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2004/05/13 瀏覽數:750

運用限制理論進行經營革新

近來許多日本、韓國企業運用限制理論(Theory of Constraints,TOC),進行持續獲利的經營革新,除在製造業獲致成效外,也在流通業及服務業快速推展。 限制理論是由以色列的物理學家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士於1984年於《目標》(The Goal)一書中所提出,且獨創成為一種企業持續改善的方法。

2004/04/27 瀏覽數:722

落實情緒管理提升集體EQ

近來,我們的國家、社會,瀰漫著對立與不安的情緒,甚至影響到人民的日常生活,讓許多宗教界、工商業界領袖莫不憂心忡忡,紛紛呼籲民眾保持理性,以寬容、諒解、互助、合作的心,為國家、社會的未來共同努力。

2004/03/16 瀏覽數:634

改版劄記 -- 以萬變應萬變

本月,《能力雜誌》再一次以全新的風貌呈現給讀者。 在巨變的年代,以變應萬變已來不及,得要以萬變應萬變。

2004/02/05 瀏覽數:659

企業文化的關鍵影響力

知識經濟時代,企業信譽及智慧資本是企業最大的資產,而此等無形的資產通常又以人為載體,存在於人,也經由人來傳遞並進行加值。然而「水可載舟,亦可覆舟」,現今大家咸認為企業最大資產蓄積的源頭在於人才,但相對地,用人不當,人也可能成為企業最大的負債。

2004/02/05 瀏覽數:704

突破知識管理的迷思

自2001年中國生產力中心(CPC)推動成立「產業知識管理推動委員會」伊始,幾年來CPC持續受經濟部委託執行「知識管理推動計畫」,持續輔導企業導入及推動知識管理。在協助企業推動知識管理的過程中,我們發現多數企業對於知識管理的建置,在觀念上常將重點擺放在系統工具與手法上,忽略了體制內的文化與系統整合才是關鍵的重點,學習型組織、分享機制的建立、流程的合理化,加上適當解決方案的搭配,才能既治標又治本。