創新經營專欄

• 張寶誠

未來消費型態，客製化會大量需求，企業必須及時反應，做到「以人為本概念」，做到兼具智慧製造與智慧服務，筆者在接受媒體專訪時，針對此一議題分享CPC觀點與創新做法

• 張寶誠

一個高瞻遠矚的企業，能兼顧崇高的理想與務實的利益，能堅持核心價值與存在的目的，不僅是為了賺錢，也能莫忘初衷歸零謙卑，時時傾聽內在與外界的聲音，堅持做對的事，並毫無畏懼勇往直前。

• 張寶誠

當一個組織站在頂峰，自豪感加上危機意識不足是最危險的時刻，領導人以身作則的謙卑，是最佳的滅火器，因為謙卑，所以小心謹慎，所以努力學習，所以致力變革，上行下效形成謙卑的企業文化。

• 張寶誠

美中貿易戰開打，企業要避免受到影響，目標要努力提升產品價值，但是第一步要做到破壞式創新，審視整個必要的流程，提升生產力。

• 張寶誠

生態系(ecosystem)世代，越多元的生態系，創造的價值就越大。生態系群聚整合方式，採取高媒合效能連結參與成員，促進分工優化與資源共享，共創顧客優異服務體驗，來做為中小企業走出台灣的解決方案。

• 張寶誠

已故管理大師彼得‧杜拉克曾說：「企業究竟是什麼，是由顧客來決定的。」三星與ulala lab如何透過價值創新，讓韓國9-99歲的民眾都買單？

• 張寶誠

Wooshin Safety System（宇信集團）成立於1984年為全球第三大汽車零件製造商，該公司布建智慧工廠提昇產線靈活度與生產效率。

專業生產汽車車體零件（車門/車蓋）、汽車安全控制系統（ABAS）、車裝飾配件（門裝飾板）、 安全帶等企業。

• 張寶誠

一家50年擁有歷史的製藥廠，如何在歐美企業環伺下逆勢成長？韓國HUONS透過智慧工廠提升生產效能，蛻變為全球知名的製藥公司，還獲得2018年韓國新成長管理獎企業最高榮譽總統獎的殊榮。

• 張寶誠

中華民國及韓國同為亞洲生產力組織(Asian Productivity Organization, APO)之一員，歷年來藉由參與該組織各項計畫活動，共同致力亞太地區生產力提升及社會經濟永續發展

• 張寶誠

以「華人最具信賴價值的經營管理機構」為願景的中國生產力中心(China Productivity Center, CPC)歡慶64周年慶，以積極創新、創造價值，提高知識力為目標，與企業攜手接軌未來，全方位展現競爭力。

• 張寶誠

伴隨著全球商業競爭愈加激烈，產業界線愈加模糊，單一企業已難以自身能量供應消費者全部需求。台灣內部市場小，所有產品與服務都亟需拓銷到海外市場，雖然國際化和開放程度高，但台灣仍有諸多國際經貿協定無法加入，導致很多產品與服務都不易靠單打獨鬥進入國際市場。

• 張寶誠

APO主辦，中華民國辦理之「APO第60屆各國生產力機構主管工作會議（簡稱WSM）58餘年首度在台北舉行，象徵APO會員國肯定中華民國數十年來在促進會員國提升生產力及企業升級轉型的努力。