創新經營專欄

• 張寶誠

CPC在「共好」的目標下，整合APO能量建構服務大平台，提供新觀念、新知識與經驗以及建置智慧製造體驗道場，協助企業促進商機

• 張寶誠

CPC未來營運三大目標，一是國際化；二是要提升三級產業附加產值；三是提升綠色生產力，來迎合綠色經濟，並配合新南向政策，大力推動國際化，期許未來五年內，將業務推廣至亞洲地區。

• 張寶誠

未來消費型態，客製化會大量需求，企業必須及時反應，做到「以人為本概念」，做到兼具智慧製造與智慧服務，筆者在接受媒體專訪時，針對此一議題分享CPC觀點與創新做法

• 張寶誠

一個高瞻遠矚的企業，能兼顧崇高的理想與務實的利益，能堅持核心價值與存在的目的，不僅是為了賺錢，也能莫忘初衷歸零謙卑，時時傾聽內在與外界的聲音，堅持做對的事，並毫無畏懼勇往直前。

• 張寶誠

當一個組織站在頂峰，自豪感加上危機意識不足是最危險的時刻，領導人以身作則的謙卑，是最佳的滅火器，因為謙卑，所以小心謹慎，所以努力學習，所以致力變革，上行下效形成謙卑的企業文化。

• 張寶誠

美中貿易戰開打，企業要避免受到影響，目標要努力提升產品價值，但是第一步要做到破壞式創新，審視整個必要的流程，提升生產力。

• 張寶誠

生態系(ecosystem)世代，越多元的生態系，創造的價值就越大。生態系群聚整合方式，採取高媒合效能連結參與成員，促進分工優化與資源共享，共創顧客優異服務體驗，來做為中小企業走出台灣的解決方案。

• 張寶誠

已故管理大師彼得‧杜拉克曾說：「企業究竟是什麼，是由顧客來決定的。」三星與ulala lab如何透過價值創新，讓韓國9-99歲的民眾都買單？

• 張寶誠

Wooshin Safety System（宇信集團）成立於1984年為全球第三大汽車零件製造商，該公司布建智慧工廠提昇產線靈活度與生產效率。

專業生產汽車車體零件（車門/車蓋）、汽車安全控制系統（ABAS）、車裝飾配件（門裝飾板）、 安全帶等企業。

• 張寶誠

一家50年擁有歷史的製藥廠，如何在歐美企業環伺下逆勢成長？韓國HUONS透過智慧工廠提升生產效能，蛻變為全球知名的製藥公司，還獲得2018年韓國新成長管理獎企業最高榮譽總統獎的殊榮。

• 張寶誠

中華民國及韓國同為亞洲生產力組織(Asian Productivity Organization, APO)之一員，歷年來藉由參與該組織各項計畫活動，共同致力亞太地區生產力提升及社會經濟永續發展

• 張寶誠

以「華人最具信賴價值的經營管理機構」為願景的中國生產力中心(China Productivity Center, CPC)歡慶64周年慶，以積極創新、創造價值，提高知識力為目標，與企業攜手接軌未來，全方位展現競爭力。