主題專欄

• 陳雅鈴

運用google協作平台建立內部網站，改善內部訊息溝通不良及人員異動造成資料保管不完整等問題，達到訊息一致及資料庫建立。

• 張寶誠

以色列與台灣一樣為耕地狹小、資源匱乏的小國，如何利用科技管理突破自然環境的瓶頸，擺脫看天吃飯的宿命，進而能成為農業大國。

• 張寶誠

根據國際研究機構預測，若是全球平均溫度持續上升，在未來，出現百年豪雨的間距將越來越短，可想而知對農業的衝擊將更為巨大。除了對農民的遭遇感到疼惜、不捨之外，我們是不是有更積極的因應之道？

• 張寶誠

一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」，方能快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此變身敏捷式組織，以面對瞬息萬變，動盪的競爭環境。

• 陳錫鈞

拼多多，這是一個新崛起的中國電商，在美國股票上市之後首日漲了40%，然後5天內又跌破發行價，這代表著「中國模式」價值正被市場質疑。

• 陳錫鈞

十里洋場，自19世紀起就站在中國商業發展的風口，是所有新品牌、新商業模式的實驗地點，觀察上海的商業發展與消費行為，就如同檢視中國未來的高端城市發展縮影。2018年，睽違兩年之後再訪上海，發現上海處於變與不變的兩個極端，變的是商業的經營型態、商場的規模，不變的是那些知名景點的遊逛體驗。

• 張寶誠

一家企業的價值，並非由企業自己決定，而是由顧客每一次與企業做接觸的經驗來決定。在過程中，企業去問顧客在服務的過程中記得什麼？感受到什麼？假如顧客的答案恆常是價格很便宜、CP值很高，其餘則是不記得了、沒什麼感覺，經營者可得大大的緊張。

• 張寶誠

回首台灣經濟發展的歷程，多少都能看到CPC顧問的身影穿梭其中，邁向智慧時代(Intelligence Era)，企業必須整合創新科技，協助組織從績效導向轉變為使用者導向轉型成智慧企業，進一步打造全新的商業模式，迎戰短鏈革命與紅色供應鏈等全球產業變革。

• 張寶誠

中大型企業為什麼轉型失敗率節節上升？不是策略出問題，是執行出了問題。面對無疆界的競爭，「速度」決定成敗，中大型企業要將眼光放到窗外、門外，發覺、探索、連結、引入外部創新的能量，提升成長的動能。且聽曾執行暢談改善新創生態，協助中大型企業尋找成長動能。

• 張寶誠

CPC持續扮演經營模式拓荒者的角色，配合推動政府五加二產業創新政策，提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃參考，7月6日在台中服務處舉辦CPC MES+橋接智慧製造執行系統暨啟動智慧製體驗道場活動，獲得產官學界百餘人共襄盛舉。

• 張寶誠

勞動部勞動力發展署&CPC共創技能檢定新未來

• 陳錫鈞

最近國發會也在研擬，透過「地方創生」的手段，來解決人口分布不均衡的問題，提到要引進企業投資、引入新科技與文創來讓年輕人回到鄉鎮，讓地方經濟活化起來。