主題專欄

• 張寶誠

回首台灣經濟發展的歷程，多少都能看到CPC顧問的身影穿梭其中，邁向智慧時代(Intelligence Era)，企業必須整合創新科技，協助組織從績效導向轉變為使用者導向轉型成智慧企業，進一步打造全新的商業模式，迎戰短鏈革命與紅色供應鏈等全球產業變革。

• 張寶誠

中大型企業為什麼轉型失敗率節節上升？不是策略出問題，是執行出了問題。面對無疆界的競爭，「速度」決定成敗，中大型企業要將眼光放到窗外、門外，發覺、探索、連結、引入外部創新的能量，提升成長的動能。且聽曾執行暢談改善新創生態，協助中大型企業尋找成長動能。

• 張寶誠

CPC持續扮演經營模式拓荒者的角色，配合推動政府五加二產業創新政策，提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃參考，7月6日在台中服務處舉辦CPC MES+橋接智慧製造執行系統暨啟動智慧製體驗道場活動，獲得產官學界百餘人共襄盛舉。

• 張寶誠

勞動部勞動力發展署&CPC共創技能檢定新未來

• 陳錫鈞

最近國發會也在研擬，透過「地方創生」的手段，來解決人口分布不均衡的問題，提到要引進企業投資、引入新科技與文創來讓年輕人回到鄉鎮，讓地方經濟活化起來。

• 張寶誠

公部門是全台規模最大的服務業，追求高效能的服務應以顧客導向為主，讓服務人員思考自己的知識與技能，可以創造什麼樣的加值服務，進而深入挖掘尚未被滿足的地方，
不應追求高效率而本末倒置。

• 陳錫鈞

最近數位化這個議題似乎又有捲土重來的趨勢，在2000年左右，我們遭遇了第一波的數位化，那時候我們將重點放在資訊的處理方式，著重對設備或網路的投入。

• 張寶誠

很榮幸應國家文官學院培訓所之邀請，針對高階文官透過反思學習主題導讀以「領導管理」為題進行演講

• 張寶誠

我經常說，工作壓力是怎麼來的？就是要在有限的時間限制下完成預定目標。如何透過時間管理提升團隊效能呢？主管應該做的是先掌握同仁的生理時鐘脈絡與組織目標（涵蓋分析性、行政性、創意思考等）進行最適配的組合，讓員工在高峰期對的時間把事情做對，其才能超越期待。

• 張寶誠

熱烈歡迎！！微軟營運暨行銷事業群朱以方資深協理蒞臨CPC Master向大師學習分享「新世代的人工智慧運用契機」，與CPC一同重新啟動，開展未來。

• 張寶誠

以色列、泰國、丹麥如何透過滴灌技術、大型溫室、智慧化設備，突破先天資源不足與降低極端氣候帶來的風險，進行生產管理、品質控制發展出國際農業品牌並將技術整廠輸出，不僅大幅提昇生產效能，更帶動產業競爭力。

• 張寶誠

台灣多為小農經營、習慣單打獨鬥而且規模都很小，所處的是生產自己做，風險自己擔的環境，若遇乾旱、澇汛、風災、寒害等天然災害，往往只能無語問蒼天。所以，若要強化體質應把「知識」與加強「管理」當做是最重要的生產要素，達到智能化生產與智慧化管理。