張仁杰 - 相關文章
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2018/03/30 瀏覽數：1995企業在成長突破的各個階段，都會需要不同的策略來適應不同的環境變化，而現在整個世界被科技以倍速推動著，策略的有效策期限越來越短，唯有與時俱進，檢視既有顧客的價值觀變化，同時跳出既有框架，找尋新的潛在客戶，因應這些需求變化做出不一樣的策略調整，才能確保您在商業競爭中的優勢，一些知名的美國企業將告訴您怎麼做。
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2018/03/16 瀏覽數：2356短短的幾年之間，非洲已經被稱作”下一個亞洲”,跨國企業們正興致昂然地觀察著橫跨這大陸以及蓬勃發展的當地經濟。雖然全球經濟已呈現減緩的趨勢。非洲經濟仍維持長期穩定的成長表現，根據世界銀行的資料指出在2015年，整體非洲GDP成長約3.4％相較於全球經濟成長多了將近一個百分點。雖然，2016~2017年非洲整體成長仍顯疲弱GDP未有顯著成長。未來，「非洲大陸」仍是值得被期待的明日之星，許多國際企業無不摩拳擦掌開發這片廣大的土地，尤其以中國企業最為積極，到底企業主在前進非洲的規劃時，會面臨什麼樣的機遇與挑戰呢？就讓本文來一探究竟。
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2018/03/02 瀏覽數：1940一般商業人士對於網路安全的了解莫過於就是建立一道防護牆。當人們被問及網路安全與企業的關聯性時，往往都會想起先前Target、索尼以及摩根大通等知名企業遭受駭客入侵導致大量顧客資料外洩的事件。事實上，不難理解大部分的公司雖然重視網絡安全，但是對於網路攻擊只能採取被動式的防護。 然而，若只是單純依靠企業本身的IT部門來迎戰駭客是遠遠不足地。反而，如何利用雲端服務來有效地防護駭客攻擊提高資料防護安全性才是企業們真正需要思考的。
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2018/02/09 瀏覽數：9281現今東南亞新興市場，壟罩於反覆無常與不確定的狀態中，但是，兩個東協國家的經濟成長持續地表現出強勁成長，那就是越南和緬甸，這兩個在政經發展截然不同的國家，近年來卻有著相似的發展軌跡，以下將介紹目前兩國的發展狀況，從內部經濟、國外投資，以及生產力的成長空間，讓企業管理者們更能掌握未來投資越南和緬甸的發展趨勢。
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2018/01/18 瀏覽數：337125年前印度開始了經濟自由化的旅程，打開自身的封閉之門，迎向全球化市場力量的懷抱中，全世界都見證1991年，印度投資與貿易體制導入提昇印度的經濟成長、擴大消費者的選擇，更重要的，明顯地減少印度貧窮的現象。無可置疑的，印度正在崛起，其中有五股機會能量正驅動著印度的成長轉變：從貧窮到崛起、持續性的都市化、印度製造業、駕馭數據浪潮、解開印度女性的潛能等等的轉變。讓經營者們了解這千年古國的未來潛在商機。
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2018/01/05 瀏覽數：2207麥肯錫自2005年以來便持續性地調查中國的顧客，對中國消費者進行深入的研究，近年來發現中國顧客的消費模式正逐漸地轉變：消費信心不降反升、以品牌導向為重心、更著重消費體驗。另外，時下中國消費者正逐漸變得越來越有健康意識，有65％的中國消費者正追求更健康的生活方式並專注於商品的潛在價值，這些跡象代表著廉價產品已經無法吸引他們的目光。經營者們須了解中國消費者的現況，調整企業對中國市場的戰略思考。
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2017/12/20 瀏覽數：1934在全球經濟成長放緩的現況下，新興市場（Emerging Markets）成為了經濟復甦的火車頭，本文除了將闡述目前新興國家市場的最新成長動態外，也將藉由定義將近1500間的公司中，麻雀雖小，但是卻擁有快速成長與相當收益的冠軍企業：Aurobindo、Shenzhen O-Film Technology 以及Alsea，了解其成長驅動因素。
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2017/12/06 瀏覽數：2776講到全球市場，便不可不提到中國大陸的影響力，儘管近年來整體經濟不樂觀，但在國民收入持續增加、失業率穩定等的支撐下，中國消費者對未來依然抱持信心。同時，消費形態和方式發生了重大變化，由麥肯錫所公布對中國萬人消費者調查結果顯示，中國人在消費方面比以往更注重質量，關注食安和健康議題，並願意將自身儲蓄投入醫療項目。本文將解析中國消費市場4項主要趨勢，作為企業策略轉型之參考。
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2017/11/17 瀏覽數：2798劇烈的人口遷移，大幅改變時下消費者的分布樣貌，根據麥肯錫全球研究報告最新指出，足以撼動並帶來2015年至2030年的黃金消費者，分為以下三組族群―分別是「已發展經濟體中的退休與年長者」、「中國中青世代工作人口」以及「北美中青世代工作人口」，這三個族群將可望帶動未來的全球消費成長。本文將闡明此三族群的特性，給予國內各行各業，未來在產品與服務上的策略規劃與建議。
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2017/10/31 瀏覽數：2521新興市場（Emerging Markets），正為這成長緩慢的世界經濟注入一針強心劑，有許多來自新興市場的公司們，逐漸邁向全球領導企業之林。BCG分析研究，這些進入全球領導鏈的新興企業們，他們在以下的成功因素中，有著相同特徵：1.眼界和文化、2.運作模式、3.人才與企業、4.市場進入模式、5.革新與再造。並搭配下列的策略規劃：1.依靠策略性的M＆A的在地整合創造長期價值、2.按比例複製成功的商業模式來達成成長目標、3.強調革新和全球品牌效益。來完成邁向國際化的里程碑。
