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2014/05/05 瀏覽數:429

2014的管理前瞻觀點

大陸的中外管理雜誌,邀請了70位大陸成功管理者,發表對2014的管理看法,以下我們選擇幾個觀點來跟大家分享。

2014/04/21 瀏覽數:300

突破的力量—法國新革命

過去談到法國大革命,我們會想到的是那場1789年發生的知名事件。而今天,法國有一個人,他將掀起一場新的革命,這場革命,將是法國青年數位發展能量的突破契機。這個人叫Xavier  Niel,他是法國有名的富豪之一,而他最大的財富,是靠著顛覆電信產業的遊戲規則而實現,他開辦了法國第一家電視、網路、與電話三網合一的電信公司。這場革命的起源,是他看到法國很多科技公司找不到人才,而法國一年卻有20萬高中中輟生,所以他決定開辦一所大學,沒有入學考,沒有學費,雖然也沒有得到法國教育體系的承認,但在這裡有最自由與最貼近市場業務的發展與實驗空間。他認為科技可以抹平階級的不平等,可以顛覆市場規則,幫助沒有傳統資本的族群,找到新市場機會。

2014/04/14 瀏覽數:406

青年的經營力

年輕人玩夜店,聽起來就是一個不具生產力的活動,但,李錦銘,一個23歲的華僑青年,卻靠著玩夜店在倫敦玩出一片天。

2014/03/31 瀏覽數:388

無痛過節的商機思考

農曆年過了一個多月,最近新周刊發表了一個對中國人的過年喜好度調查結果。從12歲到100歲,根據人生的年齡階段做畫分,結果很意外的是我們發現有兩群人最痛恨過年,一群是13-18歲的國高中生,考試壓力與青春期的叛逆是討厭的主因。25-33歲這個族群是痛恨值最高的族群,現實生活的壓力是主因。而34歲之後的喜好度是一路向上。這樣一個調查結果,其實反映了中國人某部份家庭價值觀的變化。而商機就存在於其中,如何來降低這個痛苦,將是一門好生意。

2014/03/17 瀏覽數:326

管理的標準競爭時代-恆大足球奪冠啟示

過去在中國說起中國足球,都是被拿來當笑話講,是一個被揶揄的議題。因為過往中國的足球隊發展因其社會體制,涉及方面的議題,反而成為一個類似「誰說了都不算」的無主化現像,看起還很超然的背後,事實上是任何權力相關團體都可以把手伸進來碰一下。2010年,大陸的大地產商,恒大集團,收購了廣州足球球俱樂部,100%股權,使這個球隊開始了脫胎換骨的過程。

2014/03/05 瀏覽數:1427

2014中國市場的生活趨勢


新周刊與北京大學聯合創立的「生活方式研究員」每年年初都會總結一下去年人民生活趨勢,並提供下一年度的預測。

去年大概同一個時間,我們也談過這些事情。接著我們來看這一年來一些較大的轉變

2014/03/05 瀏覽數:1469

中國年輕一代的快樂假想?


未來新的一代是市場主要消費族群,而且這個時代的人越來越願意用錢買快樂。因此,理解中國新生代的快樂就成為重要得課題。中國社會科學研究中心、土豆網與新周刊,以70/80/90這三個族群為對象,進行了一個「中國年輕人快樂心態」調查,發現了一些有趣的結果:

2014/02/17 瀏覽數:288

管理的遊戲時代下

繼上星期的管理遊戲三大原則

2014/02/10 瀏覽數:311

管理的遊戲時代(上)

隨著世代的更迭,玩電子遊戲長大的一群人慢慢的已經成為社會的中堅,而新一代對遊戲的接觸只有更多。把遊戲元素融入各種商業行為中,讓個體以更有趣、更熟悉的方式來產生目標行為,已經成為各企業的研究課題。「遊戲化時代」一書中,將遊戲化定義為「將遊戲的想法和設計結構,注入社交之外的生活和服務中」。我們將遊戲的夠成員素歸納如下:

2014/01/21 瀏覽數:1781

文創商品行動體驗規劃思維


文創工作者在進行創意創作的時候,其所具備的理念是完整的,每一個文創業者對自身的產­出,都有一個完整的意念。但是當這些東西被商品化之後,卻很難反應出創作者的完整意涵­。例如劇場常有賣場在販售紀念品,如杯子、紀念卡、裝飾品...等,但這些東西就只是­擺在漂亮的櫃子,甚至就攤在開放式的空間中,感覺跟去書局買文具沒兩樣,一個創作者的­理念,散落在這些商品身上,卻無法藉由這些商品,重新組合成創作者要傳達的理念,自然­,消費者就只會用功能性的考量來看這些商品。
文創商品規劃之要點有下:
1.理解文創商品的本質-價值溝通:文創商品的價值,是透過溝通,讓消費者進入一個體­驗情境
2.發揮文創商品的價值傳遞與啟蒙功能
3.以服務創造體驗情境

2014/01/13 瀏覽數:373

重新找到經營中重要的事情

當九寨溝已經變成夜市,當三亞海灘已經擠不下人,中國雲南大理古城成為人新的找尋自我與放逐之地。

2014/01/08 瀏覽數:1632

中國高階手機市場的風向變換


2013中國已經超越美國,成為世界最大的智能手機消費市場。在此同時,我們看到的是HTC股價跌到歷史新低、三星在20136月單月也跌到歷史新低。美國的市場研究公司 Strategy Anakytics的分析師,根據智能手機的價格跌幅,提出一個假設,「如果市場已經飽和,那新增的需求就只能靠低價格「搾」出來。如果這個假設成真,未來的市場就會回到中國廠商最擅長的模式,以價換量。

給企業的省思

創造出的價值是否為真-價值是廣告堆砌出來的,還是使用者反映出來的?

你的公司產品,和手機差多少? 

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