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名家開講-文章
2016/06/06 瀏覽數:5260
ECO System動態競爭》掌握價值網絡 卓越求勝
從工業革命、資訊革命到網路革命,曾經名噪一時的企業不是已經消失,就是變得無關緊要。當生產製造歷經自動化、量產化、全球化發展歷程後,下一階段會是什麼?
2016/02/22 瀏覽數:5241
歸零思考顧客 迎向生產力4.0
當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力,或是必須投入大筆資金跟時間,將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思,就會陷入線性思考,憂心自身資源不足,而裹足不前,錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的能力。其實,在每一次改革的過程中,並非一定要提昇所有的硬體設備和系統,關鍵是要從管理精進的角度去看其需求。
2010/10/15 瀏覽數:6302
服務創新以顧客成功為核心
顧客是創新服務的源頭,也是獲利的核心關鍵,貼近顧客生活,昇華顧客需求範疇,洞察趨勢發展,改善服務缺口,提升顧客價值,除達到提升顧客與自身企業獲利的雙贏局面外,還要進一步協助顧客開展未來新市場,以創造顧客成功。
2010/10/11 瀏覽數:6131
產品生命周期管理強化能力
PLM是一種策略性經營模式整合,從產品策略、構想,到企劃、研發、量產、上市及淡出市場,涵蓋範圍非常廣泛,包括營運策略與產品規劃、產品組合與效益分析、產品開發流程與專案管理、產品資訊管理、組織與績效管理等,整體而言,包含「協同」與「整合」兩大部分。