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月薪7萬有多難?重視職能供需平衡 破除22K魔咒
2015/09/10 瀏覽數:1936

月薪7萬有多難?重視職能供需平衡 破除22K魔咒

根據教育部的網站披露,台灣社會有高達60%的人口受過高等教育,已經從原來的菁英教育變成普及教育。按常理說,這個現象應該代表整個社會的人力水平大幅提升,薪資所得收入亦隨之成長,但是根據其它機構的統計調查結果,高等教育普及不但未提升台灣國家競爭力,實質薪資還倒退10幾年,22K魔咒更是近年來社會大眾與媒體討論的熱門話題。

激勵人才加薪更加成就感
2014/05/26 瀏覽數:1565

激勵人才加薪更加成就感

為什麼員工的薪資長期未能成長呢?是企業「不想」或是「不能」?追根究底,當然與台灣企業的全球競爭力有關。當世界是平的,業必須順著市場機能而升級轉型,以開創創新的營運模式,建立全球競爭力,但在利潤的分配上,我建議經營者可以根據自身企業的業態與業種、經濟規模大小採「四分法」。也就是將營收的結餘四分之一留給股東、四分之一提撥給員工作為激勵、四分之一留做提升企業體質的後續擴充,加強創新研發的用途上,最後四分之一則運用在善盡社會企業CSR的公益之途,以為企業建立起兼顧創新與成長的經營模式。

 

激勵性薪資制度之設計
2012/06/11 瀏覽數:11938

激勵性薪資制度之設計

「薪資」是企業支付員工提供勞務的報酬,對組織的效能往往造成重大的影響,薪資制度的良窳將有助於員工的招募與留置、激勵員工的績效表現,近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下,如何設計激勵性薪資制度,乃人力資源管理中的一環,也是爭取優勢的利器。

建置勞資雙贏的生產績效獎金制度-以某電器製造公司為例
2014/09/19 瀏覽數:6091

建置勞資雙贏的生產績效獎金制度-以某電器製造公司為例

中國大陸在十二五計劃中揭示五年內將調漲其基本工資一倍,對以製造為主的台商是非常大的衝擊。本案例是一家台資以OEM為主的電器製造商,為因應這個大環境的趨勢,以公司年度的營運計劃(包括業績目標、獲利目標)為出發點,擬定生產績效管理制度,運用績效獎金的激勵下,達成營運計劃的目標,創造勞資雙贏。

  運用此一案例歸納出推動生產績效獎金制度的成功做法,作為台商企業的借鏡,以因應大環境的衝擊。

大陸台商輔導案例- 薪酬管理全新的積分制度設計推展
2016/01/22 瀏覽數:960

大陸台商輔導案例- 薪酬管理全新的積分制度設計推展

中國製造2025互聯網是當下中國國家經濟的主要引領風潮,台商企業都在考慮在新的經營管理模式下如何升級轉型,轉型升級成為台商企業共同面對的課題,在企業轉型中,台商企業主們從不缺乏的是勇氣和創新,但是如何在轉型的變革過程中,仍然保持企業的有序發展和逢勃生機¬¬,本篇將探討在管理創新的理念下,內部薪酬管理全新的積分制度設計推展,衍然成為企業管理創新核心競爭力之一。

Airbnb 屋主王銘》善用「宅」經濟 家中坐自加薪
2016/07/07 瀏覽數:1697

Airbnb 屋主王銘》善用「宅」經濟 家中坐自加薪

經濟不景氣,讓大家開始思考經濟共享的方式。這兩年在台灣快速興起的Airbnb日租民宿網,透過媒體的報導,讓這個網站的知名度大開,頓時受到眾所矚目。Airbnb屋主王銘將家中空房出租,既達到額外的收入補貼,更多了豐富的人生閱歷。想增加收入,做好充分評估,你也可以自己當房東。