主題專欄
中国新消费力的现在进行式，老板们准备好了吗？
麦肯锡自2005年以来便持续性地调查中国的顾客，对中国消费者进行深入的研究，近年来发现中国顾客的消费模式正逐渐地转变：消费信心不降反升、以品牌导向为重心、更着重消费体验。另外，时下中国消费者正逐渐变得越来越有健康意识，有65％的中国消费者正追求更健康的生活方式并专注于商品的潜在价值，这些迹象代表着廉价产品已经无法吸引他们的目光。经营者们须了解中国消费者的现况，调整企业对中国市场的战略思考。
中國新消費力的現在進行式，老闆們準備好了嗎？
麥肯錫自2005年以來便持續性地調查中國的顧客，對中國消費者進行深入的研究，近年來發現中國顧客的消費模式正逐漸地轉變：消費信心不降反升、以品牌導向為重心、更著重消費體驗。另外，時下中國消費者正逐漸變得越來越有健康意識，有65％的中國消費者正追求更健康的生活方式並專注於商品的潛在價值，這些跡象代表著廉價產品已經無法吸引他們的目光。經營者們須了解中國消費者的現況，調整企業對中國市場的戰略思考。
與僕人同行勝過「與神同行」
傳統上，很多企業總把領導人看成英雄或過於神格化，是組織有危機時就會挺身而出的偉人，導致組織瀰漫著「與神同行」的迷思。然而，如果組織長期倚靠神人級的領導人，短期解決問題或許可行，長期終將忽略了系統的力量與集體學習的重要性。
企業新南向須知！了解新興市場發展現狀
在全球經濟成長放緩的現況下，新興市場（Emerging Markets）成為了經濟復甦的火車頭，本文除了將闡述目前新興國家市場的最新成長動態外，也將藉由定義將近1500間的公司中，麻雀雖小，但是卻擁有快速成長與相當收益的冠軍企業：Aurobindo、Shenzhen O-Film Technology 以及Alsea，了解其成長驅動因素。
台灣家族企業接班大調查 27.3％面臨交棒危機》繼承者們的考驗
在華人社會，企業交棒與接班是極為敏感的問題。不少創辦人儘管早有藍圖，卻寧可祕而不宣，繼承者們也絕口不提。
中國消費轉型需求，您抓住了嗎？
講到全球市場，便不可不提到中國大陸的影響力，儘管近年來整體經濟不樂觀，但在國民收入持續增加、失業率穩定等的支撐下，中國消費者對未來依然抱持信心。同時，消費形態和方式發生了重大變化，由麥肯錫所公布對中國萬人消費者調查結果顯示，中國人在消費方面比以往更注重質量，關注食安和健康議題，並願意將自身儲蓄投入醫療項目。本文將解析中國消費市場4項主要趨勢，作為企業策略轉型之參考。
新主管們 別只學會生氣！
新手主管一旦面臨壓力，掌聲與榮耀反而成為緊箍咒，即使平時看似溫良恭儉讓的人，有時難免變成情緒暴走族，連帶影響到團隊士氣。應該學習成長與精進以蓄積自信心，可從大氣、霸氣、勇氣的胸懷冶煉與誠、勤、簡、愛的自我修煉等兩部分修為做起。
掌握全球三大消費成長族群，讓企業獲利事半功倍！
劇烈的人口遷移，大幅改變時下消費者的分布樣貌，根據麥肯錫全球研究報告最新指出，足以撼動並帶來2015年至2030年的黃金消費者，分為以下三組族群―分別是「已發展經濟體中的退休與年長者」、「中國中青世代工作人口」以及「北美中青世代工作人口」，這三個族群將可望帶動未來的全球消費成長。本文將闡明此三族群的特性，給予國內各行各業，未來在產品與服務上的策略規劃與建議。
前進新南向， 新興國際市場拓展的企業勝利方程式
新興市場（Emerging Markets），正為這成長緩慢的世界經濟注入一針強心劑，有許多來自新興市場的公司們，逐漸邁向全球領導企業之林。BCG分析研究，這些進入全球領導鏈的新興企業們，他們在以下的成功因素中，有著相同特徵：1.眼界和文化、2.運作模式、3.人才與企業、4.市場進入模式、5.革新與再造。並搭配下列的策略規劃：1.依靠策略性的M＆A的在地整合創造長期價值、2.按比例複製成功的商業模式來達成成長目標、3.強調革新和全球品牌效益。來完成邁向國際化的里程碑。
生產力再造成功個案－固力果「辦公室零食箱」
日本食品零售業固力果公司以「辦公室零食箱」融入顧客情境的重要性，力挽頹勢開拓新市場，順利邁向百年企業，並迎向下一個百年成長的關鍵。
3M時代 打造腦袋＋心靈感動生產力
消費行為朝向簡約奢華衍生出3M態樣，現在是消費者主導、定義、參與的新消費時代，服務業需提昇生產力，打通附加價值與價值鏈活動的任督二脈，不是賣一個產品而是賣一個未來，進而持續創造差異化。