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2003/07/03 瀏覽數:1158

突破企業經營的關鍵瓶頸

企業在追求願景與目標的歷程中將不斷遭逢各類問題與危機,企業如何在市場機會成本的限制下落實「聚焦」策略,運用「有限資源創造無限價值」,是微利趨勢下企業不可或忘的新思維。

2003/06/02 瀏覽數:1268

巨變時代的危機管理

企業平時就應致力於建置應變的機制及培養決困難的能力,如何蓄積關鍵時刻的決斷力與組織動員力,全視平常的基本扎根動作是否踏實,且需持續地去做,包括軟、硬體的建構及人員的訓練。平時就要擬定具體的危機管理的規則與規範及應變計畫,並據以進行實地的演練,於整個流程結束後,持續研析改善,調整出最適的執行計畫。在遇到突如其來的變動時能夠即時啟動管理系統與指揮系統,依據計畫讓成員快速發揮出最大的戰力,因應可能遭受之各項衝擊所帶來的風險。

2003/05/06 瀏覽數:952

領先者的危機

消費者的需求及品味不斷地在改變,如此的改變促成了市場持續處於流動狀態,新舊市場的消失、崛起、交替、合併,在市場不斷地變動之下,市場領先者的地位沒有永遠的保障,想要長期保持領先地位需要不斷地創新。領先者必須願意改變其產品、態度以及行銷手法,才有繼續保持領先的可能。

2003/04/04 瀏覽數:1073

會賺,更要會省

在高競爭、低獲利的微利時代中,企業總是擔心沒有訂單或者訂單流失,可是,手上握有訂單的企業就可以鬆一口氣了嗎?不盡然。「不景氣手上還有訂單,不錯囉!」、「唉!有什麼用,價格低得不像話!做一張賠一張。」、「做一張賠一張能做嗎?」、「還是得做啊!那不然怎麼辦呢?」

2003/03/10 瀏覽數:997

創新價值主張

創新、變革之於企業,重要程度一如呼吸之於生命,現今科技的變化速度一日千里,全球皆處於極度競爭之中,產品生命週期迅速地縮短,許多的構想及創意的效益也比過往的任何時期都更容易顯得過時

2003/02/06 瀏覽數:1210

從四化到創新深耕

隨著日益嚴峻的經濟環境,多數企業對當前低迷且多變的經濟局勢,常常顯得手足無措,但我認為,企業不論大小,無論員工人數多少,企業競爭力的核心就在於人的思維與其信念的創新與改變上。在此,我想將中國生產力中心(CPC)兩年來組織進行變革與活化的經驗,與讀者分享。

2003/01/06 瀏覽數:1038

天冷心不冷

中華民國紅十字會總會會長陳長文先生言:「在這個事事講究速度與效率以及競爭壓力沉重的科技時代,大家一昧地向前衝,深怕落到經濟浪潮的尾端,甚至擔心被後浪所淘汰。而冷漠就像落在身後的影子,許多人假裝它不存在或看不清楚它的存在,但是周遭的人不僅能清楚也能真實感受到。」

2002/12/12 瀏覽數:1308

窗子與鏡子

日前有一因營運陷入困境而跳票的網咖連鎖業者,在債權人登門催討並向該公司表達不滿之際,該公司總經理回應的話語,令人印象深刻:「你們不應該找我,因為我也是受害者。」言下之意是他也沒有領到公司該付給他的薪水,公司也欠他錢,因此他也算是受害人之一。

2002/11/13 瀏覽數:845

組織的綠葉

如果說企業是一株植物,無論它是巨大的喬木,低矮的灌木,或是形形色色各種種類的植物,葉片都是它的最基本元素,即使是沙漠中的仙人掌,也有著細如針般的葉片。葉片之於植物,就猶如員工之於企業。「觀察一片葉子,看它是厚是薄?是硬是軟?是絨毛或光滑,就可以推想它的生命環境。」同樣的道理,觀察一位企業的員工,也就多少可以從中窺知關於這家企業的二、三事。

2002/10/07 瀏覽數:1394

創新所至,路為之開

企業出走,傳統產業逐漸凋零,是一般人對台灣現階段經濟發展的浮面印象,許多人憂心忡忡,直說不知道明天在哪裡;也有許多人拼命抱怨政府,但卻沒有見到他自己做了什麼努力。固然因全球性的經濟不景氣以及產業結構轉型的陣痛,讓台灣的經濟榮景確實不若往昔,但其實,我們要說,台灣還是很有潛力的,因為台灣很多的企業頭家,還是很打拼;台灣的民眾,還是很努力。

2002/09/02 瀏覽數:918

休息,為走遠路

日前國立交通大學三位傑出教授因勞累過度相繼離世,引起學界及社會無限的惋惜;近日又一位女法官因全心投入工作,時常熬夜加班,未曾注意身體,在極短的時間內罹病猝逝,留下給哀痛的同事們的一句:「別熬夜!保重身體」遺言及三個失去母親的孩子。

2002/08/02 瀏覽數:950

再談創新

有一種「高科技泡綿」,頗受主婦喜愛,雖然價格較高,但是不必沾清潔劑,用水輕輕一刷,陳年汙垢隨之掉落,省時省力,不但可以省下清潔劑的錢,對環境也能減少一分污染。

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