創新經營專欄

• 張寶誠

新手主管一旦面臨壓力，掌聲與榮耀反而成為緊箍咒，即使平時看似溫良恭儉讓的人，有時難免變成情緒暴走族，連帶影響到團隊士氣。應該學習成長與精進以蓄積自信心，可從大氣、霸氣、勇氣的胸懷冶煉與誠、勤、簡、愛的自我修煉等兩部分修為做起。

• 張寶誠

日本食品零售業固力果公司以「辦公室零食箱」融入顧客情境的重要性，力挽頹勢開拓新市場，順利邁向百年企業，並迎向下一個百年成長的關鍵。

• 張寶誠

消費行為朝向簡約奢華衍生出3M態樣，現在是消費者主導、定義、參與的新消費時代，服務業需提昇生產力，打通附加價值與價值鏈活動的任督二脈，不是賣一個產品而是賣一個未來，進而持續創造差異化。

• 張寶誠

無印良品在領導人從企業文化著手，去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，導入「良品計畫」指導手冊管理制度，讓員工所有努力直接連結經營成果，讓無印良品經營邁向新里程碑。

• 張寶誠

領導人欲藉由生產力再造帶領組織創新與變革，如何經常抱持著不滿足現狀、不願被潮流或者競爭者追趕；如何藉由計畫性的放棄與創新，來獲取市場戰略的至高點，在在皆是領導人智慧與勇氣的抉擇。

• 張寶誠

當科技技術不斷進步、而員工的退休年齡不斷延後，「員工的學習力」越來越受到企業主的重視，而且「學習」必須與「工作」及「績效」關聯性高、且需有更強的連結，再造學習生產力是企業組織此刻與未來急迫的課題。

• 張寶誠

德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工廠利用網實系統(CPS)結合智慧機械人、大數據(Big data)、擴增實境(VR)，提昇車輛生產製程至售後服務達到最佳化效能。

• 張寶誠

人才培育決定企業生產力，他們是驅動組織創新與變革的關鍵人才，更是帶來組織豐盈利益的人財，這種在組織歷練而得到的智慧將是AI機器人難以模仿的體驗，在日新月異的科技眾聲喧嘩之際，千萬別動搖體現人才價值的初衷。

• 張寶誠

日本株式会社日立系统（Hitachi Systems）如何運用「人財」與IT技術（Human＊IT）融合創新的服務，提升組織生產力的成功案例之一。

• 張寶誠

產業商業模式不斷再創新、顛覆，但真正影響成敗的關鍵卻依然是生產力，具競爭力的企業需要視「生產力再造」為企業永續經營之常態，並將之當成組織經營重要的內在修為。

• 張寶誠

經營前景不透明的經濟環境中，日本東芝機械導入IoT＋M Platform轉型為智慧工廠，透過製造、監控、保養IoT功能，建立滿足市場需求的產品開發等全球戰略，躍升躍升世界NO.1機械製造大廠。

• 張寶誠

生產力即競爭力，企業營運過程中所有為了降低成本、提升附加價值之必要作為，都是生產力再造之關鍵趨動要素。