創新經營專欄

• 張寶誠

台灣多為小農經營、習慣單打獨鬥而且規模都很小，所處的是生產自己做，風險自己擔的環境，若遇乾旱、澇汛、風災、寒害等天然災害，往往只能無語問蒼天。所以，若要強化體質應把「知識」與加強「管理」當做是最重要的生產要素，達到智能化生產與智慧化管理。

• 張寶誠

被網民嘲諷為繼搶購衛生紙之後的「499之亂」日前落幕，原本讓民眾驚喜的促銷方案，卻演變成驚嚇的服務體驗。為什麼？行銷策略規劃得再完善。必須落實執行力。貫徹執行力重點資源盤整及合理的流程緊密結合，設定明確的目標及優先順序，提出狀況外的假設，擬訂預應的方法，衍生出順應的計畫，讓企業為民眾生活帶來小確幸。

• 張寶誠

台灣美食不僅以各種獨特的菜餚走向國際，更扮演吸引國際觀光人士來台的重要角色，現階段應該關注的是如何擴大國際美食認證的漣漪效應，借力使力帶動「庶民小吃」、「城市行銷」如「星」火燎原般越燒越旺，而不是如放煙火一樣稍縱即逝。

• 張寶誠

「數位化」這個名詞從2000年起就常被談及，早期的數位化總和電腦資訊與經營的E化掛勾；現在高密度的資訊網絡，串聯起新數位時代；在生活面，各種行動終端，把數位資訊帶到每個生活細節中；在生產面，各種智慧感知設備，以數位訊號精密控管生產流程。

• 張寶誠

歡慶母親節，CPC5月5日在桃園農業博覽會盛大舉辦「107年北區感恩母親節戶外體驗學習暨環境教育活動」

• 張寶誠

企業成功並不難，持續成功卻很難！在經營的歷程中，何時應該探索新市場機會？商業模式如何改變等，少一分思考，多一分研判，結果往往伴隨著是危機或轉機。
《打破思考藩籬》結合「設計思考」管理工具，5步驟教導如CEO開發新事業各階段有效的實踐方法及步驟，讓組織從0到1創新，從1到1＋發展新事業。

• 張寶誠

Audi汽車面對激烈的全球汽車市場，提供客制化服務的策略，再結合智慧生產，確保組織的彈性，開創明日的移動方式。

• 張寶誠

對企業而言，策略規劃時應該賦予策略靈活、彈性與時俱進的功能，藉此強化組織運作的差異化，形成動態的策略規劃，就像隨手攜帶的智慧型手機，因對手機內的軟體應用程式(APP)「選擇」不同，提昇組織在面對不確定性和不可預測的「逆境商數（AQ）」。

• 張寶誠

Google等科技公司最受員工歡迎的一堂課，在CPC Master向大師學習也能學到！

• 張寶誠

過往競爭力的要素是品質(Q)、交期(D)、成本(C)，但當下則已轉變為創新(I)、速度(S)、價值(V)，而這更考驗產品製造的「敏捷度」；CPC將生產力再造輔導手法打造MES＋系統，並經由手冊、智慧製造實體體驗學習場域等方式，協助企業建構新生產力人才與商業創新模式，厚植台灣產業生產力資本的根柢，助攻台商打入全球關鍵供應鏈。

• 張寶誠

自2001年我來到CPC啟動變革，一晃眼十數載過去了，我們的創新與變革之火越燒越旺，從創新深耕年一路走到精實再造年，以CPC Way凝聚全員共識，持續進行策略的精煉與深耕，一次又一次啟動難度更高，價值更卓越的變革。改變，已經成為CPC人血液中的DNA。

• 張寶誠

面對瞬時競爭，勇敢改變，持續創新及學習，是迎接未來，提升生產力再造的最好方式。