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2001/09/13 瀏覽數:730

愛拼才會活

過去,憑著打拼的精神,我們走過經濟起飛,財富增加,有過台灣錢淹腳目的榮景;我們躋身亞洲四小龍,在亞洲金融風暴中安然無恙;我們在資訊及其他科技產業上的投入與成績,使得台灣在全球供應鏈中占有極重要的地位,贏得全球的矚目與好奇。

2001/08/07 瀏覽數:916

為什麼變革這麼難?

《第五項修練》一書的作者彼得.聖吉(Peter Senge),在一次造訪彼得.杜拉克(Peter Druker)的對談時,兩位大師曾針對變革,進行了一場精湛的討論。

「為什麼變革這麼難?」聖吉思索著這個問題。

被喻為當代管理學之父,在管理學領域累積了超過50年以上經驗與智慧,90高齡的杜拉克,則一針見血地指出:「我們無法管理變革,也不能僅僅只是因應變革,而是必須領先變革。」

2001/07/09 瀏覽數:762

一美元俱樂部

美國矽谷有個年薪一美元的俱樂部——「$1 Club」(其實翻譯為俱「苦」部應該更貼切)。今年4月,又多了兩位新成員的加入,他們是思科執行長約翰.錢伯斯(John Chambers)以及董事長約翰.摩格瑞治(John Morgridge)。

2001/06/18 瀏覽數:1032

弓之道,不在瞄準

日前拜讀《國家地理雜誌》(NATIONAL GEOGRAPHIC),其中有一篇由該雜誌社副總編輯羅柏特M.普厄(ROBERT M. POOLE)親自出馬,深入日本皇宮採訪、撰寫的文章。該文揭開了菊花幕後的神祕面紗,使讀者得以一窺日本皇室成員的生活及承傳了無數世代的禮樂制度。其中,一位任職皇宮警察隊弓道教練的箭術大師大崎次治,他以簡單幾句話,淡淡地闡述「弓道」之所在,卻讓我留下極為深刻的印象,也帶給了我無窮的省思。

2001/06/18 瀏覽數:748

網絡競爭

當代行銷宗師菲利浦.科特勒(Philip Kolter)在其作《如何創造、贏取並主宰市場》(How to Create ,Win and Dominate Market)中曾經明表示︰企業所必須選擇的市場,是那些他們可以傳遞優異產品與服務的場所。最豐富的利潤,往往都歸諸於市場的領導廠商,在一個定義明 確的市場中,只當個老三、老四或老五,是不一顧的事。而要成為市場的領導者,則必須不斷地學習與創新。同時他也強調:「透過尋找神奇且可維繫的競爭優勢, 以求贏取市場。」的想法早該被揚棄,因為大部分的競爭優勢,都可以快速地複製,因而失去獨特性,能夠依然保持不敗地位的,是那些持續創造新優勢的公司。

2001/06/18 瀏覽數:1088

CPC的策略新藍圖

世紀伊始的新春,原該是一片欣欣向榮,然而,台灣產業面臨的,卻是個嚴苛的春天。近年來,由於國內外環境的變遷,及國內土地、勞動等要素價格飛漲,環保及 消費意識抬頭,使國內多數傳統勞力密集產業生產成本大幅提升,這對於中小企業而言,無異是雪上加霜,其所受到的衝擊及影響,值得重視。 事實上,儘管中小企業經營的環境日益嚴苛,但並非完全沒有希望,生存之道就在於轉型與升級,升級之路是艱辛的,轉型的痛苦也是存在的,但是,企業為求生 存,沒有退路,必須咬緊牙關堅持下去,抱著「勇往直前,打不死」的精神,如此,台灣企業的春天必然還是會來臨。