MKC Logo
健全的判斷-領導者與管理者的一項基本態度
2016/07/12 瀏覽數:1753

健全的判斷-領導者與管理者的一項基本態度

領導者或管理者每天要面對各種大小不同的問題解決與決策,而問題解決方案及決策的判斷如果不當,輕則損害企業或組織利益,重則危及其存續與發展。
而判斷的形成是有層次的,如何做到健全的判斷是每位領導者與管理者的重要課題,也是應有的基本態度。

人才培育應納入績效管理
2013/05/27 瀏覽數:2145

人才培育應納入績效管理

「人才」是企業之本。企業的崛起與隕落,決定在於能否培育或留住優秀的人才為其效命,才最有可能達到永續基業,並獲致成功的公司。

打考績 員工行為「有關係」-績效評量不能說的 祕密
2015/03/04 瀏覽數:5611

打考績 員工行為「有關係」-績效評量不能說的 祕密

只要是在公司裡工作的人,都會面對一個問題:如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好?如果你身為公司的主管,又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工,作為賞善罰惡的基礎?一般來說,那些規模大一點、或是制度化一點的公司,每年至少會進行1次或2次「績效評量」作業。

激勵性薪資制度之設計
2012/06/11 瀏覽數:16394

激勵性薪資制度之設計

「薪資」是企業支付員工提供勞務的報酬,對組織的效能往往造成重大的影響,薪資制度的良窳將有助於員工的招募與留置、激勵員工的績效表現,近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下,如何設計激勵性薪資制度,乃人力資源管理中的一環,也是爭取優勢的利器。

跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業
2017/10/09 瀏覽數:906

跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業

科技日新月異,AI人工智慧越來越聰明,許多人憂心工作被搶走已經不是新聞,但是AI的高科技之手,是否也要深入績效評估這一塊?呈現嶄新風貌的Kirkpatrick Model發揮新學習力量,幫助企業打造高效率風貌。

淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以 「當責式管理」更彰成效
2013/06/14 瀏覽數:5025

淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以 「當責式管理」更彰成效

企業為了達到最大程度的實用性,長期策略目標與年度性績效目標,都要顯示成可計量的計分卡,最後結果,好的計分卡在處理績效時是簡潔的,而且是用很簡單的計量績效指標,清楚描述可使公司內任何一位員工都能清楚明瞭這些績效指標與數字所代表的重要性及意義。 有效率的領導人,都會培養一個對的環境與企業文化,以使『當責式管理』生根於公司組織內。當責是要對你的行動負有說明、回答與負責的意思,雖然並不必然表示你將會成功,但組織內部有了當責和計分卡的集體共識,成員將不會再把責任推到別人身上,而是甘願自承「我的」部分,雖然不是每個人都能做出卓越的策略,但一定會每個人都有當責的義務,而且是會被予以尊重與承擔。

有效激發部屬之績效面談技巧
2012/02/14 瀏覽數:6328

有效激發部屬之績效面談技巧

企業為了因應市場環境變化、產業競爭壓力與不斷地自我超越,唯有對人才培育及發展,才能讓人才在組織中保有持續向上的趨動力;然而,除了人才訓練及培育外,『績效評核』的工具更是『員工發展』的過程中確保人力資本的維持及提昇重要的關鍵,以績效為基準才能對人才提供合理回饋,以績效為前提才能促使員工長期的發展,唯有同步提升員工的能力與意願,才能夠提升員工績效,因為:績效=能力x意願。擔任組織的管理幹部,如何在合理公平的績效評估工具手法中運用績效面談的技巧,讓部屬的能力受到肯定及提昇,使其願意在組織中持續?定發展,是未來組織保存競爭力及快速成長的重要因素,亦是所有管理者所需具備的關鍵能力。

利刃之兩面的管理工具-績效管理指標
2012/03/09 瀏覽數:4907

利刃之兩面的管理工具-績效管理指標

外在經營環境的嚴苛,促使企業極力追求經營與管理績效,並紛紛導入各項管理工具來做為衡量員工或部門績效,並將績效結果結合獎懲制度,不可否認,這些管理工具在績效聚焦與落實方面發揮很大的作用,但是否員工或部門會因為績效掛帥的情況下,喪失自我改善與檢討的機制…

輔導諮詢