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2020/04/27 瀏覽數:278

斷開供應鏈可不是開玩笑!》新冠肺炎衝擊 精品業急凍

在新冠肺炎疫情下全球零售業急凍,尤其是封城帶來的供應鏈中斷危機,讓Nike和UA受到衝擊,即使金光閃閃的精品產業也難逃影響。而線上零售業看似迎來一波高潮,但卻隱含斷貨疑慮。如何度過零售寒冬,供應鏈在地化是否會是解藥?

2020/04/24 瀏覽數:227

企業裡的損失,不可輕忽

根據過往分析資料了解,大多數製造工廠的損失約佔有用資源的70%以上。所謂損失,是指當前狀況與理想狀態之間的差距,這樣的差距是普遍存在的問題,企業推行各項改善活動,不外乎就是為了尋找縮短或消除這些差距的措施,而這些各種形式的差距,存在於廠內的每一個角落,要想消除現狀與理想狀態之間的差距,首要問題是要能夠認識損失的存在,否則消除損失就成為一句空話。因此,當我們努力調整企業經營體質並加以改善時,一定要構築理想狀態,並將其與當前狀況進行比較,從而才能發現問題,尋找進一步改善的空間。

2020/04/06 瀏覽數:285

當心財被「理」走!》祭出理專10誡 銀髮理財免驚

「人不理財,財不理你。」對錢用一分就少一分的銀髮退休族來說,更是如此。然而,在把財產委託給專人管理前,該如何防範才不至於落入金融詐騙的陷阱呢?

2019/12/23 瀏覽數:921

獨角獸走下神壇》WeWork上市失敗教訓

獨角獸幾乎成為每家新創企業的理想,而IPO是更進階的里程碑,但是許多獨角獸在IPO過後卻是不盡理想,究竟是國王的新衣被揭破,還是有其他的原因,從WeWork的上市失敗之旅,或許可以窺得一二。

2019/12/16 瀏覽數:946

勤業眾信聯合會計師事務所》排除資安、信心風險 AI助攻純網銀系統優勢

台灣的純網銀預計在2020年才會正式上線,然而,對全球各國來說,這已經不是全新的概念。重度仰賴網路的營業模式,面對的不只有資安風險,而歐美、日本、新加坡等國又是如何克服,讓純網銀走進民眾的便利生活呢?

2019/12/09 瀏覽數:1114

隨身.隨時.隨地》2020純網銀來襲

台灣的純網銀時代,真的要來了!沒有實體分行、沒有ATM,完全顛覆過往民眾對銀行業的認知。當純網銀2020年正式上線,究竟會讓金融服務業走向和諧共榮的未來,還是帶來業界的重大衝擊呢?

2018/11/23 瀏覽數:5015

投資計畫編製與評估

企業對內重大投資簡稱為「資本支出」,其範圍涵蓋建廠、設備擴充、增添及歲修等項,近年來有許多大企業,因為盲目投資或擴充太快,以致於發生財務危機。
此外,重大投資因投資金額龐大,企業普遍都把它列為「專案計畫」工程完工時如未能產生預期的效益,現金勢必大幅流失,進而發生資金週轉不靈的現象.因此,企業如想要再投資擴充或增購設備,首先必須要擬定嚴謹的投資計劃,並審慎做好評估工作,以預防未來不確定的風險發生。

2017/07/11 瀏覽數:5195

控管現金增加競爭力

現金流量表係表達企業現金流入與流出的資訊,現金流量好比人的血液,血液循環順暢,有現金就可稱王(CASH IS KING),本文提供報表解讀分析、增加現金流量與避免現金流失等策略,盼企業都能防範危機於未然。

2015/04/08 瀏覽數:4221

WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群》4密技 打通募資的任督二脈

笑稱自己就是自己最一開始的客戶,WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群從解決自己和顧客的需求開始創業,面對早期募資的困難重重,先參加國際創新競賽凝聚創投目光,聚焦於團隊的戰力、可信賴度、國際化經營,商業模式與人脈、口碑還在其後。金超群表示,因為「人」是最重要的,團隊經營好了,錢就會進來。

2015/04/08 瀏覽數:4475

阿碼科技執行長黃耀文-5大財務規劃讓投資人攬牢牢

新創募資怎麼募?看別人募資總覺得水到渠成、信手拈來?其實,新創公司在初期募資時,有一個重點是:「這次如何募,關鍵是下次如何募。」新創公司必須走一步,看兩步,在初期募資時就先想好下次怎麼說服投資人,並且將5大財務規劃重點提出。然後,找對投資人,並且從經營新創的第一天開始,就認清募資是一場長期的馬拉松,也是需要一次又一次破關的潛水撈珠任務

2015/01/21 瀏覽數:5130

台灣主管如何控管大陸台商稅務帳-受訓分享

台商在大陸經營、生產也面臨各種營運風險,其中與台商關係最密切的正是稅務風險。大陸稅務追溯期長,稅務處罰甚重,稅務行政多元。外派海外的台籍幹部如何迅速累積處理大陸台商稅務的實戰經驗,並了解大陸稅務及稅法的內容與陷阱,以及監控大陸稅務帳的技巧,使台商的台灣主管可以坐鎮台灣,指揮大陸,節稅省稅,並化解稅務風險。如何避免因為台籍幹部對大陸當地的稅務法令不熟悉所付出的慘痛代價。

2013/12/09 瀏覽數:27381

降低採購風險之採購決策與供應商管理

一般公司都有採購與供應商管理的制度與流程,然檢討其績效仍有改善空間,例如交期不準確、品質不佳…等。本文由採購制度執行面的問題探討,衍生降低採購風險之採購決策及供應商管理的策略,並提出對應的評估方式。

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