顧問漫談專欄

• 蔡秉霖

工業4.0以「智慧製造」為革命重點，Quality 4.0為工業4.0衍伸出來的概念，以品質為出發點探討經管手法上可應用之作法。

• 梁源湘

CPC致力於中小企業目前面對數位轉型與智慧製造的趨勢與挑戰，陪伴企業與體系建立可持續性智慧製造價值主張與升級轉型配套策略，協助中小企業建立有利於智慧製造導入應用策略，並結合資技服專業機構攜手協助推動中小企業建立智慧製造創新應用模式。

• 洪儀芳

「職場獨行俠」相信能獨自完成工作，因此不在乎他人，也不願參與團隊事務；然而，組織裡的「獨行俠」真能如此獨行？其實，能力再強的「職場獨行俠」是比不上團隊合作效能！因此，別再讓自己成為「職場獨行俠」了！

• 林家妤

在勞動部職業安全衛生署108年職業災害重點統計數據顯示，重大職災死亡人數，營造業占了半數以上，而職災類型又以墜落、滾落佔了近5成的比例，如何降低職災發生，應加強營造作業勞工施工安全教育訓練…

• 陳姿璇

創立公司非一朝一夕可穩定，新創企業於草創初期需面臨諸多難關，人員組成、資金籌備、營運規劃、商業模式驗證等，皆為創業家的重要課題。

• 莊承霖

行動支付不應僅是支付工具的導入，更應是企業與店家透過數據經濟持續獲利，並達成產業數位轉型的關鍵基石。在時代趨勢與政策目標的推動下，行動支付的導入或難以阻擋，故更應於導入前積極思考導入的意義與應用價值。

• 鄭得妤

綠化具有降低微氣候環境溫度的效能，在亞熱帶濕熱氣候背景下，綠地規劃需假設氣候情境，進而提出最佳人體舒適設計。

• 劉主惠

智慧製造輔導過程之問題解決、範圍界定、資源整合、人員成長之探討

• 陳宥妍

IBB利益型協商機制為鼓勵企業於職場中建立勞資間日常合作模式，解決潛在衝突，創造雙贏和諧的工作環境。

• 昌雅玲

補助申請一點都不難，審慎評估後提出申請，創造雙贏局面。

• 曾英富

「踩踏，造就鍊條與齒輪持續傳動的系統，才能到達目的地」。
流動不停滯是驅使工作現場降低庫存、縮短Lead Time(前置時間)的改善技法。騎乘單車環島就如同工作現場，每天皆有要到達的終點與必須完成的里程，騎車者唯一且能做的就是因應路況持續踩踏、調節呼吸、變換重心、調整速比、保持迴轉速，才能安全準時抵達休息站。這些與精實生產中的及時化和自働化，真是不謀而合。

• 郭祐綸

隨著生活美感意識提升，視覺化越來越重要，不管是政府公告、課程宣傳或是產品文宣，都漸漸開始利用EDM擴散，然而，繪圖軟體複雜的頁面令人卻步，本文將以簡易的ppt操作，讓讀者輕鬆產出EDM。