創新經營專欄

• 張寶誠

美國矽谷有個年薪一美元的俱樂部——「＄１ Club」（其實翻譯為俱「苦」部應該更貼切）。今年４月，又多了兩位新成員的加入，他們是思科執行長約翰．錢伯斯(John Chambers)以及董事長約翰．摩格瑞治(John Morgridge)。

• 張寶誠

日前拜讀《國家地理雜誌》(NATIONAL GEOGRAPHIC)，其中有一篇由該雜誌社副總編輯羅柏特M.普厄(ROBERT M. POOLE)親自出馬，深入日本皇宮採訪、撰寫的文章。該文揭開了菊花幕後的神祕面紗，使讀者得以一窺日本皇室成員的生活及承傳了無數世代的禮樂制度。其中，一位任職皇宮警察隊弓道教練的箭術大師大崎次治，他以簡單幾句話，淡淡地闡述「弓道」之所在，卻讓我留下極為深刻的印象，也帶給了我無窮的省思。

• 張寶誠

當代行銷宗師菲利浦．科特勒(Philip Kolter)在其作《如何創造、贏取並主宰市場》(How to Create ,Win and Dominate Market)中曾經明表示︰企業所必須選擇的市場，是那些他們可以傳遞優異產品與服務的場所。最豐富的利潤，往往都歸諸於市場的領導廠商，在一個定義明 確的市場中，只當個老三、老四或老五，是不一顧的事。而要成為市場的領導者，則必須不斷地學習與創新。同時他也強調：「透過尋找神奇且可維繫的競爭優勢， 以求贏取市場。」的想法早該被揚棄，因為大部分的競爭優勢，都可以快速地複製，因而失去獨特性，能夠依然保持不敗地位的，是那些持續創造新優勢的公司。

• 張寶誠

世紀伊始的新春，原該是一片欣欣向榮，然而，台灣產業面臨的，卻是個嚴苛的春天。近年來，由於國內外環境的變遷，及國內土地、勞動等要素價格飛漲，環保及 消費意識抬頭，使國內多數傳統勞力密集產業生產成本大幅提升，這對於中小企業而言，無異是雪上加霜，其所受到的衝擊及影響，值得重視。 事實上，儘管中小企業經營的環境日益嚴苛，但並非完全沒有希望，生存之道就在於轉型與升級，升級之路是艱辛的，轉型的痛苦也是存在的，但是，企業為求生 存，沒有退路，必須咬緊牙關堅持下去，抱著「勇往直前，打不死」的精神，如此，台灣企業的春天必然還是會來臨。