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2018/09/17 瀏覽數:58

以人為本的減災管理

任何災害都是一份深刻的生命教材,尤其是現今災害的發生已明顯朝向頻率增加、強度增大的發展趨勢,例如日本地震、颱風等各種天然災害接踵而至,可見極端氣候影響甚鉅,小至個人大致國家,亦即應依各區域的災害度與脆弱度,擬定各階段的人力、物資、及產業供應鏈調度的優先順序,以擬定預應性的減災管理,避免各種災難於未來重演。

2018/09/07 瀏覽數:115

標竿學習~以色列AgriTask與AclarTech農業科技管理

以色列與台灣一樣為耕地狹小、資源匱乏的小國,如何利用科技管理突破自然環境的瓶頸,擺脫看天吃飯的宿命,進而能成為農業大國。

2018/09/07 瀏覽數:314

研發走出農田 智財化告別悲情

根據國際研究機構預測,若是全球平均溫度持續上升,在未來,出現百年豪雨的間距將越來越短,可想而知對農業的衝擊將更為巨大。除了對農民的遭遇感到疼惜、不捨之外,我們是不是有更積極的因應之道?

2018/08/30 瀏覽數:421

變身敏捷式組織成功方程式

一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合,組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」,方能快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術,藉此變身敏捷式組織,以面對瞬息萬變,動盪的競爭環境。

2018/08/07 瀏覽數:551

價格與價值

一家企業的價值,並非由企業自己決定,而是由顧客每一次與企業做接觸的經驗來決定。在過程中,企業去問顧客在服務的過程中記得什麼?感受到什麼?假如顧客的答案恆常是價格很便宜、CP值很高,其餘則是不記得了、沒什麼感覺,經營者可得大大的緊張。

2018/07/25 瀏覽數:470

從未竟奇蹟再創奇蹟

回首台灣經濟發展的歷程,多少都能看到CPC顧問的身影穿梭其中,邁向智慧時代(Intelligence Era),企業必須整合創新科技,協助組織從績效導向轉變為使用者導向轉型成智慧企業,進一步打造全新的商業模式,迎戰短鏈革命與紅色供應鏈等全球產業變革。

2018/07/16 瀏覽數:454

真正歡迎,熱烈歡迎台大創意創新中心曾正忠執行長擔任CPC Master向大師學習演講嘉賓!

中大型企業為什麼轉型失敗率節節上升?不是策略出問題,是執行出了問題。面對無疆界的競爭,「速度」決定成敗,中大型企業要將眼光放到窗外、門外,發覺、探索、連結、引入外部創新的能量,提升成長的動能。且聽曾執行暢談改善新創生態,協助中大型企業尋找成長動能。

2018/07/06 瀏覽數:477

聚焦智慧製造趨勢,CPC MES+啟動學習體驗道場 共同推動產業智慧製造發展服務平台

CPC持續扮演經營模式拓荒者的角色,配合推動政府五加二產業創新政策,提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃參考,7月6日在台中服務處舉辦CPC MES+橋接智慧製造執行系統暨啟動智慧製體驗道場活動,獲得產官學界百餘人共襄盛舉。

2018/07/04 瀏覽數:449

勞動部勞動力發展署&CPC共創技能檢定新未來

勞動部勞動力發展署&CPC共創技能檢定新未來

2018/07/02 瀏覽數:513

效率與效能

公部門是全台規模最大的服務業,追求高效能的服務應以顧客導向為主,讓服務人員思考自己的知識與技能,可以創造什麼樣的加值服務,進而深入挖掘尚未被滿足的地方,
不應追求高效率而本末倒置。

2018/06/25 瀏覽數:470

國家文官學院培訓所反思學習主題導讀「領導管理」演講

很榮幸應國家文官學院培訓所之邀請,針對高階文官透過反思學習主題導讀以「領導管理」為題進行演講

2018/06/21 瀏覽數:616

掌握生理時鐘 讓豬隊友變神戰友

我經常說,工作壓力是怎麼來的?就是要在有限的時間限制下完成預定目標。如何透過時間管理提升團隊效能呢?主管應該做的是先掌握同仁的生理時鐘脈絡與組織目標(涵蓋分析性、行政性、創意思考等)進行最適配的組合,讓員工在高峰期對的時間把事情做對,其才能超越期待。

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