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2019/12/25 瀏覽數:1063

歸零謙卑 莫忘初衷

當一個組織站在頂峰,自豪感加上危機意識不足是最危險的時刻,領導人以身作則的謙卑,是最佳的滅火器,因為謙卑,所以小心謹慎,所以努力學習,所以致力變革,上行下效形成謙卑的企業文化。

2019/12/25 瀏覽數:729

破壞式創新提升競爭力

美中貿易戰開打,企業要避免受到影響,目標要努力提升產品價值,但是第一步要做到破壞式創新,審視整個必要的流程,提升生產力。

2019/12/24 瀏覽數:411

給好奇心多一點空間

當上主管之後,因為我們習慣管理,管理是控制的一種思考方式,久而久之,我們就不習慣去挑戰,抹滅了自我的好奇心。

2019/12/19 瀏覽數:521

工作輪調的情境式領導

組織輪調一直是組織培養員工成長的好方法。在不同部門,因為一起工作的夥伴不盡相同,成熟度也不相同,主管所需應用的領導方式及命令方式也須隨之調整。

2019/12/17 瀏覽數:466

AI時代中的中小型餐飲服務業生存之道

AI時代並非表示AI技術全面採用,而是當這個技術能被成熟應用時,數據應用已經普及的一個社會。
在這樣的情境下,企業該如何求生呢?

2019/12/13 瀏覽數:416

錨點效應應用-新產品的定價

「錨點效應」是說,我們的價值認知,會被之前經驗中類似的東西影響,進而對新產品進行定價。善用錨點效應,替新產品定出妥善的價格吧!

2019/12/12 瀏覽數:368

2019年日本外食市場觀察與發展機會

不管是因東京奧運舉辦湧入可觀人潮創造的飲食需求,或是受天候影響造成農產欠收的食材缺口,皆為台灣產品切入的機會點,然而若欲進入日本市場,需有最基本的食品安全及穩定的品質產量。另外,若要在競爭激烈的市場脫穎而出,站在使用者立場設想自身產品如何被運用,為較能吸引買方的溝通方式。

2019/12/10 瀏覽數:435

如何推動AI更有成效的6大關鍵思考!

先行導入AI的企業努力至今,獲益者僅在少數,多數未能獲得成效或接近失敗,這其中影響成敗的關鍵因素何在?成功企業的6個關鍵作為,有意願推動AI或正在推動AI的領導者不可不知。

2019/12/05 瀏覽數:386

非洲豬瘟衍生之廚餘處理探討

非洲豬瘟迅速蔓延引發全球關注,台灣處高風險地區人心惶惶,儘管未爆發相關疫情,但衍生的廚餘處理問題將會是未來所要面臨的問題之一,如何找出一套適當的循環經濟模式值得大家一同深思。

2019/11/28 瀏覽數:321

政府出題X新創解題-創業家實證計畫,產官攜手打造新契機

以「政府出題、新創解題」目標為號召,除廣邀各地方政府提出一些需求或是一些待改善問題解決方案,亦同步邀請新創業者運用新穎的智慧模式及思考的觀點,腦力激盪提供政府單位解決問題的產品或是解決對策。

2019/11/26 瀏覽數:697

泰國台商總會與永續健康綠裝修體系簽署合作協議

生態系(ecosystem)世代,越多元的生態系,創造的價值就越大。生態系群聚整合方式,採取高媒合效能連結參與成員,促進分工優化與資源共享,共創顧客優異服務體驗,來做為中小企業走出台灣的解決方案。

2019/11/26 瀏覽數:717

傳承×創新世代共榮~三星電子博物館&ulala Lab

已故管理大師彼得‧杜拉克曾說:「企業究竟是什麼,是由顧客來決定的。」三星與ulala lab如何透過價值創新,讓韓國9-99歲的民眾都買單?

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