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企業導入智慧製造3大思考基礎

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  智慧製造已是未來的製造業趨勢,這幾年智慧製造專案的輔導診斷經驗,個人覺得企業要進行智慧製造的導入,可以三大思考方向,就是1.企業經營管理面、2.資訊系統建置面、3.聯網設備建置面,說明如下:

  其中企業經營管理面是最重要的,其中當然也包含生產線的流程管理、現場績效管理,尤其台灣大部分的中小企業都還在追求自動化,更遑論要邁向更具有智慧的產線升級了,要先穩固內部的流程,並提升智慧化、AI等觀念,思考MES導入的可能性。另外,企業要邁向智慧製造,也可以由某部分機台或某部分流程開始調整,透過局部績效的呈現來討論未來改善的步驟與方向。

  在資訊系統建置面,應考量目前企業內的資訊系統、資料庫布置狀況,來思考未來智慧製造導入後之系統建置與串聯方式,另外有許多企業並未建置對外聯網的主機、網路系統,在未來需要建置由遠端可監控產線的功能上,也會需要調整現有的資訊環境來應對,而這些都是在導入智慧製造前應該先思考的問題。

  在聯網設備建置上,需要考量目前的機台設備是否具有取得機台數據的感測功能、聯網功能,如果目前的機台屬於老舊機台,並未具備數據聯網功能,則需要思考如何透過加裝感測器、傳輸模組來達到此功能,另外在生產現場的環境是否適合無線(Wifi、紅外線、藍芽…等)或有線傳輸,達到不影響作業員操作又可以達到訊號不被干擾的布置方式。

  整體來說企業導入智慧製造需要提升經營管理面、流程改善,並需要檢討目前的資訊系統與現場機台狀況,有這些基礎的認識與構思,會讓企業邁入智慧製造更順暢。


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