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2018/11/05 瀏覽數:640

記憶+情感 新南向飄香

國際化發展是台灣美食業不可逆的成長途徑,提醒餐飲業者未來經營思維,應該要拿「筆」的時間要多過拿「鍋剷」;走出廚房,走入現場,串連人脈,善用政府資源,方能向東南亞消費者分享台灣美食的好滋味。

2018/10/10 瀏覽數:989

你的組織有學習障礙嗎?

大部分組織學習能力不佳,來自對經驗學習的依賴與錯覺,在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)以及混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」,典範移轉、永續難得,組織必須計畫性的放棄既有的事物,而不是一昧地用「加法」思考設法來延長成功的產品與做法的壽命。

2018/10/09 瀏覽數:1588

智慧機械與智慧製造

中美貿易戰進入第二回合,台灣看似獲得轉單效應,但企業主高興之餘卻更憂心,另一場「價格」與「價值」的拉鋸戰:應該投入大量的資源購買機器人、把機械設備都裝上機上盒連網路來建置智慧機械,銜接智慧製造,就能拉開與紅色供應鏈的競爭者距離嗎?還是要更深入的了解後,做歸零思考?

2018/09/26 瀏覽數:1876

5步驟 從倒閉到大賣的藍海策略

這陣子據報導部分商圈、夜市、餐廳、旅館營運產生困難,讓外觀「金光閃閃」夾娃娃機趁勢崛起,看似對整體經濟沒有太大影響,卻因貼近民眾生活而成為最有感的現象,儼然成為景氣衰退,百業蕭條的象徵,然而夾娃娃機業者依賴了解自身所處的產業,洞察消費者平價奢華的趨勢,創新研發而風靡各地,擺脫紅海航向藍海,何嘗不值得學習。

2018/09/17 瀏覽數:874

以人為本的減災管理

任何災害都是一份深刻的生命教材,尤其是現今災害的發生已明顯朝向頻率增加、強度增大的發展趨勢,例如日本地震、颱風等各種天然災害接踵而至,可見極端氣候影響甚鉅,小至個人大致國家,亦即應依各區域的災害度與脆弱度,擬定各階段的人力、物資、及產業供應鏈調度的優先順序,以擬定預應性的減災管理,避免各種災難於未來重演。

2018/09/07 瀏覽數:915

標竿學習~以色列AgriTask與AclarTech農業科技管理

以色列與台灣一樣為耕地狹小、資源匱乏的小國,如何利用科技管理突破自然環境的瓶頸,擺脫看天吃飯的宿命,進而能成為農業大國。

2018/09/07 瀏覽數:702

研發走出農田 智財化告別悲情

根據國際研究機構預測,若是全球平均溫度持續上升,在未來,出現百年豪雨的間距將越來越短,可想而知對農業的衝擊將更為巨大。除了對農民的遭遇感到疼惜、不捨之外,我們是不是有更積極的因應之道?

2018/08/30 瀏覽數:1178

變身敏捷式組織成功方程式

一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合,組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」,方能快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術,藉此變身敏捷式組織,以面對瞬息萬變,動盪的競爭環境。

2018/08/07 瀏覽數:1106

價格與價值

一家企業的價值,並非由企業自己決定,而是由顧客每一次與企業做接觸的經驗來決定。在過程中,企業去問顧客在服務的過程中記得什麼?感受到什麼?假如顧客的答案恆常是價格很便宜、CP值很高,其餘則是不記得了、沒什麼感覺,經營者可得大大的緊張。

2018/07/25 瀏覽數:836

從未竟奇蹟再創奇蹟

回首台灣經濟發展的歷程,多少都能看到CPC顧問的身影穿梭其中,邁向智慧時代(Intelligence Era),企業必須整合創新科技,協助組織從績效導向轉變為使用者導向轉型成智慧企業,進一步打造全新的商業模式,迎戰短鏈革命與紅色供應鏈等全球產業變革。

2018/07/16 瀏覽數:864

真正歡迎,熱烈歡迎台大創意創新中心曾正忠執行長擔任CPC Master向大師學習演講嘉賓!

中大型企業為什麼轉型失敗率節節上升?不是策略出問題,是執行出了問題。面對無疆界的競爭,「速度」決定成敗,中大型企業要將眼光放到窗外、門外,發覺、探索、連結、引入外部創新的能量,提升成長的動能。且聽曾執行暢談改善新創生態,協助中大型企業尋找成長動能。

2018/07/06 瀏覽數:856

聚焦智慧製造趨勢,CPC MES+啟動學習體驗道場 共同推動產業智慧製造發展服務平台

CPC持續扮演經營模式拓荒者的角色,配合推動政府五加二產業創新政策,提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃參考,7月6日在台中服務處舉辦CPC MES+橋接智慧製造執行系統暨啟動智慧製體驗道場活動,獲得產官學界百餘人共襄盛舉。

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