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2015/02/03 瀏覽數:1296

當責執行力掃除管理黑洞

成功的策略由執行力來決定。三流的策略加上一流的執行力便能夠搶的機先;一流的策略及三流的執行力,組織始終在空轉。領導者於擬定高瞻遠矚的策略、藍圖時,還是要落實在一步一腳印的執行能力上,藉此掃除管理的黑洞。否則,就是失敗的開始。

2015/01/26 瀏覽數:1161

說故事形塑企業價值

領導人透過說故事的方法,肩負起文化培育來滲透人心,影響員工的思維、想像、顧慮、苦悶、激發夢想,鼓勵員工放手去做,讓他們知道為何而戰,願意全心投入個人時間、精力以及智能,進而在組織中投入熱情進行創新。

2015/01/19 瀏覽數:1047

提高領導商數(LQ)避免造神

近來我們社會上瀰漫一股對「北柯神,南賴神」的崇拜之風,對其一言一行皆照單全收,並加以誇大渲染、360度傳播,這種現象著實讓我憂心忡忡。領導是一種選擇,不是一種階級,

可藉由領導商數(Leadership Quotient)讓領導力在組織各階層中孕育,朝制度化領導的方向邁進,是一種由下而上的領導模式,來取代威權式領導,彌補領導人專制獨斷、本位主義以及分身乏術的缺點。

2015/01/13 瀏覽數:957

情境規劃整合Big Data

今日的情境規劃除了必須與策略規劃以及組織學習密切結合外,更可借重巨量資料(Big Data)找出有價值的資料,轉化為商業智慧的知識以及規則,對提升組織競爭力已產生至關重要的作用。

2015/01/05 瀏覽數:785

翻轉腦袋改變做法 免驚向前行

企業都在追求由一般企業提升為優質企業,乃至於卓越企業的發展軌跡。在追求願景與目標的歷程中,將會不斷遭逢問題與危機,領導者必須比任何人更清楚企業的價值,更別忘了短暫的「蹲低」是為了「躍昇」,決不能因挫折、失敗而「躺平」了,我相信今年將面對的衝擊與挑戰,不會比去年少,在在需要我們翻轉腦袋,改變作法,讓我們免驚向前行,繼續拼!

2014/12/29 瀏覽數:714

零度策略為組織啟智 再創卓越

 再過幾天,就要揮別2014年了,相信整個社會與民眾皆懷抱著打破悶經濟,期待改變成真,以迎向嶄新的2015年。對CPC而言,懷抱同樣的心情,在60年來持續扮演台灣產業價值鏈轉型的推手,建立里程碑之後,2015年的到來也意謂我們必須「再起動」我們將持續深耕能耐,領先變革預應,進而喚醒企業追求卓越的熱忱,一起攜手實現人物境共好之幸福。
 

2014/12/21 瀏覽數:1037

TOC成功關鍵7要素

TOC為從瓶頸管理出發,藉由持續性地去除「瓶頸」與「限制」,達到營運的改善與追求最大利益。在實際運作上,TOC必須從顧客導向出發,實施的基礎在於充分達成共識的企業文化、績效管理以及策略願景的結合。

2014/12/15 瀏覽數:1006

「慣性」燒不盡 經營績效走下坡

許多員工在現今的組織設計中,容易失去初始所具備的企圖心。原因很多,其中之一則是「慣性」使然。對抗員工的行為慣性,領導人要培養出一種「急迫感」。根據每位員工的個性、專長、能力等差異性,具體地透過績效評核,使員工能夠清楚地掌握達成目標的要求與重點,以喚醒員工的學習意志,創造出組織必要的動力。

2014/12/08 瀏覽數:893

領導人Q&A 突破組織瓶頸

現今,環境時時在改變,現場時時在改變,制約的條件也時時在改變。領導人必須能夠回答:1.應該改變哪些事情?(找出核心問題);2.要朝那個方向改變?(研擬解決對策);3.要如何改變?(訂立執行計畫)等3件事情的能力,以重新審視、評估、檢討、改善組織的價值河流,找出限制瓶頸,蓄積贏在起跑點的的競爭力。

 

 

2014/12/01 瀏覽數:837

企業轉型升級新思維(下)

綜觀經濟發展的脈絡,莫不是從原料經濟、商品經濟、服務經濟到體驗經濟,現今更已經轉變為「知識+智慧化」經濟,企業必須以資訊需求為基礎,以服務為導向,將原料轉化實體商品,從市場及競爭的觀點,思考如何提升顧客價值,解決顧客核心問題的關鍵要素時,藉此拉近企業與顧客的關係,讓彼此信任導引關係承諾,成為忠誠的伙伴關係。



 

2014/11/24 瀏覽數:1057

企業轉型升級新思維(上)

現今受到全球經濟發展趨勢:「一低三高」:低經濟成長率、高業失業率、高競爭影響,消費型態朝向兩極化(平價/高價),也就是「M&M」平價時尚趨勢。我要特別說明的是:平價不等於廉價。<平價時尚必須是植基於優化「品質」,以客制化與差異化以刺激顧客心靈,進而做到「品級」的區隔,「品味」上迎合顧客的需求。因此,企業所提供的產品或服務,也需轉變為最適的產品、最適的服務來讓顧客感動。

2014/11/17 瀏覽數:851

有限資源創造無限價值

政治、經濟、科技等各方面的不確定性,在在都讓企業家焦慮異常、患得患失,若又陷入「煩」、「忙」的日常運作中,便宛如狗追尾巴般僅能關注企業的今天,而無暇思索企業的明天。因此,如何以前瞻價值創造體系中的核心優勢,專注以有限資源創造無限的價值,是領導人過去、現在及未來的關鍵課題。