主題專欄

• 張寶誠

台灣景氣在一年之內急遽惡化，長久以來的經濟優勢，就如故事裡賴以維生的乳酪般，一夕之間消失殆盡，姑且不論乳酪是真的被搬走了，還是自己慢慢吃完而不自知？原因並不重要，重要的是乳酪真的不見了。

• 張寶誠

持續了頗長一段時間的經濟不景氣，正當大家把復甦的希望寄託在專家預期景氣即將回春的今年第三季時，眾人的期望卻隨著９月11日恐怖份子挾持客機衝撞美國雙子星世貿大廈的剎那，破滅殆盡，甚至跌落更黑暗的深淵。

• 張寶誠

過去，憑著打拼的精神，我們走過經濟起飛，財富增加，有過台灣錢淹腳目的榮景；我們躋身亞洲四小龍，在亞洲金融風暴中安然無恙；我們在資訊及其他科技產業上的投入與成績，使得台灣在全球供應鏈中占有極重要的地位，贏得全球的矚目與好奇。

• 張寶誠

《第五項修練》一書的作者彼得．聖吉(Peter Senge)，在一次造訪彼得．杜拉克(Peter Druker)的對談時，兩位大師曾針對變革，進行了一場精湛的討論。

「為什麼變革這麼難？」聖吉思索著這個問題。

被喻為當代管理學之父，在管理學領域累積了超過50年以上經驗與智慧，90高齡的杜拉克，則一針見血地指出：「我們無法管理變革，也不能僅僅只是因應變革，而是必須領先變革。」

• 張寶誠

美國矽谷有個年薪一美元的俱樂部——「＄１ Club」（其實翻譯為俱「苦」部應該更貼切）。今年４月，又多了兩位新成員的加入，他們是思科執行長約翰．錢伯斯(John Chambers)以及董事長約翰．摩格瑞治(John Morgridge)。

• 張寶誠

日前拜讀《國家地理雜誌》(NATIONAL GEOGRAPHIC)，其中有一篇由該雜誌社副總編輯羅柏特M.普厄(ROBERT M. POOLE)親自出馬，深入日本皇宮採訪、撰寫的文章。該文揭開了菊花幕後的神祕面紗，使讀者得以一窺日本皇室成員的生活及承傳了無數世代的禮樂制度。其中，一位任職皇宮警察隊弓道教練的箭術大師大崎次治，他以簡單幾句話，淡淡地闡述「弓道」之所在，卻讓我留下極為深刻的印象，也帶給了我無窮的省思。

• 張寶誠

當代行銷宗師菲利浦．科特勒(Philip Kolter)在其作《如何創造、贏取並主宰市場》(How to Create ,Win and Dominate Market)中曾經明表示︰企業所必須選擇的市場，是那些他們可以傳遞優異產品與服務的場所。最豐富的利潤，往往都歸諸於市場的領導廠商，在一個定義明 確的市場中，只當個老三、老四或老五，是不一顧的事。而要成為市場的領導者，則必須不斷地學習與創新。同時他也強調：「透過尋找神奇且可維繫的競爭優勢， 以求贏取市場。」的想法早該被揚棄，因為大部分的競爭優勢，都可以快速地複製，因而失去獨特性，能夠依然保持不敗地位的，是那些持續創造新優勢的公司。

• 張寶誠

世紀伊始的新春，原該是一片欣欣向榮，然而，台灣產業面臨的，卻是個嚴苛的春天。近年來，由於國內外環境的變遷，及國內土地、勞動等要素價格飛漲，環保及 消費意識抬頭，使國內多數傳統勞力密集產業生產成本大幅提升，這對於中小企業而言，無異是雪上加霜，其所受到的衝擊及影響，值得重視。 事實上，儘管中小企業經營的環境日益嚴苛，但並非完全沒有希望，生存之道就在於轉型與升級，升級之路是艱辛的，轉型的痛苦也是存在的，但是，企業為求生 存，沒有退路，必須咬緊牙關堅持下去，抱著「勇往直前，打不死」的精神，如此，台灣企業的春天必然還是會來臨。