創新經營專欄
打造智農價值鏈翻轉看天吃飯
台灣多為小農經營、習慣單打獨鬥而且規模都很小,所處的是生產自己做,風險自己擔的環境,若遇乾旱、澇汛、風災、寒害等天然災害,往往只能無語問蒼天。所以,若要強化體質應把「知識」與加強「管理」當做是最重要的生產要素,達到智能化生產與智慧化管理。
是驚喜還是驚嚇的服務體驗
被網民嘲諷為繼搶購衛生紙之後的「499之亂」日前落幕,原本讓民眾驚喜的促銷方案,卻演變成驚嚇的服務體驗。為什麼?行銷策略規劃得再完善。必須落實執行力。貫徹執行力重點資源盤整及合理的流程緊密結合,設定明確的目標及優先順序,提出狀況外的假設,擬訂預應的方法,衍生出順應的計畫,讓企業為民眾生活帶來小確幸。
台味心引力溫暖孤獨美食家
台灣美食不僅以各種獨特的菜餚走向國際,更扮演吸引國際觀光人士來台的重要角色,現階段應該關注的是如何擴大國際美食認證的漣漪效應,借力使力帶動「庶民小吃」、「城市行銷」如「星」火燎原般越燒越旺,而不是如放煙火一樣稍縱即逝。
從標竿企業看創新價值 新數位時代的領導新視野
「數位化」這個名詞從2000年起就常被談及,早期的數位化總和電腦資訊與經營的E化掛勾;現在高密度的資訊網絡,串聯起新數位時代;在生活面,各種行動終端,把數位資訊帶到每個生活細節中;在生產面,各種智慧感知設備,以數位訊號精密控管生產流程。
5步驟學會CEO思考法
企業成功並不難,持續成功卻很難!在經營的歷程中,何時應該探索新市場機會?商業模式如何改變等,少一分思考,多一分研判,結果往往伴隨著是危機或轉機。
《打破思考藩籬》結合「設計思考」管理工具,5步驟教導如CEO開發新事業各階段有效的實踐方法及步驟,讓組織從0到1創新,從1到1+發展新事業。
生產力再造~Audi Neckarsulm智慧工廠成功案例
Audi汽車面對激烈的全球汽車市場,提供客制化服務的策略,再結合智慧生產,確保組織的彈性,開創明日的移動方式。
CPC MES+系統助攻台商打入全球關鍵供應鏈
過往競爭力的要素是品質(Q)、交期(D)、成本(C),但當下則已轉變為創新(I)、速度(S)、價值(V),而這更考驗產品製造的「敏捷度」;CPC將生產力再造輔導手法打造MES+系統,並經由手冊、智慧製造實體體驗學習場域等方式,協助企業建構新生產力人才與商業創新模式,厚植台灣產業生產力資本的根柢,助攻台商打入全球關鍵供應鏈。
為什麼變革這麼難? ~以CPC領導與變革為例
自2001年我來到CPC啟動變革,一晃眼十數載過去了,我們的創新與變革之火越燒越旺,從創新深耕年一路走到精實再造年,以CPC Way凝聚全員共識,持續進行策略的精煉與深耕,一次又一次啟動難度更高,價值更卓越的變革。改變,已經成為CPC人血液中的DNA。
走在趨勢變化之前,我們,就是改變的人~應經濟部工業局之邀分享「由生產力再造談科技與生活」觀點與洞見
面對瞬時競爭,勇敢改變,持續創新及學習,是迎接未來,提升生產力再造的最好方式。