創新經營專欄
學習生態系 建構人才培育系統
當產業環境快速變化，企業對人才需求更為殷切。如何讓自身進入產業生態系統中，與系統內成員共利共生，才能達到個體與總體利益發展的共贏局面。
人才M型化 終身學習培育專業
資通訊人才是國家做為發展智慧城市的根基，台灣近年推動的成效在眼前這波疫情顯現出成果。尤其社會已經走向3M態樣，不僅所得分配M型化和消費型態M型化，人才需求更是朝向M型化發展，現在就從耳聰、眼明、腦清、手勤進行創造，為成為未來專業人才打下良好基礎。
不得不正視的簡約奢華
新冠肺炎疫情影響消費市場產生劇烈變動,走向追求「簡約奢華」的感受，只要能在每一個與消費者互動的關鍵接觸點上，設計獨具匠心的驚奇時刻，超越其內心渴望的感動，那麼疫情帶來的將不僅是危機，更將是商機。
財團法人中國生產力中心與新加坡生產力中心簽署合作備忘錄
為進一步了解新加坡餐飲業科技化、五常法實踐與智慧製造發展現況以及未來雙方合作之可能性，財團法人中國生產力中心（CPC）今年透過亞洲生產力組織雙邊合作計畫，由張寶誠總經理親自率團至新加坡進行餐飲業科技化與智慧製造標竿學習參訪、考察與交流。並與新加坡生產力中心 （SGPC）執行長Mr. Michael Tan共同簽署雙邊合作備忘錄（MOU），期能深化雙方在提升生產力之相關連結與合作。
企業防疫再升級 打造行動生產力
沒有企業希望受到疫情影響而停止營運和生產，因應員工在家遠距工作需求，可透過行動辦公室來運作企業行動化管理（簡稱M化管理），讓員工得以利用各種終端裝置，跳脫實體辦公室，仍能保有資訊通透、溝通快速、協作順暢的行動辦公環境。
虛擬企業運作 適應危機管理
每一次天災人禍都足以斬斷企業運作的主動脈，卻也讓企業更積極建立應變的機制包括：危機的評估、預防偵測、危機演練、檢討分析、修正步驟，以厚植解決危機的能力。
三願景 CPC業務要遍及亞洲
CPC未來營運三大目標，一是國際化；二是要提升三級產業附加產值；三是提升綠色生產力，來迎合綠色經濟，並配合新南向政策，大力推動國際化，期許未來五年內，將業務推廣至亞洲地區。
B2C邁向C2B CPC扮演智慧經濟推手
未來消費型態，客製化會大量需求，企業必須及時反應，做到「以人為本概念」，做到兼具智慧製造與智慧服務，筆者在接受媒體專訪時，針對此一議題分享CPC觀點與創新做法
卓越領導者 謙卑傾聽莫忘初衷
一個高瞻遠矚的企業，能兼顧崇高的理想與務實的利益，能堅持核心價值與存在的目的，不僅是為了賺錢，也能莫忘初衷歸零謙卑，時時傾聽內在與外界的聲音，堅持做對的事，並毫無畏懼勇往直前。