MKC Logo
本中心無任何政治立場,若有隨機政治性廣告出現,非本中心可控,與本中心無關。
2020/10/20 瀏覽數:53

APO第61屆WSM工作會議以視訊會議召開,中心由本人率隊代表中華民國參與

第61屆各國生產力機構主管工作會議(Workshop Meeting of Heads of NPOs, WSM)」,在本月20-22日台北時間下午1時以視訊方式召開,我國由本人率領執行團隊及行政院農業委員會代表共6人出席會議,針對會員國數位能力提升、卓越中心及APO 2025願景等相關會務,與會員國將換意見。

2020/10/05 瀏覽數:114

新北市工業會理事長白文亮先生拜會中心,並致贈感謝狀以表彰CPC輔導會員企業善用政府資源共克難關

新北市工業會白文亮理事長於9月28日親自拜會中國生產力中心,並致贈感謝狀。中國生產力中心張寶誠總經理也回贈白文亮理事長,感謝對CPC的大力協助與對企業的用心。

2020/09/29 瀏覽數:481

歡迎經濟部商業司陳秘順副司長率領部裡局處首長蒞臨中心進行財團法人業務實際查核會議

感謝經濟部各局處主管的支持與建言,讓中心業務推動更為順暢。

2020/09/29 瀏覽數:518

製造業數位轉型觀點:數位優化v.s.數位聯結

「數位化、數位優化、數位轉型」越來越被企業列為轉型重點,導致「數位優化」一詞越來越常被提及,當下的優化作為多聚焦於數位技術與數據處理效能的提升,但各種數據資料的聯結,是否能幫企業獲利或幫顧客創造價值才是數位轉型的真正目的。

2020/08/10 瀏覽數:607

後疫獲利關鍵 傾聽消費者聲音

隨著疫情趨緩,民眾展開樂活新生活,加上政府挺產業度難關,發放振興三倍券刺激消費,餐廳飯店迎來大量消費者。人潮不等於錢潮,在現今民眾習慣以搜尋後消費,看Google星等挑選餐廳的習慣下,餐飲業者更要傾聽顧客聲音,掌握消費喜好,做好精實服務管理,創造獨特的氛圍與令人感動服務的附加價值,方是後疫情時代獲利的關鍵。

2020/07/13 瀏覽數:625

後疫振興之道 莫忘人物境共好

後疫情時代,消費者採購行為開始重視綠色消費,選購產品的同時關注到自身採購行為對環境與生態可能帶來的衝擊,這都促使企業必須重新思考綠色經營策略的重要性及急迫性。綠色經營的核心即是人物境共好,從人物境平衡的整體策略思維,逐步擴散企業社會責任,進而形成共好的第一步,而這正是本中心持續努力的方向。

2020/06/17 瀏覽數:817

組織再造 華麗轉身


回首來時路,現在的CPC歷經風霜,不僅財務體質健全,人力充沛,具備的競爭力也足以進軍國際,國際化能量還會持續成長。儘管小有成就,依然秉持「歸零謙卑、莫忘初衷」,朝成為華人企業最具信賴價值的管理顧問機構目標邁進。感謝《經濟日報》專訪。

2020/06/08 瀏覽數:731

後疫情時代 餐飲業的超前部署

由於疫情影響國際觀光客來台,加上民眾減少外出旅遊及用餐,導致餐飲業營收受到非常大的衝擊,筆者以為即使疫情過後 掌握並落實符合顧客成功需求的管理機制,檢視目前食品品質的管理缺口以及服務品質缺口,避免未來因食品品質問題、服務不佳等而流失顧客。

2020/05/28 瀏覽數:356

感謝威潤科技湯潤濶董事長,閱讀《打造新五力競爭力》領悟經營之道。

威潤科技是車用衛星監控系統頂尖業者,在企業經營歷程每個領導人經常在對與對的選擇中左右為難。我在《打造新五力競爭力》倡導領導人善用「➕➖✖️➗」法則,在生產力的碁盤下,打造品質力、精實力、創新力、成功力,讓組織擺脫慣性,引領創新

2020/05/13 瀏覽數:721

學習生態系 建構人才培育系統

當產業環境快速變化,企業對人才需求更為殷切。如何讓自身進入產業生態系統中,與系統內成員共利共生,才能達到個體與總體利益發展的共贏局面。

2020/04/15 瀏覽數:824

人才M型化 終身學習培育專業

資通訊人才是國家做為發展智慧城市的根基,台灣近年推動的成效在眼前這波疫情顯現出成果。尤其社會已經走向3M態樣,不僅所得分配M型化和消費型態M型化,人才需求更是朝向M型化發展,現在就從耳聰、眼明、腦清、手勤進行創造,為成為未來專業人才打下良好基礎。

2020/03/31 瀏覽數:890

不得不正視的簡約奢華

新冠肺炎疫情影響消費市場產生劇烈變動,走向追求「簡約奢華」的感受,只要能在每一個與消費者互動的關鍵接觸點上,設計獨具匠心的驚奇時刻,超越其內心渴望的感動,那麼疫情帶來的將不僅是危機,更將是商機。

輔導諮詢