顧問漫談專欄

• 李潓玟

我們都期望強將之下無弱兵，但為何常是強將之下皆弱兵呢?千萬別讓“我不會”，成為企業發展的絆腳石。

• 林健銓

改編自大馬羽壇一哥李宗偉真人真事！描述從小家境不好的李宗偉，立下志向想成為一名國手，暗自利用廚房裡的器具如平底鍋等做為球拍。他受到教練鄭炳發和魔鬼教練米斯本的訓練，逐漸邁入馬來西亞國手之路。

• 黃寗雅

還在關注千禧世代嗎？該將注意力轉到新的一群人身上了，他們是數位原生代「Z世代」，隨著數位時代來臨也帶來了這群新世代，他們是否能憑藉著從小的數位環境為企業職場注入一口新活水，將數位科技結合運用得更純熟。

• 黃寗雅

人類對於圖像記憶勝過文字，如何在各種場合會議上抓住目光做好有效溝通，圖像化呈現就是個好辦法，將溝通表達變得淺顯易懂並留下長久的記憶點。

• 郭忠達

台灣政府近年整合產官學研各界資源，大力推動智慧機械產業，目標是希望能與德國提出之「工業4.0」看齊。而台灣企業在面對「工業4.0」浪潮來襲，應該具備什麼思維呢？

• 翁睿廷

只有嘗試過失敗的酸苦，才會知道成功的果實原來是如此的甜美。因此，企業主管及員工皆要能勇於發掘問題、解決問題，抱持著好還要更好的積極心態，相信企業一定能保有關鍵性的核心競爭優勢，綿延不絕的經營下去。

• 林俊良

上班族整天忙碌加上年齡漸長，很容易讓身體狀況每況愈下，大家都知道運動有益身體健康，而大部分的人下班後都已感覺無力再進行運動，本文提供二項保證安全，簡單又輕鬆的建議，讓上班族開始運動，享受運動的好處。

• 林佳華

高科技帶來的便利性已經越來越便利，而我們所使用的生活用品也越來越簡便，慢慢的，未來將會變成無遠弗屆，甚至是小叮噹的真實版。

• 胡稚群

以中部某流通連鎖企業，建構流通業店長管理職能 ，為本文論述的重點。希望透過這一方式，使讀者能初步了解建立管理職能的步驟。

• 詹皇潔

知識管理是近來政府與企業界認為可以提升組織競爭優勢的重要議題，從知識交流活動、輔導企業與APO國際論壇中學習知識管理，改善目前以標竿案例學習之推動模式，有效提升我國產業效益。

• 陳威智

在職業疾病中，職業性肺部疾病，初認為是最普通的一種。台灣亦曾發生了一件震驚社會的塵爆事件-八仙樂園派對粉塵爆炸事故，此次事故共造成15死484傷，而這件事故燒起了社會大眾對於粉塵危害的認知。透過粉塵危害預防措施來確實施行，相信能有效的來防範粉塵作業所帶來之危害，或降低傷害之發生。

• 林俊良

「這樣的人，居然可以當我的主管。」「他有事不出現，沒事找麻煩，我卻得聽他的。」「他明明那麼無能，卻待在比我高的位置。」在上班族的聚會中，類似的討論總是很容易聽見，甚至你最近正在抱怨你的無能主管。
　　彼得原理的定義恰好解釋了許多上班族總認為自己的主管明明無能，卻能夠成為自己的主管的原因，是因為他過去曾在自己所能勝任的位置有所表現，而被提拔至更高的位置，經過可能不只一次的升遷，而現在正停留在他能力無法勝任的位置。所以你覺得你的主管無能，這很合理，可能他的無能真的是事實。本文對於所處組織是否已陷入彼得原理的狀況判斷，以及解決之道提出觀點。