欲藉由生產力再造帶領組織創新與變革,如何經常抱持著不滿足現狀、不願被潮流或者競爭者追趕;如何藉由計畫性的放棄與創新,來獲取市場戰略的至高點,在在皆是領導人智慧與勇氣的抉擇。

2017/09/28 瀏覽數:188

未來零售業強勢主導時代來臨,快速消費商品製造商該如何面對?

現今的商業現實下,快速消費商品市場中,零售商與製造商的平衡力量已經漸漸被打破,零售商比起快速消費商品的(Consumer-Packaged-Goods/CPG)製造商們,具備更多的優勢。因為,零售商們相較過去,更加複雜,對於市場的了解與產品嚴格度也投入更多。實際上,美國前十大的零售商像Wall-Mart等,已經擁有一群巨量數據的專業分析師,對於在Wall-Mart購買商品做深入資料分析,另外,更雇用大批高階商業談判人才,展現出積極強勢的談判態度與CPG製造商們討價還價。此篇將探討零售商與CPG製造商失衡的嚴峻現實下,CPG製造商們該如何藉由瞭解零售商的趨勢轉變,進而保有自身優勢與成長空間並與之為善。

2017/09/19 瀏覽數:177

一帶一路下的潛藏課題----中國的精緻化發展

最近因公剛好連續出差了上海與東京兩個地方。因為活動的性質,一帶一路的探討剛好也都在兩個活動中出現。說實話,我感覺大部份的中國企業,其實還不知道具體怎麼參與一帶一路;而外國企業,對一帶一路也大概只有認知到其來勢洶洶,細節會如何也不清楚。

2017/09/14 瀏覽數:486

如何抓住顧客的多變的心?您不可不知的關鍵心法

現今消費者們的商品搜尋及購買行為正在改變,逐漸脫離時下的行銷管道,正因為如此,市場行銷人員們必須回應消費者轉變的現象,首先便要針對顧客如何做出消費決定開始下手,搭配消費者行為的改變:a.品牌考量、b.顧客權力賦予、c.顧客忠誠類型。
除此之外將市場行銷與顧客決策旅程緊密連結從:1. 行銷主題及預算的優先排列、2. 行銷傳遞管道的調整、3. 投資以『網路』為核心發散的市場行銷方式、4. 贏得實體店面競爭,最後在整合所有『接觸顧客』的活動事項。讓企業能夠有效地接觸到目標客戶群並影響他們的購物決定。

2017/09/14 瀏覽數:632

再造學習生產力

當科技技術不斷進步、而員工的退休年齡不斷延後,「員工的學習力」越來越受到企業主的重視,而且「學習」必須與「工作」及「績效」關聯性高、且需有更強的連結,再造學習生產力是企業組織此刻與未來急迫的課題。