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2017/12/04 瀏覽數:597

新主管們 別只學會生氣!

新手主管一旦面臨壓力,掌聲與榮耀反而成為緊箍咒,即使平時看似溫良恭儉讓的人,有時難免變成情緒暴走族,連帶影響到團隊士氣。應該盎學習成長與精進以蓄積自信心,可從大氣、霸氣、勇氣的胸懷冶煉與誠、勤、簡、愛的自我修煉等兩部分修為做起。

2017/10/20 瀏覽數:608

生產力再造成功個案-固力果「辦公室零食箱」

日本食品零售業固力果公司以「辦公室零食箱」融入顧客情境的重要性,力挽頹勢開拓新市場,順利邁向百年企業,並迎向下一個百年成長的關鍵。

2017/10/20 瀏覽數:430

3M時代 打造腦袋+心靈感動生產力

消費行為朝向簡約奢華衍生出3M態樣,現在是消費者主導、定義、參與的新消費時代,服務業需提昇生產力,打通附加價值與價值鏈活動的任督二脈,不是賣一個產品而是賣一個未來,進而持續創造差異化。

2017/10/05 瀏覽數:792

日本無印良品(MUJI)「良品計畫」(MUJIGRAM)標準作業手冊再造員工生產力

無印良品在領導人從企業文化著手,去除組織成員傲慢自滿的成功慣性,導入「良品計畫」指導手冊管理制度,讓員工所有努力直接連結經營成果,讓無印良品經營邁向新里程碑。

2017/10/05 瀏覽數:215

演繹生產力再造典範

領導人欲藉由生產力再造帶領組織創新與變革,如何經常抱持著不滿足現狀、不願被潮流或者競爭者追趕;如何藉由計畫性的放棄與創新,來獲取市場戰略的至高點,在在皆是領導人智慧與勇氣的抉擇。

2017/09/14 瀏覽數:685

再造學習生產力

當科技技術不斷進步、而員工的退休年齡不斷延後,「員工的學習力」越來越受到企業主的重視,而且「學習」必須與「工作」及「績效」關聯性高、且需有更強的連結,再造學習生產力是企業組織此刻與未來急迫的課題。

2017/09/14 瀏覽數:704

生產力再造成功個案-德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen智慧工廠

德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工廠利用網實系統(CPS)結合智慧機械人、大數據(Big data)、擴增實境(VR),提昇車輛生產製程至售後服務達到最佳化效能。

2017/08/31 瀏覽數:647

AI時代「人財」培育術

人才培育決定企業生產力,他們是驅動組織創新與變革的關鍵人才,更是帶來組織豐盈利益的人財,這種在組織歷練而得到的智慧將是AI機器人難以模仿的體驗,在日新月異的科技眾聲喧嘩之際,千萬別動搖體現人才價值的初衷。

2017/08/31 瀏覽數:654

生產力再造成功個案-日本株式会社日立系统Human*IT創新服務

日本株式会社日立系统(Hitachi Systems)如何運用「人財」與IT技術(Human*IT)融合創新的服務,提升組織生產力的成功案例之一。

2017/06/08 瀏覽數:662

生產力再造與修煉

產業商業模式不斷再創新、顛覆,但真正影響成敗的關鍵卻依然是生產力,具競爭力的企業需要視「生產力再造」為企業永續經營之常態,並將之當成組織經營重要的內在修為。

2017/06/08 瀏覽數:943

生產力再造成功個案—日本東芝機械IoT+M Platform 躍升世界NO.1機械製造大廠

經營前景不透明的經濟環境中,日本東芝機械導入IoT+M Platform轉型為智慧工廠,透過製造、監控、保養IoT功能,建立滿足市場需求的產品開發等全球戰略,躍升躍升世界NO.1機械製造大廠。

2017/03/09 瀏覽數:582

生產力再造(Productivity Again)驅動模式解析

生產力即競爭力,企業營運過程中所有為了降低成本、提升附加價值之必要作為,都是生產力再造之關鍵趨動要素。