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關於員工離職的哪件小事
2016/01/08 瀏覽數:2051

關於員工離職的哪件小事

員工離職原因對於專業經理人而言,似乎已不是管理重點,僅只是在管理上可略做調整的參考方向,專業經理人反而應更重視員工離職是否影響公司經營績效,才是在管理上的重要觀點。

員工福祉生態系統 讓企業成幸福員工製造機
2014/01/29 瀏覽數:2147

員工福祉生態系統 讓企業成幸福員工製造機

員工福祉生態系統包含生理、心理、社會3大面向,強調企業主必須找出用以衡量、追蹤行動成效的具體方法,進而針對公司內不同員工族群與福祉狀況,找到正確著力點並採取適當策略及改善行動。藉由不斷提升影響員工福祉的著力點以促成生態系統的正向循環,讓企業變成幸福員工製造機,而員工的幸福感又回饋至增進企業的績效表現,打造企業永續競爭力。

建設性衝突管理-步驟化劍拔弩張為一團和氣
2013/04/17 瀏覽數:2632

建設性衝突管理-步驟化劍拔弩張為一團和氣

職場衝突時常令人抓狂,面對這種情況,個人與主管都應具備良好的認知與溝通技巧,互相協助解決問題;有必要時,也可以援引外部的資源及第三方介入處理。最重要的是,平時就應建立組織的建設性衝突DNA,讓衝突成為另一種溝通的方式,避免成為職場隱形殺手。

留住好人才,為企業創造持續的競爭力
2016/01/26 瀏覽數:1544

留住好人才,為企業創造持續的競爭力

企業公開挖角在過去是相當罕見的,如今卻是普遍的事實,企業不應該單純的指望利用薪酬、升遷及教育訓練等方式,就認為公司可以留住人才;因應不同世代的激勵與留才措施等制度上也必須有所彈性。一旦你知道需要留住什麼樣的員工?要留多久?目標確定,方法就多了,如此不僅能吸引人才留下外,也可以讓企業擁有超越對手的競爭優勢。

康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪》 要創造顧客幸福 先幫員工打造職場幸福動力
2015/05/06 瀏覽數:1802

康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪》 要創造顧客幸福 先幫員工打造職場幸福動力

一般上班族轉換工作或者離開職場,除了個人志趣及生涯規劃之外,也有不少人是因為人生面臨結婚、生子、家人生病、家中有老小需要照顧等問題使然。為了解決各種突如其來的員工離職問題,康健人壽關注員工的生活品質、心理及社群健康狀態與自我認同感,避免其因家庭因素而離職,成就員工職涯、家庭、健康的人生金三角。

給員工抱抱終結爆料(上)
2014/03/30 瀏覽數:2012

給員工抱抱終結爆料(上)

近期以來被點名違反食品安全衛生的企業,過去莫不是媒體的寵兒、消費者心中的良品。然而,不知從何時起,員工爆料、股東告密成為壓垮他們的最後一根稻草。不僅讓其違背誠信經營的事,一一攤在陽光下,更讓企業最有價值的資產,也就是形象與商譽毀於一旦。為何這些企業的離職員工為何要不顧以往的主雇之情,反而採用爆料方式來對待老東家?企業內部究竟出了什麼問題?員工是老闆的一面鏡子。員工的問題浮現,是在凸顯經營者的缺失。當經營者悖離了誠信經營、品質第一的核心價值,員工有樣學樣,以利相聚,必然會為爭利而落井下石。

給員工抱抱終結爆料(下)
2014/04/07 瀏覽數:1444

給員工抱抱終結爆料(下)

企業或組織是由一群志同道合員工聚集所創造出「情感空間」,彼此關係的最高境界便是員工如老闆般,把公司當作自己的公司,去照顧、去奉獻。我認為,每位經營者都應在組織中建立一本「核心價值存摺」,與員工一起以誠信、品質生息,不斷存入認同、堅持,加入共好、利他的真心,共同守護與保管這本黃金存摺。

〈創新經營〉見樹又見林的意見調查
2012/04/30 瀏覽數:802

〈創新經營〉見樹又見林的意見調查

綜觀《基業長青》或是《與成功有約》等管理書籍之所以廣受讀者的重視,莫過於其不斷倡導「人才」是唯一創造企業價值的觀念。組織經由他們所擁有的熱情與承諾,而持續推動創新,締造未來的優勢。