MKC Logo
本中心無任何政治立場,若有隨機政治性廣告出現,非本中心可控,與本中心無關。
2020/07/15 瀏覽數:882

APO新冠肺炎疫情與生產力聲明(APO Statement on the COVID-19 Pandemic and Productivity)

APO新冠肺炎疫情與生產力聲明(APO Statement on the COVID-19 Pandemic and Productivity)

2020/04/16 瀏覽數:572

中小企業生產力再造評量工具介紹

隨著全球化和科技化的普及,產業變化越來越快,產品週期也越來越短,因此中小企業領導人在這波智慧化之浪潮下,可利用生產力再造評量工具---組織策略、智慧製造、智慧驅動、創新價值等四大面向來作自我盤點,共同整合創新能力及現有資源,好應對未來快速轉變的大環境,創造出下一波成長新動能。

2019/03/20 瀏覽數:4480

AI在製造業的應用

自德國提出工業4.0以來,各國無不相繼投入智慧製造的發展,而這幾年在機器人和人工智慧的浪潮襲捲下,AI成為IT產業最受討論的話題。

2018/12/06 瀏覽數:2897

智慧製造道場引領企業邁向卓越

財團法人中國生產力中心(CPC)秉持經營思維與經營模式拓荒者之使命,同時配合政府「五加二產業創新」政策,持續扮演產業價值鏈轉型推手,提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃之參考。

2018/10/19 瀏覽數:3601

以「TQM全面品質管理」觀點看農業產銷班員合作策略

以全面品質管理的架構研究發現,農業產銷班要以市場客戶的需求為動力,重視TQM系統管理功能,拉動全班員參與討論制定行動計畫,並將品質管理流程制度化、作業標準化;以四章一Q品質認證制度導入班員生產作業標準化;重視成員(班員)間的雙向溝通,通過教育訓練及幹部的領導與支持,持續檢討與精進,進一步型塑組織共通的品質文化,乃是增進共同運銷效率的關鍵成功策略。

2018/10/12 瀏覽數:4280

掌握德國工業4.0關鍵 重塑台灣企業優勢

德國推動工業4.0之關鍵在於企業利用既有技術與管理優勢持續向上提升,而政府則在機械化與物聯網時代走到交集時,快速籌建平台主導產業發展。

2018/09/19 瀏覽數:3590

產業變革時代,「併購」要掌握些甚麼?

在此產業及社會變革之際,企業經營者會使用甚麼策略方法來快速地轉型升級,通常會運用「併購」策略來達成其目的,而在併購後留下些什麽,促使消費者對企業併購後仍存有繼續消費期望與動機,讓併購後留存企業能夠持續得以獲利的利基。

2018/06/05 瀏覽數:3933

面對產業智慧化的衝擊工作者應有的基本認知與態度

自2013年於德國提出「工業4.0」席捲全球後,各產業如何追求智慧化/智能化已經成為邇來最熱門的話題。而這波產業劇烈與迅速的變革中,對身處這一世代的工作者最大的衝擊是有許多專業工作會被各式各樣的智慧機器/設備/服務所大量取代,這個趨勢已經不是預測發生,而必然的結果。因此,工作者能否保有不可取代的「價值」而應有的基本認知與態度是本文探討的重點。

2018/05/24 瀏覽數:4824

工業4.0現場改善之產業智機化實務概述

最近這幾年,政府推動產業邁向工業4.0,生產力中心顧問協助產業智機化轉型升級進行必要的管理整合工作,以協助企業各階層人員能儘速吸收工業4.0與所屬產業的關聯,從中發掘傳統作業與產業智機化存在的差異,以團隊跨部門合作方式,持續推動精實改善對策與成效檢驗,進而紮根人員工業4.0觀念,形成一股風氣,讓公司在落實產業智機化工作上能更加快速,最終促進公司的成長與競爭實力,強化企業經營體質,獲得企業永續生存與發展之機會。

2018/05/02 瀏覽數:4130

CPC【生產力再造(Productivity Again)成熟度評量系統】與您邁向智慧製造

工業4.0以然是各國因應國情環境所重視之策略方案,如何能迎合~大量客製化快速反應及預測顧客需求,已是所有企業不得不面對的未來,一切的根本,應從生產力再造開始!

2018/03/14 瀏覽數:5192

實體產品的數位雙胞胎-數位分身

很多東西都可以買一送一,你有想過,連飛機也能買一送一嗎不是買機票,而是買飛機喔!

2018/03/13 瀏覽數:7621

從工業4.0看生產管理的變與不變

工業4.0趨勢銳不可擋,資訊科技的進步,使過去的夢想成為可能。若沒有經過合理化與標準化的過程,貿然運用資訊科技只會造成更大的浪費。資訊科技一直進步,工廠管理的本質不變,唯有掌握本質,才能善用科技。

輔導諮詢