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2018/06/25 瀏覽數:405

特別301正面對決2025》中國技術力猛進 美出手護霸權

美國與中國最近彼此的貿易動作頻頻,乍看是美國不滿中國對美貿易順差、中國予以反擊的貿易爭端,但兩強相爭的背後緣由,其實是希望在第5代行動通訊技術(5G)、人工智慧(Artificial Intelligence, AI)及量子運算(Quantum Computing)等新科技「軍備競賽」中勝出,搶得技術標準主導權。

2018/06/07 瀏覽數:537

關鍵績效指標(KPI)實務上的運用

企業或組織在績效檢討中,所最常運用到的工具—關鍵績效指標(Key Performance Indicators簡稱KPI)管理,常常有著無力感,績效差的員工好像年年如此,績效好的員工卻一年不如一年!到底KPI真正的意涵是什麼?要如何做?有哪些必須擁有的手法?才能讓KPI管理達到預期的目標?評估的結果究竟對企業或組織有著什麼提醒?一套思維導正的KPI設計過程,會讓企業或組織的經營績效得以有效提升,筆者以多年顧問的實務經歷,將帶領讀者一窺KPI管理的實務作法對企業或組織會產生什麼影響。

2018/05/30 瀏覽數:395

有聽,但有懂?!

當要涉及別的專業領域,聽專業人士在講解時,會不會遇到,有聽卻沒有懂的處境。若要向完全不懂這項領域的人,分享想法,將複雜陌生的東西說的淺顯易懂,這並不是件容易的事,那該怎麼做呢?

2018/05/21 瀏覽數:537

上任高興一天就好》CEO入職準備單

由於經濟環境變化快速,一般執行長的適應期為2年,偏偏很多執行長卻剛適應好就被掃地出門。如何能縮短適應期,快速發揮能力?學者伊蓮娜與金鮑花費10年研究,訪問了全球1萬7,000個企業領袖發現,卓越的CEO從不日理萬機,勇敢割捨昨日成功,以及時時修煉挫敗力,這也是CEO傳奇源源不斷的原因。

2018/05/15 瀏覽數:416

杯子的軟硬和紋理欺騙了你的味覺?

台灣餐廳及手搖飲料店林立,相信這些廠商都想知道:究竟怎樣的包裝或器皿會影響到消費者的味覺體驗?本篇文章探討杯子的軟硬及紋理如何影響消費者對於飲料的味覺評價。根據作者「冰美粒果」及「熱阿華田」的研究結果,請不要相信你的味覺!

2018/04/20 瀏覽數:826

借鏡設計師的溝通術,快速達到溝通目的

職場上除了專業,最需要的就是溝通能力,才能把專業有效的傳達出去,設計師的必備專業是設計與創意,這次談的是設計師面對客戶的溝通技巧,以下就是設計師需要的四種溝通術的特點。

2018/04/16 瀏覽數:970

社團法人中華人力資源管理協會理事長鍾文雄》HR職能必修10招 升級策略夥伴

不只一般上班族深怕被AI搶飯碗,即使身處人才管理第一線的HR,也對這股無可避免的新趨勢,懷有一份憂慮與警覺;中華人力資源管理協會作為HR的知識領航充電站,早已備齊專業的升級利器,就等HR人員大展拳腳。

2018/03/30 瀏覽數:697

1+1大於2的商業模式

在大環境不景氣,消費已逐漸飽和的年代下,「異業合作」成了各大廠商突破業績的最佳方法之一。

2018/03/27 瀏覽數:700

小型企業轉型成功關鍵因素-T公司為例

T公司創業初期低價產品與同業競爭,獲利情況不佳,經營極為慘澹。由經營團隊重新掌握環境變化的趨勢,為該公司找出發展的方向,釐清企業存在的價值(使命),運用其核心競爭力不斷創新產品價值,建立完整的經營管理制度與樂於分享的機制,終於成功轉型,可作為傳統小型企業轉型升級的借鏡。

2018/03/20 瀏覽數:762

後知識經濟時代-用知識創造價值的新方式

大數據正夯,IOT風行,這些流行詞語的背後,被忽略的是知識的價值創造,未來企業競爭的不只是資訊量與處理速度,更在於把資訊轉換成知識,以及能創造價值的方式。本文用最新的幾個業界案例,分析未來由知識到價值的可能路徑,以及企業該做的準備。

2018/03/16 瀏覽數:774

三個成功設計該有的思考

設計思考是以人為本,需要兼顧使用者需求,考慮使用者自身行為,盡量做到使用者友善設計(user friendly)。而這些設計的根本,是為了商業化、普及化、大眾化的可能,而非為了美觀或是藝術用途而設計。透過設計思考的方式能聚焦、收斂這些問題,創造人跟品牌之間的互動,找到一個易懂、同時又讓人想擁有的核心概念,並進而打造吸引人的產品、流程、服務、互動、娛樂模式。所以成功設計該有的思考必須透過「洞見Insight」、「觀察Observation」、「同理心Empathy」三要素。

2018/03/15 瀏覽數:569

踏他山之石躍高質成長 – 淺談高成長企業支援政策

近年來高成長企業之議題甚囂塵上,隨著OECD之研究,國際間主要國家亦對其設立許多不同之支援政策。本文先就高成長企業之重要性切入,進而以丹麥成長屋及英國加速器作為標竿案例介紹,再以我國高成長企業之特質略為概述,並就未來對該類型企業之輔導推動方向提出些微淺見。

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