顧問漫談專欄

• 李枝名

台灣食農教育仍散佈在各機關中，其實做為消費者的每個人都能成為食農教育的種子。

• 顏進芳

中小企業普遍存在的問題之一，就是很多幹部都是由表現優秀的現場同仁升任，所以，如何強化基層幹部的管理能力，是許多中小企業的當務之急。本文以PDCA的方法，提供基層管理人員提升管理能力的參考。

• 林怡筠

隨著政策推動，國內電子產業占台灣GDP重要占比，其中電子產業可分為下列三類：投資類產品工業、消費類產品工業以及電子元器件產品及專用材料工業。1940年電子工業以收音機組裝，推進至1970年電腦組裝及周邊零組件標準化，至今的PC組裝等以為台灣電子工業重要發展，近期發展之自駕車(Lidar)亦為電子領域產業後續應用之新興技術。

• 許淳雅

隨著醫療技術的進步，孤獨終老仍持續且靜悄悄地發生在每個角落，如何避免孤獨終老而使老有所終是將來的趨勢也是極大的商機所在。

• 呂育任

很多企業在降低成本的過程中，往往第一個想到的就是找供應商與協力廠殺價，這方法最直接快速，但卻是殺雞取卵、斷自己後路的作法。企業要永續經營必須要有好的供應體系，在此艱困時刻，供應商與協力廠也需要活下去，「你死我活」的思維，不可能有好的廠商願意永遠挺你，也不可能建構一個強而有力的供應體系。若沒有強而有力的供應鏈來支持，企業就不可能有好的長遠發展。這完全取決於經營者的氣度、胸襟與視野。
企業可以自以下三階段; 一.產品研發階段 二.接單-採購階段 三.生產-出貨階段，各別採不同措施與重點管理，全面改善企業體質與強化競爭力。

• 王孝宇

資訊系統開發不論系統規模大小，生命週期均不會跳脫包括需求規劃、分析、設計、實作開發、測試、上線運作與營運維護等階段，在這些工作階段中也發展出許多工作執行的技術方法與管理方法。然而針對不同規模的系統應有不同的管理方式，才能在有限的資源下達到有效的管理成果。本文特別針對資訊開發部門中執行較為小型(約6個人月)且數量多的系統開發的專案，提供實務上較簡單且有效的管理方式，可供系統開發單位管理人員管控進度時參考。

• 陳香吟

物聯網、人工智慧、大數據、雲端及5G等專有名詞已不再是課堂上艱深的詞彙，而是以多元創新的應用策略，解決了生活中各式各樣的問題。

• 郭忠達

2020年初開始，全球各國家陸續面臨新冠肺炎(COVID-19)肆虐，台灣許多產業也受到嚴重的衝擊。這次的疫情，許多工廠被迫停工，全球供應鏈也面臨斷鏈危機，讓更多企業體認到轉型的重要性。當各國還正在與新冠肺炎奮戰的時候，台灣企業面對後疫情時代，對於工業4.0的推動，是否也應該「超前部署」呢?

• 吳永芳

根據資策會產業情報研究所（MIC 2019年 1月發佈的「行動支付大調查」顯示，台灣行動支付市場普及率正快速成長當中（從 2017年 39.7%成長至 2018年50.3%，亦即在 18~65歲且持有智慧行動載具的民眾中，每兩人就有一人曾於 2018年使用行動支付），行動支付已成為部分場域的新興支付工具，如超商、量販店、超市、百貨與購物中心及連鎖餐飲等，顯見國內行動支付市場需求面已達成熟階段。

• 胡瑞育

全球首創五常法為提升企業安全、衛生、品質、效率及形象之竅門，五常法包含有5大點：常組織、常整頓、常清潔、常規劃、常自律，其中最難的是〝常〞，每天運用五常法，五常法更重視的是心法與習慣的改變，透過每個〝常〞字強調，每天每日常常時時刻刻關注與執行，演變為整體之習慣，用實際行動改變習慣而達成目標與使命，企業如要推動五常法，首先必須獲得高層的承諾，按部就班的展開活動，培訓全員並落實記錄與評估，內部稽核與外部稽核交替，且必須全員起動，每人都要有分配的責任範圍，而且最重要的推動成功關鍵就是，推動的時期必須2~3星期內給一線人員必須完成的指標，讓全員都於最快時間看到五常法推動的改變。

• 吳健彰

因受疫情影響與數位經濟興起，傳統實體通路亟需改變既有商業模式，並著手強化線上購物之經營模式，本文協助實體業者探究經營電商前應有之管理思維，協助業者釐清電商特性，擴大銷售管道與提振營業能量。

• MKC編輯小組

北美洲臺灣商會聯合總會吳怡明總會長來訪本中心，就北美僑臺商經管輔導合作等議題交換意見