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2014/08/22 瀏覽數:26583

以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開

為了因應適應環境變化、滿足客戶需求,重新檢討核心能力,並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力,並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。

2014/07/24 瀏覽數:4958

企業創新百年長青的秘訣

IBM、GE、Philips、P & G 這些經營超過百年的企業,維持長青的訣竅是

1.以顧客/使用者為中心,因地制宜的推出產品
2.作好長期發展規劃,與時俱進的設想未來
3.思考科技生命周期,而非產品生命週期
4採用開放式創新,擁抱外部資源
5.運用既有資產,取得創新專案的較佳起跑點
6.體制明確,避免一人決策
7.以專案團隊執行計畫展現執行力

2014/07/22 瀏覽數:18200

戴上帽子,最給力的創意思考!

Edward de Bono畢生致力於研究「該如何思考」,認為「思考是人類最根本的資產」,而Edward De Bono六頂思考帽的思維工具讓頭腦更清晰,思維更敏捷,引起思考的積極性與主動性,是一種能解決各種困難的完整思考模式。

2014/06/24 瀏覽數:5183

中小企業打造品牌之路~建置一個理性與感性兼具的專屬符碼

品牌是企業在消費市場用來識別的符碼,也是用來攻佔市場的旗子,打造品牌必須兼具理性與感性,先經過科學的分析後,再藉由人文的轉換,透過文字、圖形、聲音等有形與無形的元素呈現在社會大眾面前,以尋求廣大同好們的認同與追隨。

2014/06/16 瀏覽數:5743

淺談3D列印之發展商機-獲利設計應用

3D列印近期成為製造趨勢的新寵兒,相關產業鏈成了兵家必爭之地,這股熱潮之下,透過獲利設計的觀點,探討未來可能的發展趨勢,搶先市場卡位,賺取智慧財。

2014/05/21 瀏覽數:7377

3階段6步驟打造品牌導向創新

藉由3階段6步驟朝著品牌導向創新的方向努力,在產品開發的過程必須充分以「顧客洞見」為中心,並掌握每一個顧客接觸點,蓄積企業永續競爭力。

2014/05/12 瀏覽數:5410

原來他們都被破壞了

台灣的電子產業無論是品牌商、關鍵零組件製造商或是EMS公司都面臨相當大的衝擊。曾幾何時電子業令人羨慕的光景,在最近幾年EMS廠不但利潤大跌,從保三、保四進入保一總隊,關鍵零組件廠及品牌廠也面臨同樣的問題,他們到底遇到了什麼困境。本文將以破壞式創新的觀點及產業生態系的角度來探討這個問題。

2014/04/10 瀏覽數:4490

綜論近期歐美國家創新政策

我們現處於競爭且快速的時代,越來越多社會或環境等問題開始衝擊世界各國,面對此些變化,惟有靠創新政策才能解決國家困境,並提升經濟成長。本文以研討會中的瑞典與英國為例來探討近期全球創新政策走向為何。

2014/03/18 瀏覽數:5781

以使用者經驗開拓觀光飯店業的服務創新

由二次大戰後的富裕的嬰兒潮所主導的消費指標已經開始改變。隨著越來越多的年輕世代的旅行人口崛起,國際飯店業開始不得不注意到這群新消費客群的獨特需求,重新調整服務營運模式,以迎合未來的消費性需求。我們如何趁此機會發展創新服務模式,運用洞察開始的使用者經驗操作,將可以有助於發展新商品策略。

2014/03/04 瀏覽數:15690

淺談提案改善活動

任何產業,不分規模大小,不論是現場操作、文書或管理工作,都存在著許多浪費,例如:等待時間、存貨、動作繁瑣、不良品、員工士氣的浪費…等等,這些都直接或間接造成了企業營收與利益上的損失。因此,企業必須針對這些不合理的現象加以改善,這時所謂的『提案改善』活動便孕育而生。此活動指的是鼓勵企業內的員工發揮客觀的自主性,針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法,並經由企業內規定的申請管道及審查基準加以評定,並從中提出優秀改善案的員工給予適當獎勵與表揚的制度。

2014/03/04 瀏覽數:4474

從買產品到買敵人 陸企深口袋 全球併購養實力

馬年開始,台灣資訊產業界就面臨新一波的挑戰,因為聯想在過年期間展開瘋狂大採購,一口氣以23億美金併購了IBM的伺服器部門,完成雲端產業布局,又接著以29億美元併購Google的摩托移動部門,為該公司進軍國際行動裝置與應用領域布樁,並將目標直指蘋果與三星。

2014/02/13 瀏覽數:4490

企業如何東山再起

企業面對的不確定因素越來越多,現在可說是一年河東一年河西,甚至時間區間越來越短。當企業面對巨大危機,如何找到自己的成功密碼?企業如何東山再起?企業東山再起的思維?

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